Chức năng của doanh nhân là gì?

Doanh nhân và doanh nhân là rất cần thiết cho sự phát triển của các ngành công nghiệp, nền kinh tế và cộng đồng mạnh mẽ. Đổi mới là điều cần thiết cho sự phát triển của các sản phẩm và dịch vụ mới, và thường có thể có tác động to lớn tại địa phương. Không có doanh nhân trong một khu vực, có nguy cơ đình trệ về văn hóa, công nghiệp và kinh tế.

Một doanh nhân là gì?

Một doanh nhân là người bắt đầu kinh doanh, thường là kết quả của việc xác định nhu cầu thị trường hoặc khoảng cách về các sản phẩm và dịch vụ có sẵn. Trong khi một số người sử dụng thuật ngữ "doanh nhân" và "chủ doanh nghiệp" có thể hoán đổi cho nhau, thuật ngữ này không chính xác. Chủ doanh nghiệp có thể mua một doanh nghiệp thay vì bắt đầu một doanh nghiệp. Các doanh nhân cũng là những nhà đổi mới phát triển sản phẩm mới, dịch vụ mới, phương thức giao hàng mới và trong một số trường hợp, các ngành công nghiệp mới.

Tầm quan trọng của tinh thần doanh nhân

Không có doanh nhân, các sản phẩm công nghiệp và hàng tiêu dùng đơn giản là không có sẵn. Ngoài việc cung cấp các sản phẩm và dịch vụ hữu ích cho người khác, các doanh nhân cũng bắt đầu các doanh nghiệp sử dụng lao động và phát triển quan hệ đối tác với các nhà cung cấp và nhà bán lẻ. Những nỗ lực này tạo ra vốn cho nhiều doanh nghiệp và cá nhân, góp phần và cải thiện nền kinh tế. Ngay cả các công ty nhỏ cũng có thể đóng một vai trò quan trọng đối với sức khỏe kinh tế của cộng đồng địa phương.

Đặc điểm của tinh thần doanh nhân và doanh nhân

Không phải ai cũng muốn trở thành một doanh nhân. Trên thực tế, nhiều người có thể thiếu tính cách và kỹ năng cần thiết để khởi nghiệp thành công. Có một số đặc điểm và kỹ năng chung mà nhiều doanh nhân thành công có:

Giải quyết vấn đề: Các doanh nhân thường bắt đầu kinh doanh sau khi xác định một vấn đề và sau đó tìm ra cách giải quyết nó. Các doanh nhân cũng có thể tìm ra cách giải quyết các vấn đề sẽ xảy ra trong quá trình phát triển của doanh nghiệp.

Đổi mới: Doanh nhân là nhà đổi mới và thường tham gia liên tục vào quá trình hình thành sản phẩm và dịch vụ mới, làm mới và cải tiến các dịch vụ hiện tại và phát triển quy trình kinh doanh mới.

Chấp nhận rủi ro: Doanh nhân không thích mạo hiểm. Họ sẵn sàng mạo hiểm thời gian, tiền bạc và thậm chí danh tiếng của mình để bắt đầu kinh doanh và đưa sản phẩm hoặc dịch vụ của họ ra thị trường. Các doanh nhân cũng sẵn sàng chấp nhận rủi ro ngay cả sau khi họ thành lập doanh nghiệp, phát triển các sản phẩm và phương pháp tiếp cận mới có thể phát triển doanh nghiệp của họ.

Sự tương phản: Các doanh nhân thường là những người mong muốn đặt câu hỏi tại sao và làm thế nào mọi thứ đang được thực hiện - ngay cả khi các quy trình này rõ ràng là "tiêu chuẩn công nghiệp". Điều này không có nghĩa là một doanh nhân nên bỏ qua các thực tiễn tốt nhất trong ngành, nhưng doanh nhân cũng sẵn sàng thách thức các thực tiễn này nếu cô ấy tin rằng có một cách tốt hơn để thực hiện chúng.

Kiên trì: Doanh nhân là người kiên trì. Họ không dễ nản lòng và sẵn sàng vượt qua thử thách và thách thức. Các doanh nhân sẵn sàng tham dự các triển lãm thương mại, gặp gỡ các nhân viên ngân hàng, kêu gọi khách hàng và làm những gì cần thiết để bắt đầu kinh doanh và sau đó làm cho nó thành công.

Lãnh đạo: Doanh nhân thành công là những nhà lãnh đạo mạnh mẽ. Lãnh đạo là một kỹ năng kinh doanh thiết yếu, vì doanh nhân sẽ cần có khả năng nuôi dưỡng niềm tin và sự hỗ trợ từ những người tham gia kinh doanh của mình với tư cách là người quản lý và công nhân. Nhiều doanh nghiệp mới nghèo tiền mặt và trải qua những thách thức đáng kể - nhưng một nhà lãnh đạo giỏi có thể truyền cảm hứng cho lòng trung thành ở những người lao động chưa nhận được mức lương cao cũng như những nhân viên đang gặp khó khăn trong nỗ lực xây dựng công ty.

