Điều gì xảy ra với nhân viên khi việc mua lại xảy ra?

Khi một công ty mua lại một công ty khác, nhân viên của cả hai công ty có thể không chắc chắn và lo lắng về tình trạng việc làm trong tương lai của họ. Một số kịch bản giữ cho các hoạt động của công ty bị mua tương đối không bị ảnh hưởng, trong khi các kịch bản khác dẫn đến nhiều lần sa thải nhân viên khi công ty mục tiêu được tích hợp vào hoạt động của công ty mẹ mới. Dù bằng cách nào, quá trình chuyển đổi gây ra một mức độ căng thẳng và khó khăn nhất định cho nhiều nhân viên.

Truyền thông và Hiệu suất

Việc mua lại công ty đang chờ xử lý có thể tạo ra các vấn đề với hiệu suất của nhân viên, đặc biệt là khi quản lý không giao tiếp đầy đủ về các thay đổi sắp tới. Quản lý thông tin càng ít chia sẻ với nhân viên, cho dù họ làm việc cho công ty mua lại hay công ty mục tiêu, thì càng có nhiều nhân viên sẽ tham gia vào việc đầu cơ về giao dịch sắp tới. Giao tiếp tối thiểu từ quản lý dẫn đến giảm tinh thần nhân viên, năng suất và sự hài lòng trong công việc. Quản lý công ty hiệu quả có thể tổ chức các cuộc họp và cung cấp thông tin liên lạc thường xuyên với nhân viên để giải thích lý do mua lại và cung cấp kế hoạch tích hợp và dòng thời gian để nhân viên cảm thấy họ là một phần của quy trình.

Cơ cấu tổ chức mới

Khi một công ty mục tiêu tuyên bố mua lại sắp xảy ra, nhân viên muốn hiểu nơi họ phù hợp với công ty mới. Công ty mua lại thường ở vị trí vượt trội về tài chính, khiến nhân viên tại công ty mục tiêu cảm thấy bị đặt vào vị trí cấp dưới. Nhân viên một khi chịu trách nhiệm lãnh đạo tổ chức của họ có thể thấy mình bị mất việc hoặc được giao một vai trò mới dưới sự điều hành của công ty mới. Quản lý phải đưa ra quyết định trong một khoảng thời gian ngắn, chẳng hạn như 90 ngày, để giúp nhân viên tập trung vào nhiệm vụ công việc thay vì lo lắng điều gì sẽ xảy ra với vị trí của họ. Quản lý phải xác định và xác định cấu trúc tổ chức mới, lãnh đạo điều hành mới, các nhà quản lý chủ chốt khác và cách tiếp cận để chăm sóc nhân viên có công việc trở nên dư thừa.

Đề kháng với sự thay đổi

Trong quá trình tích hợp hoạt động của một công ty với người khác, nhân viên có thể thể hiện khả năng chống lại sự thay đổi bằng cách tiếp tục thực hiện công việc theo cách thông thường, thay vì chấp nhận các chính sách và quy trình mới. Nhân viên dài hạn của công ty mục tiêu có thể cảm thấy rằng quản lý không cho họ thấy bất kỳ sự trung thành nào, ngay cả khi việc mua lại có ý nghĩa kinh doanh tốt. Quản lý hiệu quả có thể chỉ định một đại diện công ty rằng nhân viên tôn trọng những người sẽ cố gắng tìm hiểu các chính sách và quy trình của công ty mục tiêu và cách các nhân viên được sử dụng để làm việc với nhau. Thông tin này nên được sử dụng để giúp chuyển nhân viên sang các thủ tục của công ty mới theo thời gian.

Tư duy khác biệt của nhân viên

Trong khi một số nhân viên cảm thấy lo lắng trong quá trình chuyển đổi của công ty, những người khác tại công ty mục tiêu có thể coi việc mua lại là cơ hội để công ty của họ được hưởng lợi từ các nguồn lực tài chính và quản lý bổ sung của một công ty lớn hơn, ổn định hơn. Nhân viên duy trì thái độ lạc quan có thể tăng cơ hội cho vai trò lãnh đạo mới hoặc vị trí quan trọng trong công ty mới.