Chiến lược nhóm để tạo động lực cho người khác

Khi nhân viên làm việc theo nhóm hoặc trong môi trường nhóm, bạn có thể khai thác động lực nhóm để giữ cho họ có động lực. Thông qua sự công nhận và tôn trọng của riêng bạn đối với nhóm, bạn có thể nâng cao sự sẵn sàng làm việc cùng nhau theo cấp số nhân và gặt hái những phần thưởng. Nhiều kỹ thuật tương tự bạn sử dụng để thúc đẩy từng nhân viên dịch sang các kỹ thuật tạo động lực nhóm với một vài điều chỉnh.

Làm rõ vai trò

Hãy rất rõ ràng về những mong đợi của bạn khi bạn nói chuyện với một nhóm. Thành viên nhóm cần biết chính xác những nỗ lực của họ giao nhau với các nhóm khác trong công ty như thế nào để đạt được mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp. Cho các thành viên trong nhóm biết công việc của họ là một phần không thể thiếu trong thành công chung của công ty thông qua các ví dụ và mô tả rõ ràng, ngắn gọn về các kết nối. Cung cấp cho nhóm của bạn một cái nhìn tổng quan về tầm nhìn của công ty để có thể thấy rõ tầm quan trọng của sự thành công của công ty.

Khuyến khích

Các cá nhân và các nhóm có động lực hơn khi họ có một mục tiêu, đặc biệt là khi nó cũng đi kèm với một thời hạn cụ thể. Mặc dù thành tích đạt được mục tiêu thường là đủ động lực để thúc đẩy nhóm của bạn, phần thưởng hữu hình cung cấp thêm động lực và họ không phải trả nhiều tiền. Bạn có thể mang vào bữa trưa khi nhóm của bạn đạt được mục tiêu hoặc cho mỗi thành viên trong nhóm nghỉ một giờ vào thứ Sáu. Xây dựng động lực bằng cách tạo ra một tinh thần vui vẻ với các thách thức định hướng mục tiêu của bạn. Bạn không phải sử dụng bất kỳ tài nguyên nào để tăng động lực khi bạn trở thành đội cổ vũ của đội và khen ngợi khi đội đạt được mục tiêu.

Dẫn bằng ví dụ

Đó là một điều để nói với nhóm của bạn những gì bạn muốn nó đạt được; nó hoàn toàn khác để chỉ cho các thành viên trong nhóm cách thực hiện. Một nhóm đảm nhận tính cách của người lãnh đạo, vì vậy nếu bạn là một người chăm chỉ, nhiệt tình, sẵn sàng xắn tay áo và tham gia vào một hoạt động, nhóm có nhiều khả năng đi theo sự dẫn dắt của bạn hơn là nếu bạn để lại hướng dẫn 'Làm theo lời khuyên của riêng bạn. Niềm đam mê công việc của bạn có thể truyền nhiễm và lây nhiễm cho nhóm của bạn bằng chính sự nhiệt tình mà bạn mang lại cho công việc. Bạn sẽ trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả hơn, tạo động lực hơn khi bạn thiết lập tiến độ.

Động não

Nhân viên có động lực khi họ cảm thấy họ có cổ phần trong thành công của công ty. Tập hợp nhóm của bạn một cách thường xuyên và lên ý tưởng mới có thể cải thiện năng suất hoặc tăng doanh số. Lấy một hoặc hai ý tưởng từ mỗi phiên và sử dụng những gợi ý đó. Xem lại tiến trình của nhóm và thưởng cho nhóm khi thành công. Cung cấp cho nhân viên một cổ phần trong thành công của công ty và họ sẽ sở hữu công việc của họ.