Cách sử dụng kỹ năng vi mô làm người lãnh đạo

Kỹ năng vi mô là điển hình trong vai trò lãnh đạo và những kỹ năng này đề cập đến những tài năng cụ thể được các nhà lãnh đạo sử dụng để thúc đẩy nhóm của họ và hoàn thành một nhiệm vụ cụ thể. Mỗi đội cần một người lãnh đạo. Đây là người chính chịu trách nhiệm của một nhóm hoặc tổ chức. Làm quen với các kỹ năng vi mô khác nhau cụ thể cho vai trò này có thể giúp các nhà lãnh đạo thực hiện tốt.

1.

Phát triển một chiến lược và truyền đạt chiến lược này đến nhóm của bạn. Hình dung giải pháp cho các vấn đề hoặc động não giải quyết trước khi nói chuyện với nhóm của bạn. Cải thiện kỹ năng nói hoặc giao tiếp của bạn để truyền đạt hiệu quả các giải pháp cho nhóm của họ. Nói rõ ràng và suy nghĩ trước khi nói.

2.

Hãy thuyết phục. Khả năng cung cấp lý luận hợp lý và thuyết phục người khác đồng ý với một quan điểm nhất định là chìa khóa của các nhà lãnh đạo hiệu quả. Hãy sẵn sàng truyền đạt lý do tại sao bạn cảm thấy một cách nhất định và cung cấp cho nhóm của bạn bằng chứng thuyết phục hỗ trợ quan điểm hoặc lập luận của bạn.

3.

Cho thấy bạn là người chơi trong đội. Một nhà lãnh đạo hiệu quả có khả năng làm việc tốt với nhóm của mình. Mặc dù bạn có thể là người ra quyết định cuối cùng, hãy lắng nghe quan điểm của nhóm và sẵn sàng thích nghi với hoặc đưa ra ý kiến ​​hoặc ý kiến ​​của họ.

4.

Khuyến khích các mối quan hệ tốt giữa các thành viên trong nhóm. Sự bất đồng hoặc xung đột trong một nhóm có thể ảnh hưởng đến năng suất. Thúc giục người chơi trong nhóm giải quyết xung đột và hoạt động như một người hòa giải, nếu cần thiết.

5.

Hướng dẫn nhóm của bạn và khuyến khích cải thiện. Các nhà lãnh đạo thường có nhiều kinh nghiệm hơn các thành viên trong nhóm của họ. Quan sát nhóm của bạn và đưa ra khuyến nghị khi cần thiết. Cung cấp hỗ trợ trực tiếp và sẵn sàng trả lời các câu hỏi.