Đánh giá phần thưởng nơi làm việc là gì?

Các doanh nghiệp nhỏ có thể cạnh tranh tốt hơn với các đối thủ cạnh tranh của họ cho các nhân viên có trình độ bằng cách cung cấp phần thưởng tại nơi làm việc thay cho các gói bồi thường tốn kém. Ngoài việc thu hút người lao động, các doanh nghiệp nhỏ cần giữ chân những nhân viên chủ chốt, thường xử lý nhiều trách nhiệm vì nhân sự tối thiểu. Đánh giá định kỳ chương trình phần thưởng của bạn sẽ giúp bạn đảm bảo rằng nó đáp ứng mục tiêu thu hút - và giữ chân - những người lao động giỏi nhất.

Phần thưởng nơi làm việc

Phần thưởng tại nơi làm việc bao gồm các đặc quyền và sự công nhận của nhân viên không phải là một phần của thỏa thuận bồi thường bằng văn bản. Phần thưởng có thể bao gồm thời gian nghỉ thêm, các chuyến đi đến hội thảo hoặc hội nghị, phiếu quà tặng, tình trạng nhân viên của tháng, bãi đậu xe tốt hơn, tiệc sinh nhật hàng tháng, tiệc nghỉ lễ, ngày ăn mặc giản dị, đi chơi gia đình và các cuộc thi thể thao. Phần thưởng tiền mặt là một hình thức bồi thường, sẽ bị đánh thuế và không có giá trị. Một email đơn giản từ một giám sát viên khen ngợi ghi chú của nhân viên hoặc hét lên trong bản tin công ty đôi khi có thể làm nhiều hơn để thúc đẩy tinh thần nhân viên, sự hài lòng trong công việc và lòng trung thành của công ty hơn là một tờ séc $ 50. Một số phần thưởng hữu hình hơn bao gồm các hình thức bồi thường, chẳng hạn như nhân viên được phép tham gia trận đấu 401 (k) hoặc mua các lợi ích tự nguyện, chẳng hạn như bảo hiểm nha khoa hoặc thị lực, sau khi ở với công ty trong một thời gian nhất định.

Lý do cho phần thưởng

Hầu hết mọi người muốn cảm thấy cuộc sống của họ có giá trị, và công việc họ làm có thể giúp xác nhận giá trị của họ. Nếu một công nhân là một drone ẩn danh không nhận được sự công nhận từ cấp trên, anh ta có thể không cảm thấy mình có tương lai với công ty và sợ thiếu an ninh công việc. Phần thưởng nhân viên giúp người lao động biết họ là một phần của một nhóm và công ty nhận ra giá trị và công việc của họ. Nếu công ty của bạn không đủ khả năng trả thưởng và tăng lương thường xuyên, phần thưởng cho người lao động biết rằng họ đang nhận được một thứ gì đó có giá trị cao hơn mỗi năm ngoài tiền lương của họ.

Thu thập dữ liệu

Để bắt đầu quá trình đánh giá chương trình phần thưởng, hãy thu thập dữ liệu cho phép bạn xác định mục tiêu của chương trình là gì, nếu bạn đáp ứng mục tiêu và điều gì cần thay đổi nếu bạn không. Xem xét các mục tiêu bằng văn bản cho chương trình phần thưởng của bạn, có thể bao gồm khả năng thu hút nhân viên tốt hơn, giảm sự vắng mặt, năng suất cao hơn, giữ chân nhân viên tốt hơn, tinh thần làm việc tốt hơn và sự hài lòng công việc tốt hơn. Một số thông tin này sẽ là giai thoại và sẽ yêu cầu phỏng vấn và khảo sát để xác định. Tổ chức các cuộc họp với các trưởng bộ phận để hỏi ý kiến ​​của họ về từng khía cạnh của chương trình phần thưởng của bạn, cách họ cảm thấy nó ảnh hưởng đến nhân viên và nếu họ có bất kỳ đề xuất nào. Khảo sát nhân viên về chương trình, bắt đầu bằng cách hỏi về cảm xúc chung của họ đối với công ty và sự hài lòng trong công việc của họ trước, sau đó đặt câu hỏi cụ thể về phần thưởng bạn cung cấp và bất kỳ đề xuất nào họ có. Một phần quan trọng của bất kỳ chương trình phần thưởng thành công nào bao gồm việc truyền đạt đúng tất cả các khía cạnh của nó cho nhân viên, theo một nghiên cứu năm 2007 được thực hiện bởi công ty nhân sự World at Work. Truy vấn nhân viên của bạn để xác định xem họ có hiểu từng khía cạnh của chương trình phần thưởng của bạn không.

Đánh giá chương trình

Xem lại dữ liệu bạn đã thu thập và bắt đầu với việc đánh giá các mục tiêu của bạn. Xác định xem bạn đã có thể thuê nhân công tốt hơn, giảm sự vắng mặt, nâng cao năng suất và giữ chân công nhân lâu hơn. Xem xét trạng thái tinh thần của nhân viên của bạn. Xem lại phản hồi từ trưởng bộ phận và công nhân của bạn. Loại bỏ hoặc không nhấn mạnh các phần thưởng mà người giám sát và nhân viên cho là kém hiệu quả hoặc mong muốn nhất. Xác định xem ngân sách của bạn có cho phép bạn tăng quy mô hoặc tần suất của phần thưởng mà nhân viên của bạn coi là quan trọng nhất hay không. So sánh lợi ích bạn nhận được từ mỗi phần thưởng và đo lường chúng so với chi phí của phần thưởng để xác định xem nó có đáng để tiếp tục hay không. Xác định xem bạn đã truyền đạt đúng chương trình phần thưởng của mình chưa; nếu không, điều đó đã ảnh hưởng đến hiệu quả của chương trình như thế nào.