Cách cải thiện năng lực

Một lực lượng lao động có kiến ​​thức, có kỹ năng và được đào tạo tốt là rất quan trọng đối với thành công của công ty. Cải thiện năng lực cho phép một tổ chức duy trì khả năng thích ứng và cạnh tranh, cuối cùng góp phần tăng năng suất và doanh thu lớn hơn. Điều này có thể dễ dàng đạt được với ít hoặc không tốn chi phí, ngoài thời gian và sự chú ý thêm. Xem xét các lợi ích vượt xa các chi phí, cải thiện năng lực của nhân viên là cơ hội mà mọi nhà tuyển dụng nên nắm lấy.

Huấn luyện

Một cách đơn giản và rẻ tiền để cải thiện năng lực của nhân viên là thông qua các buổi huấn luyện thường xuyên. Mặc dù huấn luyện không nhất thiết phải dạy các kỹ năng mới, nó cung cấp phản hồi và hỗ trợ mang tính xây dựng để cải thiện những kỹ năng hiện tại. Điều này cho phép nhân viên thực hiện với khả năng tốt nhất của họ, mở ra cơ hội học tập nhiều hơn một khi họ có nền tảng vững chắc.

Đào tạo tự nguyện

Để cải thiện năng lực, nhân viên cần nguồn lực và động lực. Tài nguyên có thể đến trong bất kỳ số lượng các hình thức, chẳng hạn như hội thảo học tập, chương trình học tập điện tử, hướng dẫn sử dụng, sách hoặc bài viết - để đặt tên một số; tuy nhiên, cần phải có những lợi ích hữu hình liên quan. Ví dụ, làm rõ rằng các nhân viên tận dụng đào tạo năng lực có cơ hội thăng tiến cao hơn thông qua các chương trình khuyến mãi hoặc tăng lương. Tiền thưởng dựa trên hiệu suất cũng là một cách hiệu quả để khuyến khích người lao động xây dựng các kỹ năng của họ.

Theo dõi công việc

Mặc dù theo dõi công việc là một thông lệ phổ biến cho những người tuyển dụng mới, nhưng nó có thể hiệu quả đối với những nhân viên kỳ cựu muốn thăng tiến. Chìa khóa ở đây là xác định những người thực hiện hàng đầu và để các nhân viên khác quan sát họ bất cứ khi nào có thể. Đồng thời, những người bị che giấu có được cơ hội đào tạo người khác - một năng lực mới trong chính nó. Công nhân cũng có thể theo dõi các đồng nghiệp đang chiếm một cấp cao hơn trong tổ chức, cho các thực tập sinh của họ biết họ làm gì và làm thế nào để cuối cùng tiến lên một vị trí tương tự.

Thử thách

Tăng trách nhiệm vừa hiệu quả cho tinh thần và cải thiện năng lực. Thêm một yếu tố thách thức bổ sung sẽ mang lại cho nhân viên những điều mới mẻ để làm, buộc họ phải mài giũa kỹ năng hiện tại đồng thời xây dựng những kỹ năng mới. Điều này có thể được thực hiện theo nhiều cách, nhưng một số ví dụ bao gồm các dự án đặc biệt, các nhóm hàng đầu, tiến hành hội thảo và đào tạo hoặc huấn luyện nhân viên mới.