Làm thế nào để giành được sự tôn trọng của cấp dưới

Cho dù bạn đã ở trong vai trò giám sát trong một thời gian dài hoặc chưa quen với nó, bạn có thể thực hiện một số bước nhất định để giải tỏa tâm trí nhân viên của mình bằng cách thể hiện rằng bạn quan tâm sâu sắc đến không chỉ công ty, mà cả thành công và nhu cầu của cấp dưới. Trong quá trình thiết lập niềm tin và đạt được sự tôn trọng, hãy dành thời gian để lắng nghe bất kỳ mối quan tâm hoặc phản hồi nào trôi theo cách của bạn; đây là những cơ hội để cải thiện công việc của chính bạn hoặc giải quyết các vấn đề tại nơi làm việc, đây là những kỹ năng lãnh đạo thiết yếu.

Học tốt công việc của bạn và làm gương về sự kịp thời, lịch sự và sáng tạo. Cấp dưới của bạn cần biết rằng bạn có năng lực và đưa ra quyết định kinh doanh thực tế. Anh ấy sẽ bắt đầu tin tưởng bạn khi anh ấy thấy ý tưởng của bạn hình thành tích cực.

Tìm hiểu những gì thúc đẩy cấp dưới của bạn. Đừng ép buộc mối quan hệ với bất kỳ ai mà hãy tìm hiểu từng nhân viên và những nhu cầu / mong muốn thúc đẩy họ. Một cấp dưới có thể làm công việc của mình chỉ để đáp ứng nhu cầu tài chính, một người khác có thể làm việc để thực hiện ý thức từ thiện hoặc mong muốn cạnh tranh và giành chiến thắng. Biết được cấp dưới là gì có thể giúp bạn điều chỉnh các nhiệm vụ cho cô ấy và cung cấp các ưu đãi mà cô ấy sẽ thực sự quan tâm.

Tìm hiểu những gì bạn có thể về nhu cầu chưa được nói của mỗi nhân viên. Một số nhân viên cần giọng nói cởi mở và những người khác giữ mọi thứ riêng tư. Nếu một nhân viên có một số nghĩa vụ gia đình, khuyết tật hoặc cần phải được thử thách để không mất hứng thú với nhiệm vụ của mình, thì với tư cách là người quản lý của anh ta, bạn có thể có được sự tôn trọng của anh ta bằng cách quan tâm đến những nhu cầu mà anh ta thậm chí không lên tiếng.

Thể hiện sự tin tưởng bằng cách trao cho mỗi nhân viên càng nhiều quyền tự chủ và kiểm soát công việc của chính mình càng tốt. Điều này có thể không khả thi trong mọi tình huống, nhưng nó sẽ cho cấp dưới thấy rằng bạn tin rằng họ đủ khéo léo để làm việc tốt mà không cần sự tham gia và chỉ đạo liên tục của bạn. Nhân viên của bạn sẽ có thêm niềm tự hào về công việc của mình khi cô ấy tự mình hoàn thành nó và được phép làm theo cách mà cô ấy thấy phù hợp.

Tham gia vào việc tìm hiểu thêm về nơi làm việc, ngành công nghiệp và công việc của bạn hàng ngày. Điều này sẽ gửi thông điệp rằng bạn thực sự quan tâm đến công ty của bạn, không chỉ là mức lương bạn làm với tư cách là người quản lý. Luôn chia sẻ nghiên cứu áp dụng với nhân viên của bạn sẽ trao quyền cho họ và cho phép họ thực hiện công việc tốt hơn. Không bao giờ giả mạo một câu trả lời nếu bạn được hỏi một câu hỏi. Nhân viên của bạn sẽ tôn trọng bạn nếu bạn nói với anh ấy rằng bạn không biết điều gì đó nhưng sẽ tìm thấy câu trả lời cho anh ấy.

Cung cấp cho nhân viên của bạn thông tin phản hồi tích cực khi cô ấy cải thiện hiệu quả bằng cách tìm ra cách nhanh hơn để làm một cái gì đó, hoặc khi cô ấy đưa ra một sản phẩm sáng tạo, hoặc ngay cả khi cô ấy chỉ đơn giản làm tốt công việc của mình. Bằng cách này, nếu bạn có một cuộc họp chỉnh sửa với cô ấy sau đó, cô ấy sẽ không cảm thấy rằng đó là lần duy nhất bạn chú ý đến cô ấy. Bạn cũng sẽ cho cô ấy cảm giác hoàn thành khi bạn thường xuyên chú ý đến công việc của cô ấy.

Liên tục thu hút phản hồi từ mỗi nhân viên về bất kỳ chính sách mới nào, tình trạng chung của doanh nghiệp và thậm chí cách anh ấy cảm thấy bạn có thể cải thiện. Hãy cho anh ấy biết rằng bạn có một mong muốn tha thiết để giúp mọi người phát triển và đạt được vị trí họ muốn trong công ty hoặc trong sự nghiệp / cuộc sống nói chung. Hỏi ý tưởng về bất cứ điều gì bạn có thể làm để giúp nhân viên của bạn đạt được nhiều hơn.

Lời khuyên

Đề xuất một quá trình hành động nhất định cho một nhân viên thay vì đòi hỏi nó.
Đưa ra quyết định vững chắc khi cần thiết nhưng hãy xem xét đề xuất của người khác.