Nơi làm việc của sự tôn trọng lẫn nhau

Phát triển lòng trung thành của nhân viên phụ thuộc vào nhiều thứ hơn là trả lương cao và lợi ích toàn diện. Các công ty có tỷ lệ giữ chân nhân viên cao nhất duy trì sự chào đón, văn hóa công ty dễ chịu tập trung vào sự tôn trọng lẫn nhau. Tạo ra một nơi làm việc tôn trọng lẫn nhau giữa quản lý, cấp dưới và đồng nghiệp có thể thu hút những tài năng hàng đầu trong ngành và tích lũy những lợi thế cạnh tranh khác biệt.

Quản trị xung đột

Cách xử lý xung đột trong một tổ chức đi một chặng đường dài hướng tới việc thiết lập một nơi làm việc tôn trọng lẫn nhau. Nhân viên tuyến đầu không bao giờ được coi là có tội cho đến khi được chứng minh vô tội khi họ có mâu thuẫn với các nhà quản lý. Mang lại cho người quản lý của bạn lợi ích của sự nghi ngờ trong xung đột của họ với cấp dưới có vẻ như là điều đúng đắn vì bạn đặt niềm tin vào người quản lý của mình, nhưng nó có thể lan truyền sự phẫn nộ và cảm giác không công bằng trong hàng ngũ công ty của bạn. Bất kể ai là người xung đột với ai, bất kể cấp bậc hay thâm niên, mỗi người đều có tiếng nói bình đẳng trong một nơi làm việc tôn trọng lẫn nhau.

Hợp tác

Sự hợp tác thường xuyên giữa quản lý và nhân viên tuyến đầu cho thấy sự tôn trọng đối với tất cả nhân viên. Thay vì ra lệnh cho mọi chính sách, thủ tục và quyết định từ phía trên, hãy tìm kiếm cơ hội để thu hút đầu vào từ tuyến đầu trong các quyết định quản lý. Ví dụ, nếu quản lý phải quyết định giữa một đợt sa thải và đóng băng lương, nhân viên có thể xem quyết định này là không công bằng. Nếu nhân viên bỏ phiếu về quyết định, mặt khác, nó có thể truyền đạt ý thức tôn trọng, hòa nhập và hiểu biết.

Cơ hội được tuyển dụng một cách công bằng

Các vấn đề cơ hội việc làm bình đẳng (EEO) là một thực tế chưa từng có ở nơi làm việc. Các chủ doanh nghiệp nhỏ phải chăm sóc thêm để đảm bảo rằng tất cả các nhân viên thiểu số hoặc khuyết tật được đối xử với mức độ tôn trọng như các nhân viên khác. Những vấn đề này có thể trở nên đặc biệt thách thức tại nơi làm việc. Đơn giản chỉ cần đưa các chính sách EEO vào vị trí không đảm bảo rằng tất cả nhân viên sẽ nói và hành động tôn trọng với nhân viên thiểu số, chẳng hạn. Nhân viên khuyết tật thường thích được đối xử giống như bất kỳ ai khác, như một ví dụ khác, và thực sự có thể bị xúc phạm bởi lời đề nghị giúp đỡ trong các công việc hàng ngày. Bao gồm đào tạo đa dạng như một phần thường xuyên của các sáng kiến ​​phát triển nhân viên để mang lại cho mọi người trên tàu với sự tuân thủ EEO và sự tôn trọng cá nhân.

Cơ hội

Một nơi làm việc tôn trọng lẫn nhau cung cấp sự tiến bộ và tăng cơ hội cho tất cả nhân viên dựa trên các tiêu chí mà bất cứ ai cũng có thể đáp ứng. Một công ty sử dụng các quyết định chính trị độc đoán để lấp đầy các vị trí quản lý, ví dụ, rõ ràng cho thấy sự tôn trọng đối với một nhóm công nhân nhỏ hơn so với phần còn lại của lực lượng lao động. Một công ty thúc đẩy nhân viên chỉ dựa trên hiệu suất hoặc số năm phục vụ, mặt khác, rõ ràng tôn trọng quyền của mọi người để phấn đấu phát triển sự nghiệp.

Hiểu biết liên văn hóa

Nơi làm việc của thế kỷ XX tại Hoa Kỳ tập trung vào việc đối xử với người thiểu số với sự tôn trọng như nhau. Tuy nhiên, trong thế kỷ hai mươi mốt, các nhóm người từng được coi là thiểu số giờ đây có thể tạo ra cổ phần bằng nhau, hoặc thậm chí là cổ phần đa số, trong lực lượng lao động của một công ty. Lực lượng lao động thế kỷ hai mươi mốt đang tránh xa tâm lý chấp nhận người ngoài một cách tôn trọng và hướng tới sự pha trộn hoàn toàn của tất cả các nền văn hóa đại diện tại nơi làm việc. Một nơi làm việc tôn trọng lẫn nhau khuyến khích nhân viên hiểu được sự khác biệt về văn hóa của nhau, đón nhận các nền văn hóa đa dạng và không bao giờ đặt các nền văn hóa cụ thể vào các thể loại khác nhau của Drake.