Cách viết một kế hoạch kinh doanh y tế

Một kế hoạch kinh doanh cho một doanh nghiệp y tế không phải là một yêu cầu, đó là một ý tưởng tốt, theo cố vấn hành nghề y tế AllBusiness Peter Lucash. Một kế hoạch kinh doanh cho một doanh nghiệp y tế tập trung vào việc thiết lập các mục tiêu để vận hành và phát triển thực hành và bao gồm bốn phần: nguồn nhân lực, vị trí thực tế, tài chính và công nghệ thông tin.

1.

Đánh giá các kỹ năng nhân viên hiện có và nhu cầu nhân sự trong tương lai. Xem lại các kỹ năng của nhân viên hiện tại của bạn và xem các kỹ năng của họ không đáp ứng được nhu cầu thực hành y tế của bạn. Thêm vào các chiến lược để phát triển các kỹ năng của nhân viên hiện tại của bạn hoặc có kế hoạch thuê nhân viên mới để lấp đầy các vai trò hiện đang thiếu.

2.

Lập kế hoạch nhu cầu không gian vật lý cho doanh nghiệp của bạn. Dựa trên các bệnh nhân mà doanh nghiệp của bạn hiện đang phục vụ hoặc dự định phục vụ, hãy đánh giá vị trí và thiết bị văn phòng hiện tại của bạn. Xác định xem địa điểm kinh doanh và thiết bị có đáp ứng nhu cầu hiện có, thuận tiện cho bệnh nhân và sở hữu thiết bị bạn cần để đáp ứng nhu cầu của bệnh nhân hay không. Xem lại nhu cầu không gian hiện tại và tương lai, sau đó viết vào kế hoạch của bạn những nhu cầu này trong vòng một đến ba năm tới.

3.

Tạo một bảng tính tài chính. Phần tiếp theo của doanh nghiệp y tế của bạn đòi hỏi bạn dự định trả tiền cho nhân viên, vị trí thực tế và thiết bị cho doanh nghiệp như thế nào. Xem lại tiền mặt có sẵn, các tùy chọn tài chính, đầu tư cá nhân của riêng bạn hoặc tiền từ các đối tác của bạn. Xác định số tiền bạn cần để thực hiện các tùy chọn bảo trì và tăng trưởng.

4.

Kế hoạch thực hiện và nâng cấp công nghệ thông tin. Theo Lucash, hồ sơ sức khỏe điện tử đang trên đường trở thành một nhiệm vụ, vì vậy các doanh nghiệp y tế nên bắt đầu lập kế hoạch cho việc này ngay bây giờ. Lập kế hoạch thiết bị bạn cần hoặc tiếp cận bệnh viện của bạn để xem liệu bạn có thể hợp tác với nó để chuyển hồ sơ sức khỏe của bạn sang định dạng điện tử hay không. Nếu bạn phải đầu tư vào thiết bị hoặc nhân viên để thực hiện điều này, hãy bao gồm chi phí trong tài chính của bạn. Lucash khuyên nên lập một kế hoạch cụ thể để thực hiện hồ sơ sức khỏe điện tử, để nó có thể được thực hiện trong vòng một đến ba năm tới.

tiền boa

• Các doanh nghiệp y tế, như một thực hành y tế, không có xu hướng tham gia các chiến thuật tiếp thị để thu hút bệnh nhân mới. Thay vào đó, trọng tâm là tương tác nhiều hơn với các bệnh nhân hiện tại. Bạn có thể muốn bao gồm một kế hoạch tiếp thị về cách bạn có thể giữ liên lạc với các bệnh nhân hiện tại. Điều này có thể bao gồm việc cung cấp một bản tin hàng quý về các vấn đề sức khỏe liên quan đến bệnh nhân của bạn và gửi email nhắc nhở cho các cuộc hẹn.