Các lực lượng lái xe ảnh hưởng đến quản lý nguồn nhân lực toàn cầu là gì?

Quản lý nguồn nhân lực toàn cầu đã trở thành một thành phần chính của một hoạt động kinh doanh toàn cầu hiệu quả. Nó cũng trở nên quan trọng đối với sự thành công của nhiều công ty nhỏ đã mở rộng ra quốc tế để phát triển. Một số yếu tố thúc đẩy quản lý nhân sự có hệ thống trên phạm vi quốc tế, nhưng sự cần thiết đơn giản để thuê, phát triển và thúc đẩy các công nhân toàn cầu là trưởng trong số đó.

Tốc độ mở rộng

Một chất xúc tác chính thúc đẩy quản lý nguồn nhân lực toàn cầu là tốc độ mà nhiều công ty mở rộng. Khi các đối thủ cạnh tranh chuyển sang các nền kinh tế đang phát triển nhanh, các doanh nghiệp tranh giành để theo kịp. Khi làm như vậy, họ gây áp lực lên hệ thống nhân sự và nhân viên để lập kế hoạch, chuẩn bị và thực hiện các hoạt động nhân sự. Các kế hoạch này bao gồm chuẩn bị các chiến lược tuyển dụng và tuyển chọn, tìm nguồn nhân tài và thiết lập các cấu trúc tổ chức địa phương và toàn công ty.

Thay đổi nhận thức về nguồn nhân lực

Sự thay đổi trong nhận thức về chức năng nhân sự cũng góp phần quản lý nguồn nhân lực toàn cầu. Trong lịch sử, nhân sự là một chức năng hành chính. Đầu thế kỷ 21, nó đã phát triển thành một quá trình chiến lược. Các nhà quản lý nhân sự thường ngồi trong các nhóm điều hành và tham gia các cuộc thảo luận chiến lược cấp cao. Trong quá trình mở rộng toàn cầu, các cuộc thảo luận này bao gồm cách quản lý tốt nhất tài năng và tối ưu hóa nguồn nhân lực trong thiết lập kinh doanh toàn cầu.

Mong muốn sự nhất quán

Như với bất kỳ quy trình chiến lược nào trong một doanh nghiệp, quản lý nhân sự toàn cầu phần nào được thúc đẩy bởi mong muốn về tính nhất quán trong các quy trình và hoạt động. Các công ty muốn sự nhất quán trong tuyển dụng, cấp độ tài năng, đào tạo nhân viên, lương thưởng và động lực xuyên qua các ranh giới. Một số công ty có giám đốc nhân sự trung tâm, người phối hợp với các nhà quản lý văn phòng ở mỗi vị trí địa lý như một cách để thúc đẩy tính nhất quán. Các luật lao động khác nhau trên khắp thế giới đưa ra những thách thức, nhưng mục tiêu là đạt được sự thống nhất càng nhiều càng tốt.

Văn hóa và Truyền thông

Các yếu tố liên quan chặt chẽ của văn hóa và truyền thông là động lực. Các công ty toàn cầu thường muốn tôn trọng và thậm chí tận dụng các nền văn hóa đa dạng trong các địa điểm toàn cầu của họ. Tuy nhiên, họ cũng muốn phát triển văn hóa công ty nhất quán bằng cách tập trung vào ít nhất một vài giá trị được chia sẻ. Truyền thông sử dụng công nghệ ảo khiến nhiều công ty cấu trúc xung quanh các nhóm chức năng toàn cầu. Nhân viên kế toán có thể hợp tác trên tất cả các văn phòng toàn cầu, ví dụ. Để vận hành theo cách này, đào tạo nhóm ảo và đào tạo đa dạng thường là cần thiết.

Bài ViếT Phổ BiếN