Năm cách để đánh giá nếu đó là một ý tưởng tốt hay xấu để bắt đầu kinh doanh của riêng bạn

Những người có tinh thần kinh doanh có thể cần tìm cách chuyển hướng mong muốn kinh doanh của họ thành một doanh nghiệp nhỏ thành công. Trước khi bạn bắt đầu kinh doanh nhỏ của riêng mình, bạn cần xác định xem bạn có thể duy trì công ty của riêng bạn hay không. Có một số cân nhắc thực tế và quyết định cảm xúc mà mỗi doanh nhân cần xem xét trước khi bắt đầu khởi nghiệp.

Tài chính

Có mong muốn bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ là rất quan trọng, nhưng có sẵn nguồn tài chính sẽ quyết định liệu bạn có thể đưa công ty lên khỏi mặt đất hay không. Đánh giá tài chính cá nhân của bạn để xem liệu bạn có thể cắt giảm một số chi phí cá nhân để giảm chi tiêu của bạn. Xác định số tiền bạn sẽ cần để tồn tại trong bốn đến sáu tháng đầu tiên của doanh nghiệp và sau đó phát triển một kế hoạch để có được số tiền đó. Bạn có thể quyết định sử dụng tiền tiết kiệm cá nhân của mình, giữ công việc toàn thời gian trong khi bạn bắt đầu kinh doanh riêng hoặc vay tiền. Sau khi bạn đã xác định nhu cầu tài chính cá nhân của mình, bạn có thể lập một kế hoạch để tích lũy tài chính kinh doanh mà bạn sẽ cần cho khởi nghiệp.

Kinh nghiệm

Để điều hành doanh nghiệp của riêng bạn, bạn cần biết ngành nghề bạn đang làm việc. Nếu bạn có nhiều năm kinh nghiệm trong ngành, thì bạn có đủ điều kiện để bắt đầu công ty của riêng mình. Đọc về một cái gì đó trong một cuốn sách là không đủ kinh nghiệm để bắt đầu một doanh nghiệp. Bạn cần kinh nghiệm làm việc thực tế, thực hành trước khi bạn có thể bắt đầu một công ty. Nếu bạn không có kinh nghiệm, thì bạn sẽ cần phải làm việc trong ngành từ một năm trở lên để phát triển nền tảng bạn cần để bắt đầu công ty của mình.

Tận tâm

Các chủ doanh nghiệp nhỏ không được nghỉ phép và họ làm việc nhiều giờ. Điều này có thể có nghĩa là cuối tuần làm việc, bỏ lỡ các sự kiện quan trọng của gia đình và thậm chí thiếu các ngày lễ. Nếu bạn cần phải làm việc để duy trì bản thân trong khi bạn bắt đầu công ty, thì sự cống hiến của bạn sẽ được kiểm tra thêm. Hãy tự hỏi mình nếu bạn chuẩn bị dành thời gian và nỗ lực cần thiết để làm cho một doanh nghiệp thành công.

Đánh giá sản phẩm

Tiến hành nghiên cứu thị trường về sản phẩm, hoặc sản phẩm mà bạn dự định bán. Nếu sản phẩm là duy nhất, thì bạn cần tìm hiểu xem có thị trường nào cho nó không. Nếu có các công ty khác bán sản phẩm tương tự của bạn, thì bạn cần xác định xem có đủ chỗ cho công ty của bạn trên thị trường không. Sử dụng thông tin nhân khẩu học để xem đối tượng mục tiêu của bạn có tồn tại trong khu vực bạn muốn thiết lập công ty của mình không. Thông tin nhân khẩu học là cấu trúc thống kê của một khu vực địa lý. Nó liên quan đến dữ liệu như thu nhập trung bình, số hộ gia đình, số lượng cư dân và nhiều thông tin về những cư dân như nghề nghiệp và tuổi tác. Nó giúp công ty của bạn xác định xem thị trường mục tiêu của bạn có nằm trong một khu vực địa lý cụ thể không. Ví dụ: nếu bạn đang cố gắng tiếp thị cho những người trên 50 tuổi có thu nhập trung bình 50.000 đô la một năm, thì bạn sẽ sử dụng thông tin nhân khẩu học để xác định nơi có thể tìm thấy nhóm đó. Bạn có thể lấy thông tin nhân khẩu học trên các trang web Internet khác nhau như ZIP Skinny và nhiều trang khác thích nó. Phát triển một cuộc khảo sát phân tích thị trường và bắt đầu thăm dò ý kiến ​​khách hàng tiềm năng, các thành viên gia đình và bạn bè để xem sản phẩm của bạn có thể phát triển đối tượng hay không. Một cuộc khảo sát phân tích thị trường là một loạt các câu hỏi bạn hỏi khách hàng tiềm năng về ý tưởng kinh doanh mới của bạn. Nó có thể giải quyết các chủ đề cơ bản như người tiêu dùng có mua sản phẩm của bạn hay không và liệu họ có thấy nhu cầu về sản phẩm của bạn trong thị trường mục tiêu của bạn hay không. Bạn có thể tự mình thực hiện các khảo sát này qua điện thoại hoặc trực tuyến. Bạn cũng có thể thuê một công ty khảo sát thị trường để thu thập dữ liệu cho bạn.

Tài nguyên

Một chủ doanh nghiệp nhỏ được hưởng lợi từ việc có một kế toán viên và một luật sư để giúp chăm sóc các khía cạnh khác nhau của hoạt động công ty. Bạn cũng cần tạo một danh sách các tài nguyên khác mà bạn sẽ cần và xác định xem các tài nguyên đó có sẵn cho bạn hay không. Ví dụ, nếu sản phẩm của bạn sẽ yêu cầu chế tạo kim loại, thì bạn cần nói chuyện với các nhà chế tạo kim loại địa phương để xem ai có thể làm công việc cho bạn và với giá nào. Nếu bạn không thể tìm thấy các nhà chế tạo kim loại đủ điều kiện trong khu vực của bạn hoặc bạn không đủ khả năng để hoàn thành công việc, thì bạn không có đủ nguồn lực cần thiết để bắt đầu công ty của mình.