Thúc đẩy sự sáng tạo thông qua sự công nhận của nhân viên

Khi nhân viên của bạn cảm thấy họ là tài sản có giá trị trong tổ chức của bạn, họ có nhiều khả năng có mức độ hài lòng công việc cao hơn và tinh thần chung tốt hơn. Ghi nhận những nỗ lực đổi mới và khuyến khích nhân viên suy nghĩ bên ngoài vùng thoải mái của họ. Trong một môi trường nhỏ, gần gũi, việc thừa nhận những nhân viên thúc đẩy bản thân một cách sáng tạo có thể dẫn đến những cách tiếp cận năng động mới cho năng suất làm việc.

Động não sáng tạo

Tham gia vào tất cả các bộ phận trong các hoạt động động não sáng tạo. Các chuyên gia thường nuôi dưỡng sự sáng tạo của các đồng nghiệp của họ, và tập hợp những người có quan điểm và kinh nghiệm khác nhau có thể thúc đẩy sự sáng tạo rộng rãi. Mời đầu vào từ tất cả các bộ phận trong nỗ lực động não sáng tạo và công nhận đóng góp cũng thúc đẩy một nhóm năng động và cho nhân viên thấy rằng suy nghĩ, ý kiến ​​và ý tưởng của họ có giá trị. Điều này có thể xây dựng một cảm giác của tình bạn trong một hoạt động nhỏ.

Cuộc thi sáng tạo

Tổ chức các cuộc thi sáng tạo tại nơi làm việc của bạn và ghi nhận nỗ lực của tất cả những người đóng góp. Yêu cầu đầu vào về thương hiệu, nhắn tin, sử dụng màu sắc, thiết kế logo hoặc bất kỳ nỗ lực sáng tạo nào khác mà tổ chức của bạn đảm nhận. Cho phép nhân viên trình bày ý tưởng của họ cho các phương pháp mới và tìm kiếm những điều tích cực để lấy đi từ những đóng góp. Khi đầu vào của nhân viên được phát triển hơn nữa và mang lại kết quả hoặc tăng thu nhập cho doanh nghiệp, hãy cung cấp tín dụng khi đến hạn và công nhận nhân viên. Phát triển một chương trình giải thưởng sáng tạo đáng thèm muốn và trình bày những người đóng góp tại một cuộc họp nhân viên hoặc hội đồng quản trị.

Mời đổi mới

Khuyến khích nhân viên suy nghĩ bên ngoài khi đặt mục tiêu và mục tiêu cá nhân và chuyên nghiệp. Thường có nhiều chỗ cho sự sáng tạo nở rộ trong một môi trường làm việc nhỏ hơn là trong một tập đoàn lớn, đa cấp, vì vậy hãy tận dụng sự quen thuộc của nhân viên với nhau. Tạo một chính sách mở và mời các khái niệm mới, sáng tạo và sáng tạo từ nhân viên của bạn. Công nhận tính hợp lệ của những nỗ lực bằng cách cung cấp phản hồi tích cực. Khi bạn tiến hành đánh giá hiệu suất, bao gồm một danh mục sáng tạo và ghi chú những nỗ lực mà nhân viên đã dành cho lĩnh vực này. Trao phần thưởng hữu hình và nhận ra nhân viên với những ý tưởng sáng tạo với tiền thưởng, ngày nghỉ thêm hoặc lịch trình làm việc linh hoạt.

Cung cấp phản hồi

Giúp nhân viên phát triển sự sáng tạo của họ bằng cách cung cấp phản hồi mang tính xây dựng. Cung cấp các cơ hội phát triển nghề nghiệp và làm giàu tập trung vào từng nhân viên, tập trung vào tư duy sáng tạo và các kỹ thuật giải quyết vấn đề sáng tạo. Khuyến khích các động lực nhóm trong đó các nhóm trong văn phòng kết hợp với nhau để tiếp cận sáng tạo kế hoạch dự án hoặc đưa ra các khái niệm và phương pháp tiếp cận mới. Cung cấp cho nhân viên sự chậm trễ và vĩ độ để thử những ý tưởng mới và nhận ra những nỗ lực của họ, ngay cả khi họ không đạt được kết quả tốt.

Mời đầu vào

Thu hút nhân viên của bạn phát triển các chương trình công nhận khuyến khích sự sáng tạo. Bạn sẽ nhận được mua cho khái niệm này, cũng như nhận được phản hồi sâu sắc về những gì thúc đẩy nhân viên của bạn. Bạn cũng sẽ mang lại cho người lao động cảm giác sở hữu trong thành công của doanh nghiệp nhỏ của bạn. Xem xét lại các chương trình khuyến khích của bạn theo định kỳ và tìm kiếm phản hồi để giữ cho nhân viên có động lực và tham gia.