Lập kế hoạch & lập kế hoạch

Thành công kinh doanh không xảy ra chỉ sau một đêm, cũng không phải là ngẫu nhiên. Cho dù một công ty mới thành lập hay đã xuất hiện, đặt mục tiêu là một cách chủ động để biến ý tưởng thành thành công và năng suất, theo A Home-Dựa Business Online, một tài nguyên kinh doanh trực tuyến. Không phải mọi công ty đặt ra các mục tiêu sẽ thành công, nhưng kế hoạch cụ thể sẽ đưa bạn đến một vài bước gần hơn với kết quả mong muốn của bạn.

Các loại

Mục tiêu kinh doanh có thể được chia thành hai loại: nhóm / công ty và cá nhân. Cả hai đều cần thiết trong thành công và nên được khuyến khích trong tất cả các tổ chức. Mục tiêu của nhóm bao gồm nơi nhóm hoặc công ty sẽ đến, nơi họ muốn và làm thế nào để có thể đến đó. Nó đòi hỏi nhân viên phải lên tàu và làm việc hướng tới một mục tiêu chung. Mục tiêu cá nhân ảnh hưởng lớn đến mục tiêu của nhóm, thúc đẩy các cá nhân tiến lên trong một công ty, tạo ra công việc đặc biệt và thúc đẩy những người khác làm việc chăm chỉ hơn. Ví dụ, một nhân viên có thể chuẩn bị sẵn sàng trước mỗi cuộc họp - nghiên cứu và lưu ý các câu hỏi và nhận xét. Nếu mỗi nhân viên đặt mục tiêu này, các cuộc họp kinh doanh sẽ hiệu quả hơn và các mục tiêu của nhóm sẽ đạt được thường xuyên hơn.

Lợi ích

Đặt mục tiêu đưa vào lời nói về tương lai của công ty và sự nghiệp của bạn. Nó cung cấp cho tất cả mọi người trong văn phòng một cái gì đó để làm việc, tăng năng suất và đạo đức công việc. Ngoài ra, nó vạch ra vai trò của mọi người trong con đường thành công đó, có ý nghĩa đối với sự đóng góp của mọi người cho kế hoạch. Bao gồm các nhân viên trong việc thiết lập mục tiêu là một cách hiệu quả để đưa mọi người lên tàu. Nếu bạn đang bắt đầu kinh doanh, việc thiết lập mục tiêu có nhiều khả năng thu hút mọi người đầu tư vào công ty của bạn.

Cơ quan

Các mục tiêu nên được tổ chức trong một tài liệu dễ thực hiện, được viết tốt - thường là một kế hoạch kinh doanh hoặc tiếp thị. Mỗi mục tiêu nên có phác thảo và mô tả riêng, nêu rõ mục tiêu, khung thời gian để đạt được thành tích và ảnh hưởng của nó đến công ty. Hãy cụ thể về mục đích của bạn nhưng không phải về cách đạt được nó. Mô tả các chi tiết nhỏ hơn, chẳng hạn như cách bạn lập kế hoạch để đạt được mục tiêu, các thành phần chính của thành công và vai trò của mỗi thành viên trong nhóm trong việc đạt được mục tiêu. Mô tả này phải được chi tiết nhưng có thể được thay đổi khi mục tiêu thay đổi.

Ý nghĩa

Các mục tiêu có thể được đặt bất cứ lúc nào, nhưng hiệu quả nhất khi được đặt vào vị trí bắt đầu hoặc kết thúc quá trình. Khi những khởi đầu mới và khởi đầu mới xuất hiện trong tâm trí của mọi người, việc đặt ra các mục tiêu gợi ra một hứng thú mới về công ty. Một cách để tạo ra các mục tiêu mới là đưa nhân viên vào một khóa tu thiết lập mục tiêu. Dành thời gian tạo ra một danh sách các mục tiêu hữu hình và một kế hoạch để đạt được chúng. Đây cũng là thời điểm tốt để khuyến khích thiết lập mục tiêu cá nhân, yêu cầu đầu vào của nhân viên. Thông báo cho mọi người để họ có thể tự đầu tư đầy đủ. Tạo điều kiện cho các cuộc họp thường xuyên để tóm tắt lại các mục tiêu của công ty, giúp mọi người theo dõi và xác định các cách để cải thiện hiệu suất.

Lời khuyên

Sử dụng thì hiện tại khi đề cập đến mục tiêu của bạn, thảo luận về chúng như thể chúng sắp xảy ra. Thêm một giai điệu tích cực để thiết lập mục tiêu và lập kế hoạch. Trong các phiên thiết lập mục tiêu, tạo kết quả, sau đó lo lắng về cách đến đó. Hãy để kết quả ảnh hưởng đến kế hoạch, không phải cách khác. Bắt đầu với các mục tiêu dài hạn, sau đó làm việc theo cách của bạn lạc hậu. Hãy cụ thể khi đặt mục tiêu; viết chúng ra một cách chi tiết. Không chính xác sẽ dẫn đến một kế hoạch mơ hồ, sai lầm mà bạn sẽ không thể nói rằng bạn đã đạt được, theo Kinh doanh trực tuyến tại nhà.