Làm thế nào để xử lý sự tăng trưởng nhanh chóng trong một công ty nhỏ

Tăng trưởng trong kinh doanh nói chung là một điều tốt. Nó thường có nghĩa là có sẵn nhiều tài nguyên hơn, nhiều vốn hơn để làm việc và khả năng hiển thị lớn hơn. Tuy nhiên, đối với các công ty nhỏ, tăng trưởng nhanh có thể đủ thách thức để thực hiện toàn bộ hoạt động nếu những người ở vị trí lãnh đạo không biết cách xử lý và đưa sự tăng trưởng vào thay đổi tích cực liên quan đến kinh doanh. Có một vài mẹo chính để xử lý hiệu quả sự tăng trưởng nhanh chóng trong một công ty nhỏ.

1.

Dự đoán nhu cầu tiềm năng. Cách chắc chắn nhất để tránh thảm họa như một doanh nghiệp nhỏ khi bạn đang phát triển là lên kế hoạch, lên kế hoạch và sau đó lên kế hoạch thêm. Dự đoán bất kỳ nhu cầu tiềm năng nào cho bạn và nhân viên của bạn và lên kế hoạch cách phản ứng với các rào cản. Lập kế hoạch cho sự tăng trưởng nhanh chóng và đáng kể và một cái gì đó khiêm tốn hơn, để bạn tiếp tục phát triển, bạn có một kế hoạch sẵn sàng để giải quyết các nhu cầu xuất phát từ sự tăng trưởng đó.

2.

Giao tiếp với nhân viên. Khi công ty của bạn trải qua giai đoạn tăng trưởng nhanh chóng, những thay đổi trong thủ tục và chính sách chắc chắn sẽ xảy ra. Nhân viên của bạn có khả năng tốt hơn có thể lăn lộn với những cú đấm nếu họ biết về bất kỳ thay đổi nào trước thời hạn. Giải thích rằng công ty của bạn đang trong giai đoạn tăng trưởng và bất kỳ phản hồi nào nhân viên có thể cung cấp sẽ dễ dàng chuyển đổi. Bạn có thể bao gồm thông tin về cách tăng trưởng mang lại lợi ích cho nhân viên hiện có.

3.

Tăng nguồn lực có sẵn cho nhân viên hiện có. Bạn đã là một công ty nhỏ và nếu bạn đang có sự tăng trưởng nhanh chóng, thì có lẽ bạn có nhiều thứ trên đĩa của mình hơn bình thường. Điều này có thể nhanh chóng áp đảo một nhân viên nhỏ, vì vậy hãy sao lưu chúng với nguồn lực tăng lên. Đây có thể là trợ giúp tạm thời hoặc tiền thưởng cho giờ làm thêm hoặc truy cập vào các nhà cung cấp bên ngoài cho các nhiệm vụ như trả lời điện thoại, đề xuất in hoặc trợ giúp hành chính khác. Bạn càng có thể hỗ trợ nhân viên của mình, họ càng có nhiều khả năng xử lý sự tăng trưởng.

4.

Xem tiền của bạn Tăng trưởng nhanh chóng là sự cân bằng bấp bênh của việc kiếm và tiêu tiền, và bạn phải chắc chắn rằng số dư này vẫn còn nguyên vẹn để bạn không phải quá mức về tài chính. Hơn nữa, bạn không muốn mang về một tấn vốn mới chỉ để ngồi trên đó. Sử dụng nó để cung cấp các công cụ và tài nguyên cho nhân viên của bạn để hỗ trợ quá trình tăng trưởng.