Các loại hình doanh nhân

Doanh nhân cổ điển: Doanh nhân được gọi là "cổ điển" là người quan sát khoảng cách trên thị trường hoặc lưu ý đến nhu cầu kinh doanh hoặc tiêu dùng, và phát triển một công ty giải quyết thâm hụt hoặc nhu cầu. Trong một số trường hợp, doanh nhân cũng có thể là một nhà phát minh, mặc dù một số doanh nhân cổ điển sẽ hợp tác với một người đã phát minh ra một sản phẩm. Trong nhiều trường hợp, doanh nhân cổ điển bắt đầu kinh doanh và tiếp tục sở hữu và quản lý nó trong nhiều năm.

Doanh nhân nối tiếp: Một doanh nhân nối tiếp thích khởi nghiệp, sau đó bán doanh nghiệp cho người khác hoặc công ty. Loại doanh nhân này thường là người hào hứng bắt đầu một cái gì đó mới và chấp nhận rủi ro. Tuy nhiên, một khi doanh nghiệp đang hoạt động tốt, doanh nhân này muốn chuyển sang một thách thức mới và khác biệt.

Doanh nhân xã hội: Doanh nhân xã hội kết hợp lương tâm xã hội với doanh nghiệp. Mặc dù các doanh nghiệp của họ vẫn có thể vì lợi nhuận, nhưng thường có một tuyên bố sứ mệnh mạnh mẽ kết nối doanh nghiệp với một mục đích xã hội. Ví dụ, một doanh nhân xã hội có thể nhập khẩu hàng hóa thương mại công bằng để bán lại đồng thời giáo dục công chúng về tầm quan trọng của hoạt động trong lĩnh vực tìm nguồn cung ứng bền vững và có trách nhiệm.

Cạm bẫy và thách thức của tinh thần kinh doanh

Trong khi tinh thần kinh doanh là cần thiết cho tăng trưởng kinh tế và tiến bộ văn hóa, doanh nhân và doanh nghiệp khởi nghiệp phải đối mặt với một số thách thức và cạm bẫy:

Nhu cầu quản lý kinh doanh: Nhiều doanh nhân có ý tưởng tốt và nhiều năng lượng để thực hiện chúng. Tuy nhiên, việc quản lý hàng ngày của một doanh nghiệp đòi hỏi những kỹ năng quản trị mạnh mẽ, điều mà một số doanh nhân có thể không sở hữu. Các doanh nhân cần có khả năng ủy quyền cho các nhà quản lý và quản trị viên có thẩm quyền để một doanh nghiệp có thể phát triển.

Thời điểm thị trường: Các doanh nhân thường là những người có tư duy cầu tiến. Đôi khi một doanh nhân có thể có một ý tưởng tuyệt vời, nhưng nó có thể là quá sớm để thực hiện nó. Có một số doanh nghiệp trong thời kỳ đầu tiên - như dịch vụ giao hàng tạp hóa, đồ ăn nhẹ và giải trí - đơn giản là trước thời đại của họ. Mặc dù thị trường hiện tự hào với một số doanh nghiệp như vậy, nhưng phải mất hơn một thập kỷ, người tiêu dùng mới quen với ý tưởng đặt hàng trực tuyến và giao hàng trong vòng vài ngày hoặc vài giờ.

Thiếu kinh tế: Một vấn đề lớn đối với nhiều doanh nhân là có đủ tiền để hoạt động. Các doanh nghiệp không có dự trữ tiền mặt và không thể duy trì dòng tiền ổn định sẽ có nguy cơ thất bại, ngay cả khi họ đang cung cấp một sản phẩm hoặc dịch vụ tốt và có một đội ngũ quản lý có thẩm quyền. Các doanh nhân cần có khả năng tăng tiền mặt cần thiết để duy trì hoạt động kinh doanh của họ trong khi nó vẫn đang trong giai đoạn ra mắt.

Sự nhàm chán của doanh nhân: Bởi vì các doanh nhân là những người đổi mới, nhiều người có nguy cơ nhanh chóng chán nản. Trong một số trường hợp, điều này có thể có nghĩa là một doanh nhân có thể mất hứng thú với công việc kinh doanh của mình, ngay cả khi thành công và bỏ bê trách nhiệm của mình hoặc trở nên tự mãn. Các doanh nhân dễ chán nản có thể muốn xem xét việc bán doanh nghiệp hoặc phát triển các chiến lược để tiếp tục tham gia.

Những ý kiến ​​khác

Các doanh nhân không có nền tảng kinh doanh có thể muốn thực hiện các bước để đảm bảo rằng họ có kiến ​​thức cần thiết để vận hành một công ty. Trong khi nhu cầu của một công ty nhỏ, khởi nghiệp có thể tương đối ít, tăng trưởng nhanh tạo ra những cân nhắc về pháp lý và trách nhiệm phức tạp mà một doanh nhân mới có thể không quen thuộc. Một số trường kinh doanh cung cấp các chương trình cấp chứng chỉ và bằng cấp về tinh thần kinh doanh, và Phòng thương mại địa phương cũng cung cấp dịch vụ đào tạo và tư vấn cho các chủ doanh nghiệp có tham vọng. Làm việc với một luật sư có kinh nghiệm trong các doanh nghiệp khởi nghiệp cũng có thể hữu ích trong việc phát triển một cấu trúc công ty bảo vệ lợi ích của doanh nhân.