Là nhân viên đào tạo một tài sản vô hình?

Nhiều giám đốc điều hành có thể coi đầu tư đào tạo nhân viên của họ là một tài sản vô hình, nhưng theo Joseph Sclafani, đối tác của công ty tư vấn tổ chức Change Management Associates Int'l ở Washington, DC, đây là trường hợp có thể có ý kiến ​​lãnh đạo và ý kiến ​​kế toán ở tỷ lệ cược. Do đó, điều quan trọng là phải hiểu các tiêu chuẩn khác nhau để xác định tài sản vô hình và cách nó có thể áp dụng cho đào tạo nhân viên.

Tài sản vô hình được xác định cho mục đích kế toán

Ủy ban Chuẩn mực Kế toán Chính phủ là một nhóm tư nhân, phi lợi nhuận, hoạt động để tạo ra và cải thiện các quy tắc của chính phủ Hoa Kỳ và chính quyền địa phương tuân theo khi hạch toán tài chính của họ và báo cáo cho công chúng. tổ chức GASB năm 1984, công nhận các tiêu chuẩn của GASB. Tổ chức được công nhận rộng rãi này xác định tài sản vô hình theo ba tiêu chí: 1) Thiếu vật chất vật chất - không thể chạm vào; 2) Không có giá trị tiền tệ hoặc tài chính; và 3) Khả năng mở rộng sử dụng của họ trong vài năm.

Đào tạo nhân viên như một tài sản kế toán vô hình

Mặc dù định nghĩa của GASB dường như được áp dụng cho đào tạo nhân viên, GASB cũng yêu cầu tài sản vô hình được coi là tài sản vốn của Hồi giáo trong báo cáo tài chính. Thương hiệu và bằng sáng chế là ví dụ về các tài sản vô hình đó cho mục đích kế toán. CPA Gregory Copp có trụ sở tại Austin, Texas ghi chú: Đối với thuế và kế toán, tôi không thấy chi phí đào tạo nhân viên được tính vào như một tài sản. Đối với mục đích thuế, các công ty thường chỉ tận dụng những gì họ phải làm và nó không bắt buộc. Họ thích sự khấu trừ. Đối với mục đích kế toán, quá khó để định lượng cả giá trị tiền tệ trong tương lai cho công ty và trong khoảng thời gian nào bạn sẽ khấu hao tài sản. "

Quan điểm phi kế toán về đào tạo nhân viên như một tài sản

Mặc dù cả Copp và Sclafani đều thừa nhận thiếu định giá khách quan để bao gồm đào tạo nhân viên trong báo cáo tài chính, cả hai đều đồng ý rằng đầu tư vào nhân viên thông qua đào tạo là tạo ra một tài sản, trích dẫn tài năng và kỹ năng, thái độ tích cực, lòng trung thành và tuổi thọ có thể với công ty . Sclafani lưu ý rằng việc nhận ra giá trị này phụ thuộc vào sự sẵn lòng hoặc khả năng của công ty để cho phép đào tạo được sử dụng. Sclafani cho biết, trong công việc kinh doanh của mình, tôi đã nghe nhiều câu chuyện về các nhân viên trở lại môi trường làm việc ngăn cản hoặc không khuyến khích việc áp dụng các ý tưởng hoặc kỹ thuật mới được chọn lọc thông qua đào tạo nhân viên.

Tận dụng tối đa việc đào tạo nhân viên

Sclou luồng thông tin. Mặc dù tất cả các công ty đều có một số doanh thu nhân viên, nhưng các nhà tuyển dụng không tham gia vào một cấu trúc và quy trình cho phép đầu tư đào tạo được sử dụng sẽ tạo ra môi trường bất lợi cho lòng trung thành của nhân viên. Doanh thu như vậy - đặc biệt là những nhân viên đã được đào tạo - có nghĩa là về cơ bản là xem tài sản của một người bước ra khỏi cửa. "