Làm thế nào để dự báo năng suất lĩnh vực xây dựng

Với sự cạnh tranh quan trọng trong ngành xây dựng, bạn không thể đủ khả năng để có một lực lượng lao động hoạt động kém. Duy trì công nhân sản xuất có thể tăng năng suất, tăng tốc tiến độ xây dựng và gửi thêm tiền cho dòng dưới cùng của công ty bạn. Mặc dù các yếu tố xác định năng suất của công nhân có thể khác nhau, bạn sẽ được hưởng lợi từ việc theo dõi năng suất theo thời gian trong khi tìm cách để nâng cao hiệu suất trong tương lai.

Chương trình dự toán

Một cách để dự báo năng suất của công nhân là sử dụng chương trình phần mềm dự toán để dự kiến ​​lao động của bạn và các chi phí xây dựng khác. Bạn có thể mua các chương trình phần mềm dự báo hoặc bạn có thể tìm thấy các chương trình miễn phí trực tuyến như Building Cost Net có thể cung cấp cho bạn các ước tính chi phí cho vật liệu xây dựng, hoàn thiện và hơn thế nữa, và tính đến sự khác biệt về chi phí khu vực. Nếu chương trình cung cấp cho bạn chi phí lao động, bạn có thể chia tổng số cho tỷ lệ hàng giờ của bạn để ước tính số giờ làm việc sẽ mất. Mặc dù các dự báo này có thể cung cấp ước tính gần đúng hợp lý, bạn phải điều chỉnh các giá trị dựa trên kinh nghiệm của mình.

Dự tính so với thực tế

Để có được một thước đo chính xác hơn về năng suất lao động của bạn, hãy kiểm tra thực tế đến các chi phí ước tính cần thiết để hoàn thành một giai đoạn của dự án. Nếu bạn so sánh chi phí thực tế của các dự án trong quá khứ với chi phí ước tính của chúng, bạn có thể thấy công nhân của bạn làm việc hiệu quả như thế nào. Nếu chi phí thực tế vượt quá ước tính, có thể là do công nhân của bạn không đáp ứng các mục tiêu theo lịch trình của họ. Nếu chi phí thực tế thấp hơn dự kiến, thì có thể lao động của bạn đang sản xuất với tốc độ nhanh hơn bạn dự kiến. Mặc dù phương pháp này là tìm kiếm ngược - nhìn vào các công việc đã được hoàn thành trái ngược với liên tục - nó sẽ giúp bạn cải thiện hiệu suất trong tương lai khi bạn điều chỉnh các ước tính của mình.

Ai đang làm việc, ai không

Đối với một thước đo khác về năng suất của công nhân, bạn có thể làm một cuộc khảo sát nhanh về những gì họ đang làm. Lái xe hoặc đi bộ qua trang web và đếm số người thực sự làm việc năng suất. Giả sử bạn có một nhóm gồm 10. Nếu bạn quan sát thấy bảy người đang làm việc - tham gia vào các nhiệm vụ sản xuất - trong khi ba người không tham gia vào bất cứ việc gì hiệu quả, thì bạn có tỷ lệ sản xuất 70% tại thời điểm đó. Bạn có thể sẽ không bao giờ đạt 100%, nhưng nếu tỷ lệ phần trăm của bạn quá thấp hoặc nếu có những khoảng thời gian chậm chạp trong ngày mà bạn không thể giải thích, thì bạn cần tìm hiểu lý do tại sao. Nếu bạn sử dụng phương pháp này trên cơ sở nhất quán, bạn có thể có được cái nhìn hợp lý chính xác về năng suất của công nhân. Xác định điểm chuẩn dựa trên kinh nghiệm trong quá khứ, so sánh hiệu suất hiện tại với cơ sở và tìm cách cải thiện năng suất trong tương lai

Cạm bẫy tiềm năng

Bất kỳ thước đo năng suất là một ước tính tốt nhất. Dự tính lịch trình hoàn thành công việc có thể là thiếu sót vì một số lý do. Thời tiết, thành phần lực lượng lao động của bạn và các vấn đề không lường trước không liên quan đến người lao động của bạn sẽ dẫn đến một ước tính sai lệch. Doanh thu giữa các công nhân của bạn, việc mất đi những người hành trình lành nghề hoặc sự chia tay của một nhóm có liên kết tốt sẽ kết hợp các vấn đề ước tính. Nếu bạn theo đuổi phương pháp quan sát, bạn phải thận trọng trong việc xác định ai đang làm việc và ai không. Một công nhân dường như không hoạt động có thể cung cấp vai trò hỗ trợ hoặc tham gia vào việc lập kế hoạch cho một hoạt động liên quan đến công việc.