Mục tiêu cho chủ doanh nghiệp nhỏ

Chủ doanh nghiệp nhỏ phải đặt mục tiêu để vận hành và phát triển một doanh nghiệp thành công, bất chấp các sản phẩm hoặc dịch vụ được cung cấp. Chủ doanh nghiệp phải đặt ra cả mục tiêu ngắn hạn và dài hạn bao gồm mọi thứ từ tài trợ và thu nhập để mở rộng kinh doanh và tiếp cận khách hàng. Ngoài ra, cả mục tiêu ngắn hạn và dài hạn phải thực tế, cụ thể và có thể đo lường được để chủ doanh nghiệp có thể đo lường thành công trên cơ sở hàng tháng và hàng năm.

Nhân viên

Mục tiêu ngắn hạn cho các chủ doanh nghiệp mới là tìm kiếm nhân viên cho doanh nghiệp, cho dù đó là một vài trợ lý hoặc thuê người quản lý cho các lĩnh vực công việc khác nhau. Tất cả nhân viên mới phải được đào tạo, vì vậy họ biết cách hoàn thành các yêu cầu công việc cụ thể. Chủ doanh nghiệp phải xác định vai trò nào là cần thiết trong doanh nghiệp và cách phân công trách nhiệm trong doanh nghiệp. Thủ tục hành chính cũng nên được viết, như quy trình vận hành và hướng dẫn sử dụng thiết bị, để đảm bảo an toàn cho nhân viên.

Tiếp thị

Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải tiếp thị sản phẩm và dịch vụ của mình để đạt được thành công trên một thị trường nhất định. Mục tiêu ngắn hạn cho các chủ doanh nghiệp nhỏ là phát triển các chương trình và chiến lược tiếp thị sáng tạo, cần được đưa vào kế hoạch kinh doanh. Một mục tiêu là thực hiện ít nhất hai chiến dịch tiếp thị lớn trong năm đầu tiên kinh doanh, có thể bao gồm một chiến dịch truyền thông xã hội trực tuyến cũng như một chiến dịch quảng cáo với giảm giá cho các sản phẩm hoặc dịch vụ.

Nâng cao chất lượng

Cho dù chủ doanh nghiệp đang cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ, khách hàng và khách hàng đều muốn chất lượng hàng đầu cho tiền của họ. Cải thiện chất lượng là mục tiêu lâu dài vì chủ doanh nghiệp có thể bắt đầu với một nhà sản xuất nhưng phải đổi sang nhà sản xuất khác vì lý do pháp lý hoặc cá nhân. Ngoài ra, quy trình xây dựng có thể thay đổi dựa trên sự tuân thủ của liên bang, địa phương hoặc tiểu bang, vì vậy chủ doanh nghiệp phải liên tục làm việc để đáp ứng các yêu cầu này như một mục tiêu.

Tăng trưởng kinh doanh

Một mục tiêu dài hạn mà các chủ doanh nghiệp nhỏ nên luôn luôn theo sát là sự tăng trưởng. Điều này bao gồm tăng trưởng vật chất, chẳng hạn như mở một số văn phòng và cửa hàng, và tăng thu nhập và lợi nhuận của doanh nghiệp. Năm đầu tiên hoặc hai doanh nghiệp có thể không thu được lợi nhuận lớn, vì vậy mục tiêu này sẽ kéo dài từ năm đến 10 năm, đặc biệt nếu các mục tiêu tiền tệ khá lớn. Hãy nhớ rằng các mục tiêu lợi nhuận phải thực tế dựa trên giá cả sản phẩm và dịch vụ.