Làm thế nào một người quản lý tốt xử lý một nhân viên lười biếng

Một nhân viên lười biếng có thể là một vấn đề cho người quản lý theo nhiều cách. Một nhân viên tài năng lười biếng đang cướp đi công ty năng suất rất cần thiết và có thể chọc giận đồng nghiệp, những người phải nhận lấy sự chậm chạp. Một người quản lý giỏi biết cách xử lý một nhân viên không làm việc của mình, bằng cách hành động ngay lập tức để giải quyết tình huống.

Tùy chọn

Một người quản lý tốt biết các lựa chọn của cô ấy khi nói đến một nhân viên lười biếng và sẵn sàng thực hiện tùy chọn đó là lợi ích tốt nhất của công ty. Kết hợp với bộ phận nhân sự và thảo luận về nhân viên lười biếng của bạn để tìm hiểu những chính sách nào của công ty sẽ áp dụng. Tài liệu về hành vi không tuân thủ của nhân viên theo hướng dẫn của công ty sẽ được sử dụng nếu việc chấm dứt là cần thiết. Người quản lý cần giữ lợi ích tốt nhất cho nhân viên của cô ấy và công ty, nhưng nếu một nhân viên từ chối hợp tác, thì điều đó sẽ hạn chế các lựa chọn của cô ấy. Theo dõi tiến trình của nhân viên để đảm bảo rằng tất cả các mục tiêu năng suất của công ty đang đạt được.

Thảo luận

Trước khi ngồi xuống với một nhân viên lười biếng, đã có tài liệu chứng minh sự bừa bãi của anh ta. Nếu công ty của bạn có cách để nhân viên đăng nhập và đăng xuất để theo dõi giờ làm việc, thì hãy sử dụng điều đó để cho thấy nhân viên đó thường xuyên đến muộn và rời đi sớm. Khiếu nại từ đồng nghiệp nên được giữ kín, nhưng có thể được sử dụng để sao lưu khẳng định của bạn rằng nhân viên lười biếng. Khi bạn đối mặt với cuộc thảo luận với nhân viên này, hãy tránh đối đầu nếu có thể. Không đưa ra bất kỳ bằng chứng nào về hành vi của nhân viên trừ khi điều đó là cần thiết bởi vì điều đó sẽ đặt nhân viên vào thế phòng thủ. Cố gắng thảo luận về việc thực hiện nhiệm vụ công việc và những gì bạn và nhân viên có thể làm để cải thiện năng suất.

Dễ thấy hơn

Một số nhân viên đòi hỏi một mức độ giám sát cao hơn những người khác. Nếu bạn có một nhân viên lười biếng, thì đó có thể là kết quả của việc bạn không dành đủ thời gian cho nhân viên. Hãy ra ngoài và tương tác với nhân viên của bạn thường xuyên hơn. Thảo luận về các dự án họ đang làm và thời hạn mà họ đang cố gắng đạt được. Tránh nói xấu nhân viên vi phạm vì điều đó có thể khiến cô ấy cảm thấy xa lạ. Bằng cách theo dõi chặt chẽ hơn toàn bộ nhóm, bạn có thể giúp nhân viên dưới quyền làm việc hiệu quả hơn trong khi khiến anh ta cảm thấy mình được chú ý như các nhân viên còn lại.

Những thử thách mới

Một nhân viên lười biếng cũng có thể là một nhân viên buồn chán. Khi bạn yêu cầu nhân viên thực hiện các nhiệm vụ giống nhau mỗi ngày, một số thành viên trong nhóm có thể bắt đầu phẫn nộ với sự lặp lại và bắt đầu mất hứng thú. Nếu bạn biết rằng một nhân viên làm việc kém hiệu quả có khả năng làm việc hiệu quả, thì hãy đưa cho cô ấy những dự án mới để thúc đẩy sự quan tâm của cô ấy.