Năm bước của chiến lược kinh doanh kiểu mẫu

Phát triển một doanh nghiệp nhỏ cần có thời gian, sự kiên nhẫn và kỹ năng kinh doanh tốt. Một khi bạn có một ý tưởng và một kế hoạch kinh doanh, không có công thức kỳ diệu nào để đảm bảo một công ty sẽ thấy sự tăng trưởng. Hầu hết các chủ doanh nghiệp biết lãnh đạo mạnh mẽ là một khối xây dựng cần thiết cho một công ty. Nhưng những gì khác bạn cần để giúp đảm bảo thành công? Sử dụng một vài khái niệm mô hình kinh doanh chính có thể giúp bạn làm cho doanh nghiệp của mình mạnh nhất có thể.

Thẩm định, lượng định, đánh giá

Để xác định những gì sẽ làm cho mô hình kinh doanh của bạn hoạt động, bạn cần đánh giá tất cả các yếu tố xung quanh doanh nghiệp. Nhìn vào môi trường bên trong và bên ngoài xung quanh doanh nghiệp. Thu thập và lưu giữ dữ liệu về công ty và các sản phẩm của công ty để bạn có dữ liệu sao lưu xu hướng và thay đổi trong công ty. Sử dụng thông tin này để giúp đưa ra quyết định trong tương lai.

Ưu tiên và đặt mục tiêu

Đặt mục tiêu của công ty. Bạn có thể không hoàn thành được mọi thứ, nhưng hãy biết những mục nào là quan trọng nhất và đảm bảo đạt được những mục tiêu đó. Một doanh nghiệp nên ưu tiên ai và những gì cần phát triển và sau đó ưu tiên các nhiệm vụ, theo William T. Scheurer trong "Một mô hình cho các bước chiến lược và chiến thuật tạo ra khả năng doanh nghiệp". Ngoài ra, mô hình cho thấy rằng một doanh nghiệp đặt kỳ vọng rõ ràng cho nhân viên để mỗi người phù hợp với mục tiêu của công ty. Bằng cách thiết lập các mục tiêu rõ ràng cho nhân viên - từ trách nhiệm hàng ngày đến những điều mỗi người nên học - doanh nghiệp sẽ duy trì mức độ hiệu quả cao hơn.

Đo lường

Một doanh nghiệp không chỉ nên thu thập dữ liệu về bản thân và đặt kỳ vọng rõ ràng, mà còn nên giữ một bản ghi kết quả. Là kết quả những gì được mong đợi? Là cuộc họp kinh doanh sản xuất hoặc mục tiêu tài chính? "Có giá trị bổ sung để theo đuổi kết quả đo lường đơn giản chỉ vì đo lường tập trung sự chú ý", theo Scheurer. Một vài điều mà doanh nghiệp của bạn nên xem xét đo lường bao gồm kết quả (như doanh thu), mục tiêu kinh doanh đạt được, thực hiện dự án, thăng chức và giữ chân nhân viên và quan sát hiệu suất.

Thiết kế và thực hiện

Một mô hình kinh doanh thành công cho phép một công ty phát triển. Tạo và tung ra một sản phẩm mới hoặc thiết kế và thực hiện một mô hình kinh doanh mới hoặc cách thức thực hiện. Cả doanh nghiệp và nhân viên cá nhân sẽ tiếp tục phát triển và học hỏi từ công việc trong quá khứ và sử dụng thông tin đó để thành công trong tương lai thông qua thực hành, huấn luyện, đánh giá công việc và hiệu suất, tiếp tục giáo dục và thực hiện.

Công nghệ và dịch vụ khách hàng

Công nghệ và dịch vụ khách hàng luôn song hành. Mọi người tìm đến phương tiện truyền thông xã hội để biết thông tin về các sản phẩm và dịch vụ và mong đợi kết quả từ các công ty. Đổi lại, khách hàng báo cáo hiệu quả kinh doanh trong các kênh truyền thông xã hội. Dennis Crowley, người sáng lập của AliExpress, nói với Mashable rằng "dịch vụ khách hàng theo kiểu du kích" sử dụng Twitter là một cách tức thời để giải quyết vấn đề của khách hàng. Twitter cũng là một công cụ có thể được sử dụng để thu thập thông tin về cách doanh nghiệp cảm nhận được doanh nghiệp của mình bằng cách thu thập các tweet, tin nhắn lại và các clip truyền thông liên quan về công ty. Dịch vụ khách hàng trực tiếp cũng là một thành phần quan trọng đối với chiến lược của bất kỳ doanh nghiệp nào.