Các yếu tố đóng góp cho doanh thu nhân viên cao và năng suất thấp là gì?

Doanh thu cao và năng suất thấp là những chỉ số lớn nhất về sự không hài lòng trong công việc. Nhà tuyển dụng nhận thức được các dấu hiệu này trước khi thực hiện các chiến lược hỗ trợ cải thiện điều kiện làm việc, đào tạo công việc và phát triển lãnh đạo - tất cả các yếu tố chính góp phần vào sự không hài lòng trong công việc và do đó doanh thu cao và năng suất thấp.

Chưa qua đào tạo

Định hướng tuyển dụng mới và đào tạo kỹ năng là hai thành phần bắt buộc của chuẩn bị công việc mà nhà tuyển dụng chịu trách nhiệm. Chuẩn bị công việc bắt đầu với bước đầu tiên trong đào tạo trong định hướng tuyển dụng mới. Nhân viên bắt đầu công việc mới mà không có bất kỳ định hướng hoặc đào tạo nào thường không biết về các chính sách và quy trình tại nơi làm việc sẽ có lợi cho hiệu suất công việc của họ. Đào tạo bổ sung trong suốt mối quan hệ việc làm giúp các kỹ năng của nhân viên được cập nhật và cho phép lực lượng lao động hiệu quả và hiệu quả hơn. Khi nhân viên thiếu đào tạo cần thiết để trở nên năng suất hơn, hiệu suất của họ bị ảnh hưởng và họ sẽ rời bỏ ý định của mình đối với các công việc cung cấp đào tạo và hỗ trợ nhân viên hoặc họ sẽ bị chấm dứt vì hiệu suất kém.

Điều kiện làm việc nghèo nàn

Nhân viên phải có các công cụ cần thiết để thực hiện nhiệm vụ của mình. Điều này bao gồm các thiết bị, máy móc và công nghệ máy tính thích hợp cũng như ánh sáng đầy đủ, không gian làm việc và chỗ ngồi chính xác về mặt công thái học. Điều kiện làm việc kém do các yếu tố vật lý dẫn đến năng suất thấp và sự không hài lòng trong công việc chung. Điều thứ hai, đặc biệt là khi không được giải thoát, khiến nhân viên cảm thấy không được đánh giá cao và cuối cùng họ rời đi.

Lãnh đạo không hiệu quả

Đào tạo lãnh đạo, phát triển nhân viên và hội thảo và hội thảo cấp chuyên nghiệp thể hiện sự quan tâm của nhà tuyển dụng trong việc khai thác nguồn nhân lực hiện tại cho các vai trò cấp cao hơn trong tổ chức thông qua các chính sách khuyến khích và kế hoạch từ bên trong. Kết quả lãnh đạo không hiệu quả từ việc nhà tuyển dụng không cung cấp hỗ trợ cho nhân viên thể hiện năng khiếu và sự quan tâm trong các cơ hội quảng cáo. Thúc đẩy nhân viên không có lợi ích của đào tạo lãnh đạo cơ bản khiến nhà tuyển dụng gặp rủi ro cho doanh thu cao và năng suất thấp. Nó giống như thiết lập giám sát viên cho thất bại và nó gây nguy hiểm cho các mối quan hệ giám sát nhân viên. Ví dụ, một nhân viên nhận được thăng tiến chỉ dựa trên năng lực công việc có thể không có các kỹ năng cần thiết để quản lý nhân viên hiện báo cáo với cô ấy. Đào tạo lãnh đạo và phát triển nhân viên có thể giúp người giám sát mới hiểu cách cân bằng các trách nhiệm kép của mình - quản lý các chức năng của bộ phận và quản lý con người. Tuy nhiên, nếu không có đào tạo lãnh đạo, người giám sát có thể thất bại vì cô không nhận được khóa đào tạo cần thiết và nhân viên báo cáo với cô phải chịu đựng vì mối quan hệ nhân viên giám sát kém.

Xung đột nơi làm việc

Các nhân viên liên quan đến xung đột nơi làm việc - đặc biệt là khi quản lý hoặc nguồn nhân lực không điều tra hoặc giải quyết các vấn đề - nghỉ việc khác hoặc đơn giản trở thành nhân viên thảnh thơi mà hiệu suất của họ bị ảnh hưởng. Xung đột nơi làm việc chưa được giải quyết có ảnh hưởng bất lợi đến tinh thần của nhân viên. Biện pháp phòng ngừa của chủ lao động bao gồm thực thi các chính sách tại nơi làm việc hỗ trợ thực hành việc làm công bằng và thực hiện quy trình cho nhân viên báo cáo các sự cố thường làm tăng mức độ xung đột nơi làm việc, chẳng hạn như quấy rối hoặc bắt nạt.

Truyền thông nhân viên

Nhà tuyển dụng thường xuyên liên lạc với nhân viên sẽ giảm thiểu rủi ro tạo ra một lực lượng lao động cảm thấy bị đánh giá thấp và không được đánh giá cao. Giữ cho nhân viên được thông báo về những thay đổi của tổ chức, kế hoạch nhân sự và nhu cầu kinh doanh biến động là một cách để đảm bảo nhân viên vẫn ở lại với công ty. Bỏ qua những lo ngại của nhân viên về bảo mật công việc thông qua việc thiếu giao tiếp hoặc loại trừ nhân viên khỏi các cuộc thảo luận có thể ảnh hưởng đến hiệu suất công việc của họ, chẳng hạn như thay đổi chính sách hoặc thủ tục, tác động tiêu cực đến cách nhân viên nhìn nhận chủ nhân của họ. Quan điểm của họ chuyển sang sự không hài lòng và cuối cùng là năng suất thấp do tinh thần và sự thảnh thơi thấp.