Làm thế nào để xử lý các vấn đề sản xuất nhân viên

Trong một nền kinh tế khó khăn, các chủ doanh nghiệp nhỏ cố gắng đạt được năng suất cao nhất từ ​​những người lao động thường bị căng thẳng và cảm thấy làm việc quá sức. Trong khi một số nhà tuyển dụng nghĩ rằng hầu hết người lao động được thúc đẩy bởi mức lương hoặc tiền thưởng cao hơn, chủ doanh nghiệp nhỏ hiểu biết biết rằng bạn có thể tăng năng suất bằng cách sử dụng các công cụ thúc đẩy khác, hiệu quả hơn về chi phí. Nếu bạn gặp vấn đề với năng suất của lực lượng lao động, hãy thử thực hiện một số thay đổi nhỏ để đưa mọi thứ trở lại đúng hướng.

1.

Đánh giá hiệu quả của đội ngũ quản lý của bạn trước khi thực hiện các thay đổi ảnh hưởng đến phần lớn nhân viên của bạn. Hãy chắc chắn rằng các giám sát viên đang giao tiếp tốt với nhân viên và theo dõi những lời hứa. Thực hiện các cuộc họp tiến độ hàng tuần hoặc hàng tháng để xem xét hiệu suất công việc của mỗi cá nhân, cũng như thảo luận về các mục tiêu nghề nghiệp của anh ấy. Các cuộc họp này có thể rất thúc đẩy nhân viên không chỉ thực hiện các yêu cầu công việc của họ, mà còn cung cấp cho họ một mục tiêu cuối cùng để làm việc chăm chỉ để đạt được.

2.

Đặt mục tiêu thực tế và truyền đạt chúng cho người lao động. Giúp nhân viên của bạn cảm nhận được cảm giác hoàn thành bằng cách đặt ra một số mục tiêu về thời gian hoặc thời hạn trong suốt dự án. Cân nhắc cho phép nhân viên của bạn tham gia vào việc thiết lập mục tiêu. Khi nhân viên cảm thấy rằng họ được lắng nghe và có một số kiểm soát, họ có xu hướng chịu trách nhiệm nhiều hơn trong việc đảm bảo các mục tiêu được đáp ứng.

3.

Khen ngợi công khai những nhân viên làm việc hiệu quả hàng đầu của bạn, những người đáp ứng hoặc vượt quá thời hạn, mang lại khách hàng mới, cải thiện hiệu suất của họ hoặc vượt lên trên và vượt ra ngoài trách nhiệm công việc bình thường của họ. Đừng khen ngợi sai cho những người lao động chưa làm gì đặc biệt. Điều này gửi thông điệp đến những người lao động tốt rằng công việc của họ đang được chú ý và họ không được coi là điều hiển nhiên, điều này có thể thúc đẩy họ làm việc chăm chỉ hơn nữa.

4.

Những người làm việc kỷ luật không đạt được mục tiêu. Lên lịch một cuộc họp công ty để thảo luận về hậu quả mới hoặc thủ tục kỷ luật khi mục tiêu không được đáp ứng đúng hạn. Thực hiện theo các mốc thời gian không được tôn trọng.