Một số nhược điểm của tiền thưởng nhân viên là gì?

Các chủ doanh nghiệp nhỏ thường thuê một nhóm nhân viên nhỏ để thực hiện các nhiệm vụ hoạt động hàng ngày để họ có thể tập trung vào quản lý và lập kế hoạch cấp cao hơn. Tìm cách để thúc đẩy người lao động làm việc hiệu quả và tạo ra chất lượng công việc là một trong những thách thức lớn nhất trong việc tuyển dụng và quản lý nhân viên. Một số doanh nghiệp tặng tiền thưởng cho những nhân viên làm việc hiệu quả hàng đầu như một cách để thúc đẩy người lao động làm việc chăm chỉ trong năm.

Kỳ vọng không thực tế

Mặc dù tiền thưởng nhân viên có thể khuyến khích năng suất, nhưng họ cũng có thể mang lại những bất lợi nhất định cho một công ty và công nhân của công ty. Một nhược điểm tiềm năng của việc cung cấp các khoản thưởng là chúng có thể tạo ra những kỳ vọng không thực tế trong nhân viên. Ví dụ: nếu một doanh nghiệp nhỏ cho tiền thưởng đáng kể trong một năm vì lợi nhuận cao, nhưng lợi nhuận kém trong năm tới, nhân viên có thể mong đợi tiền thưởng một lần nữa ngay cả khi công ty không có tiền để trả tiền thưởng. Nhân viên nhận được tiền thưởng một năm và không có gì trong năm tới có thể cảm thấy thất vọng, điều này có thể làm tổn thương tinh thần.

Cuộc thi nhân viên

Một nhược điểm tiềm năng khác của tiền thưởng nhân viên là họ có thể thúc đẩy cạnh tranh giữa các nhân viên thay vì hợp tác. Chẳng hạn, nếu một doanh nghiệp nhỏ cung cấp tiền thưởng dựa trên số giờ làm việc trong năm, nhân viên có thể ít sẵn sàng chia sẻ công việc với nhau. Điều này có thể dẫn đến sự thiếu hiệu quả, chẳng hạn như một số nhân viên đảm nhận quá nhiều công việc trong khi những người khác có quá ít hoặc nhân viên thực hiện các nhiệm vụ bên ngoài lĩnh vực chuyên môn của họ.

Thu hút nhân tài

Trong khi tiền thưởng có thể cung cấp một cách để thưởng cho những nhân viên làm việc hiệu quả hàng đầu, nhân viên thường tập trung vào tiền lương và lợi ích hàng năm khi tìm kiếm công việc mới. Một công ty có thể thành công hơn trong việc thu hút nhân tài hàng đầu bằng cách đưa ra mức lương cơ bản, tiền lương hoặc các lợi ích được bảo đảm khác hơn là bảo lưu tiền cho các ưu đãi bổ sung như tiền thưởng. Tiền thưởng giống như đóng băng trên một chiếc bánh: chúng có thể tốt đẹp để có, nhưng tiền lương và lợi ích là chất thực sự của sự đền bù của nhân viên.

Thuế tiền thưởng

Một nhược điểm khác của bồi thường tiền thưởng là tiền thưởng phải tuân theo các yêu cầu khấu trừ thuế đặc biệt có thể làm giảm đáng kể số tiền mà nhân viên thực sự nhận được tại thời điểm tiền thưởng được trả. Theo IRS, tiền thưởng thường phải chịu khấu trừ thuế 25% và con số này có thể lên tới 35% đối với những người có thu nhập cao. Khi bạn thêm thuế An sinh xã hội, Medicare và thuế nhà nước, khấu trừ tiền thưởng có thể vượt quá 40 phần trăm. Nhân viên có thể nhận lại một phần tiền thưởng bị giữ lại sau khi nộp tờ khai thuế thu nhập.