Năm phẩm chất của quản lý tốt

Phát triển một đội ngũ quản lý tốt là một thành phần quan trọng trong việc điều hành một tổ chức thành công. Người quản lý không chỉ giám sát nhân viên mà phải đưa ra quyết định quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến công ty. Nhà tuyển dụng muốn thuê người quản lý phải hiểu được những phẩm chất tạo nên sự quản lý tốt. Hiểu những đặc điểm này cho phép các công ty đưa ra quyết định tuyển dụng tốt và giúp các nhà quản lý hiểu những gì được yêu cầu của họ.

tiền boa

• Các nhà quản lý giỏi tôn trọng và đánh giá cao nhân viên của họ, cung cấp các nguồn lực cần thiết, chia sẻ kiến ​​thức, lắng nghe và giao phó các nhiệm vụ một cách hiệu quả.

Đánh giá cao của nhân viên

Các công ty có đội ngũ quản lý tốt hiểu tầm quan trọng của việc tôn trọng và đánh giá cao nhân viên của họ . Đánh giá cao có thể đến dưới nhiều hình thức, chẳng hạn như nói lời cảm ơn, tiền thưởng, thời gian nghỉ và các phần thưởng có giá trị khác. Khi các nhà quản lý đánh giá cao nhân viên của họ, điều đó dẫn đến tinh thần nhân viên tăng lên. Nhân viên hài lòng coi trọng công việc của họ, hiếm khi vắng mặt trong công việc và thực hiện nhiệm vụ của họ với sự nhiệt tình. Hoàn thành đánh giá nhân viên và khen thưởng nhân viên dựa trên màn trình diễn của họ là một cách khác để quản lý có thể thể hiện sự đánh giá cao của họ.

Cung cấp tài nguyên cần thiết

Quản lý tốt cung cấp cho nhân viên các nguồn lực cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ của họ . Nhân viên có thể bị thiếu động lực khi họ được yêu cầu hoàn thành nhiệm vụ và đáp ứng các mục tiêu mà không nhận được các nguồn lực thích hợp. Các công ty có quản lý tốt đào tạo nhân viên của họ về công nghệ mới nhất, các vấn đề đạo đức và làm việc theo nhóm. Quản lý tổ chức tốt tin vào việc trang bị cho nhân viên của họ những kỹ năng và kiến ​​thức cần thiết để phát triển và duy trì thành công cho doanh nghiệp.

Hào phóng với kiến ​​thức

Quản lý phải có kiến thức cần thiết để cạnh tranh hiệu quả trong ngành công nghiệp của họ. Các nhà quản lý tri thức sở hữu đến từ khả năng tìm hiểu thông tin liên quan. Do đó, các nhà quản lý phải luôn cập nhật các vấn đề liên quan đến ngành và tổ chức của họ. Người quản lý cũng phải hào phóng trong việc chia sẻ kiến ​​thức của họ với nhân viên và những người quản lý khác.

Lắng nghe và đưa ra quyết định tốt

Các nhà quản lý nên dành thời gian để lắng nghe nhân viên của họ. Đôi khi, quản lý sẵn sàng lắng nghe những lời đề nghị của nhân viên có giá trị, nhưng có thể gạt bỏ những phàn nàn của nhân viên. Các nhà quản lý hiệu quả hiểu tầm quan trọng của việc lắng nghe nhân viên của mình. Một lý do là nó khiến nhân viên cảm thấy như thể ý kiến ​​của họ có giá trị. Một lý do khác là quản lý có thể xem xét đề xuất, mối quan tâm và khiếu nại của nhân viên khi đưa ra quyết định. Các quyết định được đưa ra trong một tổ chức nên có lợi cho công ty và nhân viên của nó.

Lãnh đạo nhân viên và nhiệm vụ đại biểu

Quản lý tốt biết cách phát triển nhân viên bằng cách tập trung vào thế mạnh của họ . Trong hầu hết các trường hợp, nhân viên cần nghe những gì họ đang làm đúng thay vì liên tục nghe những gì họ đang làm sai hoặc khu vực yếu của họ.

Ngoài ra, một tổ chức với các nhà quản lý giỏi sử dụng các chuyên gia, những người biết cách giao nhiệm vụ cho cấp dưới . Các tổ chức thành công sử dụng các nhóm và đóng góp cá nhân. Một người quản lý ủy thác nhiệm vụ cho nhân viên cho thấy rằng người lao động được coi là có trách nhiệm và có khả năng hoàn thành nhiệm vụ. Phái đoàn cũng cho phép các nhà quản lý tập trung vào các vấn đề cấp bách hơn đòi hỏi chuyên môn cao hơn những gì nhân viên sở hữu.