Làm thế nào để tạo ảnh hưởng cho nhân viên trong công việc

Nâng cao sự hài lòng trong công việc và giảm doanh thu của nhân viên bằng cách cho phép nhân viên ảnh hưởng đến công việc của họ - nghĩa là cách họ thực hiện nhiệm vụ công việc, nhiệm vụ nào cần được ưu tiên và loại giám sát giúp họ phát triển mạnh. Nhà tuyển dụng có được đầu vào từ nhân viên thường có mối quan hệ hiệu quả hơn với lực lượng lao động, từ đó chuyển thành điểm mấu chốt được cải thiện.

1.

Phân phối tự đánh giá nhân viên để có được đầu vào về cách nhân viên xem hiệu suất của họ. Cung cấp cho họ nhiều thời gian để hoàn thành việc tự đánh giá; họ nên có nhiều thời gian như các giám sát viên phải chuẩn bị đánh giá hiệu suất hàng năm. Cho phép nhân viên truy cập vào các tập tin việc làm của họ để khuyến khích họ viết một bản tự đánh giá đầy đủ và chính xác.

2.

Yêu cầu nhân viên đưa ra phản hồi trong cuộc họp thẩm định hiệu suất. Thay vì chỉ xem xét xếp hạng đánh giá hiệu suất, hãy xem qua từng nhiệm vụ hoặc trách nhiệm và hỏi xem đó có phải là loại công việc mà nhân viên sẽ làm và liệu cô ấy có muốn mở rộng các nhiệm vụ để có thêm kinh nghiệm trong lĩnh vực đó không. Tương tự như vậy, hãy hỏi cô ấy nếu có những nhiệm vụ nhất định mà cô ấy tin rằng sẽ được giao tốt hơn cho một công nhân khác.

3.

Xác định mục tiêu phát triển hoặc đào tạo nhân viên. Sử dụng quy trình thiết lập mục tiêu SMART để xác định các mục tiêu cụ thể, có thể đo lường được, có thể đạt được, có liên quan và kịp thời. Thu hút nhân viên vào một cuộc trò chuyện về từng mục tiêu và cách đạt được mục tiêu của mình thông qua các phương pháp như phát triển chuyên môn, cố vấn hoặc theo dõi công việc.

4.

Cập nhật mô tả công việc của bạn với sự giúp đỡ của nhân viên, vì họ là những người thực hiện nhiệm vụ. Họ có thể có đề xuất để sửa đổi các kỳ vọng công việc hoặc lấy đi các nhiệm vụ mà họ không còn thực hiện.

5.

Tiến hành các nhóm tập trung nhỏ liên quan đến phân công công việc, thủ tục bộ phận và các vấn đề hoạt động. Nói chung, các nhóm tập trung bao gồm năm đến bảy nhân viên; tuy nhiên, đối với các cuộc thảo luận như thế này, tốt hơn là tập hợp ít nhân viên hơn để quản lý tốt hơn cuộc đối thoại nhóm tập trung. Đặt câu hỏi cho nhân viên về cách họ sẽ cải thiện hiệu quả của bộ phận và cá nhân, cũng như câu hỏi về công nghệ có thể hỗ trợ họ trong nhiệm vụ công việc.