Động lực chung của doanh thu nhân viên

Các tác động tích cực và tiêu cực của việc đi và đi của nhân viên đại diện cho hai mặt của cùng một đồng tiền - doanh thu của nhân viên. Sự năng động của doanh thu nhân viên liên quan đến tốt và xấu, mặc dù các nhà tuyển dụng thường mắc sai lầm khi nghĩ rằng họ phải ngăn nhân viên rời đi. Có nhiều hơn cho doanh thu nhân viên hơn một tỷ lệ phần trăm hàng năm của nhân viên nghỉ việc và nhân viên bị chấm dứt.

Doanh thu của nhân viên

Doanh thu xảy ra bất cứ khi nào một nhân viên rời khỏi công ty, cho dù là tự nguyện hay không tự nguyện. Chấm dứt tự nguyện là kết quả của việc từ chức do việc làm ở nơi khác, di dời và lý do chuyên môn và cá nhân khác. Việc chấm dứt không tự nguyện xảy ra khi một nhân viên bị sa thải cho dù có hành vi sai trái, làm việc kém hoặc đơn giản là theo ý muốn của người sử dụng lao động vì những lý do liên quan đến sự phù hợp của kỹ năng, trình độ và thói quen làm việc của nhân viên.

Tính toán doanh thu

Người sử dụng lao động tính toán doanh thu bằng cách chia số lượng nhân viên bị sa thải hoặc nghỉ việc cho tổng số nhân viên. Ví dụ: nếu một tổ chức có 150 nhân viên và trong thời gian một năm, 11 nhân viên nghỉ việc và 14 nhân viên khác bị sa thải, sau đó để tính tỷ lệ doanh thu hàng năm, hãy thêm tổng số nhân viên rời khỏi công ty theo tổng số nhân viên người tạo nên lực lượng lao động của công ty. Trong kịch bản này, tỷ lệ doanh thu là 25, chia cho 150, bằng 16 phần trăm.

Doanh thu không mong muốn

Khi các công ty bị mất tài năng có giá trị, nó được gọi là doanh thu không mong muốn. Nhân viên có nhiệm kỳ dài, hồ sơ công việc mạnh mẽ và chuyên môn là những công nhân mà các công ty nên giữ lại. Doanh thu cướp các tổ chức của nhân viên hiệu suất cao sẽ phải chịu đựng theo thời gian và chi phí tuyển dụng để thay thế họ sẽ liên tục tăng. Chi phí gia tăng của việc thuê và đào tạo nhân viên mới để lấp đầy các vị trí bị bỏ trống bởi các nhân viên có kinh nghiệm có thể khiến một số chủ lao động cấu hình lại cấu trúc lương thưởng của họ.

Doanh thu mong muốn

Mặt khác, mất nhân viên có thể tốt cho kinh doanh. Tất cả doanh thu của nhân viên không thể bị loại bỏ, cũng không nên. Ví dụ, người biểu diễn kém là trọng lượng chết, nơi năng suất được quan tâm. Khi họ rời đi, nhiều người sử dụng lao động chứng kiến ​​những thay đổi tích cực trong lực lượng lao động còn lại, chẳng hạn như sự gia tăng về tinh thần của nhân viên và sự hài lòng trong công việc. Trong một số trường hợp, một môi trường làm việc khó chịu có thể được quy cho những nhân viên có thái độ và hành vi có ảnh hưởng tiêu cực đến những nhân viên khác thực sự thích công việc của họ. Đây là doanh thu mong muốn vì tổ chức loại bỏ nhân viên tạo ra độc tính tại nơi làm việc. Trang web ERE cho thấy 25 phần trăm doanh thu được coi là mong muốn.

Các chỉ số chính

Doanh thu của nhân viên là một chỉ số quan trọng cho một số yếu tố trong thị trường lao động và trong công ty. Doanh thu cực thấp có thể là dấu hiệu của lực lượng lao động ổn định và tận tụy, hoặc đó có thể là dấu hiệu của cơ hội nghề nghiệp hạn chế trong một số ngành hoặc lĩnh vực đi lại. Doanh thu cũng có thể là một sự phản ánh của lãnh đạo không hiệu quả. Viện Saratoga đã nghiên cứu gần 20.000 cuộc phỏng vấn xuất cảnh từ năm 1999 đến 2003. Phát hiện của nó cho thấy rằng các nhân viên không luôn rời bỏ các công ty để theo đuổi một mức lương lớn hơn. Bốn trong bảy lý do hàng đầu khiến nhân viên nghỉ việc phải làm với lãnh đạo công ty.