Kỹ thuật tạo động lực tốt và xấu của nhân viên

Thúc đẩy nhân viên có thể là một trong những khía cạnh thách thức nhất của việc điều hành một doanh nghiệp. Tương tự, nó cũng có thể là một trong những phần đơn giản và bổ ích nhất. Tuy nhiên, có nhiều cách khác nhau để thúc đẩy nhân viên. Một số kỹ thuật để thúc đẩy nhân viên có thể tích cực, trong khi những kỹ thuật khác có thể phản tác dụng.

Động lực tài chính

Động lực tài chính có thể là một kỹ thuật thúc đẩy nhân viên tốt và xấu. Theo Đại học Weber, một trong những nhược điểm cơ bản của việc khuyến khích tài chính để thúc đẩy nhân viên là nó có thể khiến nhân viên nhìn thấy bản thân và giá trị của họ đối với người sử dụng lao động về mức lương họ kiếm được. Điều này đặc biệt có hại về việc sử dụng tăng lương để thúc đẩy nhân viên. Khi nhân viên không nhận được những sự gia tăng này đều đặn, họ có thể bắt đầu nhận thấy hiệu suất và giá trị bản thân của họ trong một ánh sáng tiêu cực. Tuy nhiên, khi nhân viên được thúc đẩy với các ưu đãi tài chính khác như chia sẻ lợi nhuận, họ có xu hướng được thúc đẩy thay mặt họ và thay mặt cho công ty.

Quản lý cá nhân

Một kỹ thuật tạo động lực có một mặt trái là việc sử dụng một trong một quản lý và động lực của nhân viên. Tạp chí Leigh Buchanan của Inc. lưu ý rằng các công ty sử dụng các kỹ thuật tạo động lực cá nhân thành công bằng cách tìm hiểu điều gì khiến mỗi nhân viên đánh dấu và sử dụng nó như một nguồn cảm hứng và tăng trưởng. Cung cấp cho nhân viên thời gian linh hoạt và các đặc quyền cá nhân khác cho thấy nhân viên rằng công ty quan tâm đến anh ta như một cá nhân và đang tìm kiếm sự an lành của anh ta. Nhược điểm của quản lý và động lực cá nhân là nó có thể tốn thời gian, tiêu tốn tài nguyên và rất khó khăn vì nhiều cách khác nhau mà nhân viên phản ứng với các hình thức động lực khác nhau.

Giáo dục

Nhân viên biết nhiều hơn có thể làm nhiều hơn và có thể có nhiều khả năng làm nhiều hơn thay mặt cho công ty. Margaret Steen của HR World chỉ ra rằng các nhà tuyển dụng có thể thúc đẩy nhân viên bằng cách giúp họ đạt được mục tiêu nghề nghiệp thông qua phát triển chuyên nghiệp và giáo dục thường xuyên. Nhân viên có nhiều khả năng trung thành và đánh giá cao các cơ hội được cung cấp bởi các nhà tuyển dụng. Dạy cho nhân viên các kỹ năng tại chỗ có thể thúc đẩy nhân viên đưa các kỹ năng của họ vào sử dụng tốt và làm việc tốt hơn.

Củng cố tích cực và tiêu cực

Củng cố tích cực là một cách tốt khác để thúc đẩy nhân viên. Nhân viên thường không muốn bị nói xấu hoặc theo cách tiêu cực khi họ không thực hiện theo mong đợi. Thay vào đó, việc tìm ra lớp lót bạc trong những gì nhân viên đã hoàn thành và cung cấp một số lời khen ngợi tích cực có thể tiến xa hơn là chê bai nhân viên và chỉ cần nói với họ những gì họ đã làm sai. Thay vào đó, nói với nhân viên những gì họ đã làm đúng và những gì họ có thể làm để cải thiện sẽ thúc đẩy nhân viên thực hiện tốt hơn chỉ đơn giản là lập danh mục các lỗi của họ.