Về trả thù nhân viên

Trả thù tại nơi làm việc không phải là hiếm, và có thể dẫn đến hậu quả cho người sử dụng lao động và nhân viên, từ chấm dứt đến hành động pháp lý. Đó là một tình huống tiêu cực trong đó một bên hầu như luôn bị ảnh hưởng xấu theo một cách nào đó. Mặc dù không phải lúc nào cũng có thể ngăn chặn sự trả thù của nhân viên, nhưng có những điều bạn có thể làm để giảm các trường hợp trả thù ở nơi bạn kinh doanh.

Định nghĩa

Trả thù nhân viên là khi sự nghiệp của một công nhân bị ảnh hưởng tiêu cực bởi vì một người chủ muốn quay lại với cô ấy vì lý do nghề nghiệp hoặc cá nhân. Ngược lại, nhân viên cũng có thể trả thù người giám sát và người sử dụng lao động của họ. Trong những trường hợp này, các nhân viên đang quay trở lại với chủ nhân của họ chỉ vì những hành động, chẳng hạn như đình chỉ bảo hành, sa thải hoặc hủy bỏ một lợi ích mà chủ lao động không phải cung cấp một cách hợp pháp.

Các hình thức trả thù

Trả thù của nhân viên có thể có nhiều hình thức, bao gồm viết đánh giá tiêu cực về chủ nhân của họ trên Internet, nộp đơn kiện, lên phương tiện truyền thông với hy vọng kiếm được báo cáo phủ định của chủ nhân hoặc nộp đơn khiếu nại với cơ quan quản lý.

Khi nhà tuyển dụng trả thù nhân viên, họ thường làm như vậy bằng cách sa thải, đình chỉ hoặc đánh giá tiêu cực về hiệu suất của nhân viên. Thật không may, trừ khi một nhân viên có thể cung cấp bằng chứng chứng minh rằng anh ta đang bị trả thù, người sử dụng lao động có thể thoát khỏi nó - đây thường là trường hợp, vì điều đó tùy thuộc vào nhân viên để chứng minh rằng anh ta đã sai.

Nguyên nhân

Những bất đồng về tính cách, sự cố bên ngoài nơi làm việc và các mối quan hệ cá nhân có thể gây ra sự trả thù của nhân viên. Ví dụ, nếu một nhân viên đang hẹn hò với người giám sát của mình nhưng người giám sát được cấp trên của cô ta nói rằng sẽ sa thải nhân viên đó vì tội ăn cắp, thì nhân viên bị sa thải có thể sẽ trả đũa. Mặc dù việc sa thải của anh ta chỉ là, nhưng anh ta có thể muốn làm tổn thương sự nghiệp của đối tác vì đã đặt công việc của cô lên trên mối quan hệ của họ.

Trả thù của các nhà tuyển dụng cũng có thể là vì lý do cá nhân, nhưng thường là do một nhân viên làm tổn hại danh tiếng của doanh nghiệp theo một cách nào đó. Chẳng hạn, giả sử một nhân viên làm việc cho một công ty xây dựng nhận thấy mối nguy hiểm tại nơi làm việc và báo cáo với chủ sở hữu của công ty. Khi chủ sở hữu từ chối nhân viên, cô ấy sau đó nộp đơn khiếu nại lên Cơ quan quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp (OSHA) và thông báo cho tờ báo địa phương của mình. Khi OSHA điều tra và phát hiện công ty vi phạm, chủ sở hữu sau đó sa thải nhân viên đã đưa ra yêu cầu bồi thường về việc phải trả một khoản tiền phạt lớn và nhận được báo chí xấu. Người sử dụng lao động trong ví dụ này đã sai khi cung cấp một môi trường làm việc không an toàn và sa thải nhân viên mà không có lý do chính đáng.

Tính hợp pháp

Người sử dụng lao động không thể trả thù về mặt pháp lý đối với một nhân viên đang chọn thực hiện các quyền được bảo vệ của mình. Ví dụ: giả sử nhân viên của bạn cảm thấy cô ấy bị phân biệt đối xử do giới tính của cô ấy, điều đó là trái luật. Khi cô ấy không có được hành động thỏa đáng sau khi đến gặp giám sát viên và nguồn nhân lực của mình, cô ấy đã nộp đơn khiếu nại lên Ủy ban cơ hội việc làm bình đẳng (EEOC). Bạn không thể sa thải hoặc kỷ luật cô ấy trong trường hợp này vì cô ấy đã nộp đơn khiếu nại - làm như vậy là quyền của cô ấy. Mặc dù bạn có thể kỷ luật nhân viên vì những lý do khác, chẳng hạn như hiệu suất kém, bạn chỉ nên làm như vậy nếu được bảo đảm và có bằng chứng để sao lưu hành động của mình; nếu không, bạn đang mở một vụ kiện.

Phòng ngừa

Trong ví dụ trên, sa thải một nhân viên để thực hiện các quyền được bảo vệ của cô ấy sẽ dẫn đến nhiều rắc rối hơn mức cần thiết cho công ty của bạn và nhân viên. Một trong những cách tốt nhất để ngăn chặn sự trả thù của nhân viên là đơn giản là không tham gia vào nó. Chỉ vì bạn là ông chủ và bạn có thể làm điều gì đó để làm tổn thương nhân viên của mình không có nghĩa là bạn nên làm điều đó hợp pháp.

Mặt khác, những nhân viên không thích cấp trên của họ có thể trả thù họ, điều này sẽ làm tổn hại đến doanh nghiệp của bạn. Khi nói đến việc ngăn chặn sự trả thù của nhân viên, hãy đảm bảo rằng nơi làm việc của bạn không thù địch. Hoàn toàn tốt cho đồng nghiệp hòa nhập và giao tiếp, đặc biệt là vào thời gian riêng của họ, nhưng khi các mối quan hệ cá nhân trở nên chua chát và can thiệp vào công việc, bạn có thể bước vào và đòi hỏi sự chuyên nghiệp. Khuyến khích tất cả nhân viên đặt đằng sau họ cảm xúc cá nhân và thái độ tiêu cực trong khi làm việc để những điều này không can thiệp vào nhiệm vụ công việc của họ.