Mục tiêu & Ý tưởng tóm tắt kế hoạch phát triển

Chìa khóa để làm cho công ty của bạn phát triển là xác định các mục tiêu thực tế và tạo ra một kế hoạch phát triển kinh doanh để đạt được chúng. Tùy thuộc vào tốc độ bạn muốn phát triển và cách bạn muốn cấu trúc - và tài trợ - sự tăng trưởng đó, bạn có thể chọn một số cách để mở rộng kinh doanh. Một bản tóm tắt các ý tưởng như vậy có thể phục vụ như một hướng dẫn lập kế hoạch hữu ích để đạt được các mục tiêu mong muốn. Khi số liệu tạo của bạn để theo dõi kết quả tiềm năng theo kế hoạch, tóm tắt của bạn có thể đóng vai trò là cơ sở để kiểm tra và báo cáo ý tưởng phát triển.

Đạt được sự tăng trưởng ổn định với chi phí thấp

Nếu mục tiêu của bạn là phát triển doanh nghiệp của mình mà không cần đầu tư nhiều tiền, bạn có thể lên kế hoạch bán nhiều hơn cho khách hàng hiện tại. Xây dựng trên các mối quan hệ hiện có. Vì bạn đã biết khách hàng của mình, bạn có thể thực hiện ý tưởng phát triển này một cách nhanh chóng và không bị sa lầy vào nghiên cứu thị trường dài. Trong bản tóm tắt kế hoạch phát triển của bạn, bạn có thể liệt kê ý tưởng tăng doanh số bằng cách khuyến khích khách hàng của bạn mua thêm một mặt hàng họ đã mua, mua một biến thể hoặc mô hình đắt tiền hơn và mua các mặt hàng khác có liên quan đến mua hàng chính của họ. Khi bạn tăng số lượng khách hàng bạn tiếp cận với chiến lược bán chéo này, doanh số của bạn sẽ tăng đều đặn.

Đầu tư vào tăng trưởng nhanh

Một cách nhanh chóng để phát triển là tìm thêm khách hàng như những người bạn đã có. Điều này có nghĩa là xác định và tham gia vào các thị trường mới để tìm những khách hàng mới. Mục tiêu quảng bá hoạt động ở đây. Nếu bạn vận hành một cửa hàng bán lẻ, bạn có thể mở các địa điểm khác và quảng bá chúng cho cùng loại khách hàng được phục vụ bởi vị trí hàng đầu của bạn. Trong bản tóm tắt kế hoạch phát triển của bạn, bạn có thể liệt kê chiến lược thâm nhập các thị trường bổ sung, các địa điểm bổ sung mà bạn dự định mở, chiến lược quảng cáo và cách bạn lên kế hoạch tài trợ cho việc mở rộng.

Tăng lợi nhuận thông qua cấp phép hoặc nhượng quyền thương mại

Nếu doanh nghiệp của bạn dựa trên một thương hiệu thành công hoặc một khái niệm độc đáo mà người khác có thể sao chép, hãy xem xét cấp phép cho sản phẩm của bạn hoặc bán nhượng quyền. Chi phí cho các sáng kiến ​​như vậy là thấp và tiềm năng cho việc cấp phép hoặc nhượng quyền thương mại đáng kể. Trong bản tóm tắt kinh doanh của bạn, bạn có thể liệt kê việc cấp phép hoặc bán nhượng quyền như một ý tưởng phát triển kinh doanh có mục tiêu tăng lợi nhuận nhanh chóng với mức đầu tư thấp. Đảm bảo bao gồm các chi phí trợ giúp pháp lý khi bạn tạo mô hình nhượng quyền thương mại của mình.

Phát triển bằng cách làm việc với các đối tác

Phát triển doanh nghiệp của bạn bằng cách hợp tác với các công ty khác có lợi thế là giảm rủi ro và chi phí, nhưng bạn cũng phải chia sẻ lợi ích. Synergy tạo ra cơ hội và bạn có một số cách tiếp cận khả thi để tham gia lực lượng. Bạn có thể hợp tác với một doanh nghiệp cung cấp các sản phẩm tương tự với các thị trường khác với thị trường của bạn hoặc bạn có thể hợp tác với một công ty bán các sản phẩm bổ sung. Trong tóm tắt của bạn, chỉ định các quan hệ đối tác bạn sẽ thực hiện và lợi ích chung mà bạn mong đợi từ việc bán sản phẩm của đối tác trong khi họ bán sản phẩm của bạn.