Cách viết phân tích lãnh đạo

Nếu bạn muốn điều hành một doanh nghiệp nhỏ thành công, bạn phải có kỹ năng lãnh đạo tốt. Nhưng làm thế nào để bạn biết liệu kỹ năng lãnh đạo của bạn có đủ điều kiện là "tốt" không? Mặc dù các hệ thống phản hồi như đánh giá của nhân viên về hiệu suất của bạn có thể hữu ích, nhưng không có gì đánh bại việc tự phân tích các kỹ năng lãnh đạo của bạn. Bằng cách viết một phân tích về các kỹ năng lãnh đạo của bạn, bạn không chỉ học được những gì bạn đang làm tốt như một nhà lãnh đạo, mà bạn còn có cơ hội suy nghĩ về cách bạn có thể cải thiện.

Hãy kiểm kê các thực hành lãnh đạo, triết lý và cảm xúc của bạn. Giữ một tạp chí trong đó bạn ghi lại những hành động bạn thực hiện ở vị trí lãnh đạo, động lực của bạn để thực hiện những hành động đó hơn người khác và cảm xúc của bạn về các quyết định. Không được chi tiết trong tạp chí của bạn, nhưng viết đủ để bạn sẽ hiểu hành động, suy nghĩ và cảm xúc của bạn khi bạn ngồi viết bài phân tích của bạn.

Làm quen với phong cách lãnh đạo. Theo Richard Jewell của Đại học Inver Hills, để viết một bài phân tích, bạn phải chấp nhận một "hệ thống hoặc quan điểm cụ thể". Chọn (các) phong cách lãnh đạo phù hợp nhất với bạn, đó là một hệ thống tốt để áp dụng cho các mục đích phân tích lãnh đạo. Sách và hội thảo về lãnh đạo đã nghĩ ra nhiều phong cách lãnh đạo thường khác nhau giữa tác giả và tác giả; do đó, không cần thiết phải làm quen với nhau. Thay vào đó, nghiên cứu để tìm hiểu những gì tạo ra phong cách lãnh đạo, làm thế nào các nhà lãnh đạo có thể xác định phong cách lãnh đạo của họ và loại phong cách lãnh đạo nào hiệu quả và không hiệu quả.

Bắt đầu phân tích lãnh đạo của bạn với một mô tả về vị trí lãnh đạo hiện tại của bạn và nhiệm vụ của nó. Hiểu những kỹ năng lãnh đạo nào được mong đợi ở bạn, mà theo "Inc.", là bước đầu tiên trong việc phân tích và đánh giá khả năng lãnh đạo của bạn. Sử dụng phản hồi của người khác. Hỏi cấp trên, những người bạn quản lý và đồng nghiệp những gì họ mong đợi một người có chức danh công việc của bạn sẽ làm.

Đưa ra một cái nhìn tổng quan về phong cách lãnh đạo của bạn trong đoạn tiếp theo. Đây có thể là một phong cách được xác định bởi một tác giả lãnh đạo, hoặc nó có thể là một phong cách bạn tạo ra. Liệt kê các đặc điểm xác định bạn là một nhà lãnh đạo. Tranh luận, như tác giả Daniel Goleman đã làm - như đã chỉ ra trong Inside Indiana Business và "The Wall Street Journal" - cho dù bạn có đảm nhận các phong cách lãnh đạo khác nhau trong các tình huống khác nhau, và giải thích hoàn cảnh nào đưa ra phong cách nào. Tóm tắt trong phần này - bạn sẽ nhận được chi tiết sau.

Chia phần còn lại của phân tích của bạn thành tập hợp tư duy, tập trung và kỹ năng, theo khuyến nghị trên Inside Indiana Business của Chuck Williams, Trưởng khoa Kinh doanh của Đại học Butler. Mở rộng về cách phong cách lãnh đạo của bạn ảnh hưởng đến triết lý lãnh đạo của bạn trong phần tư duy. Thảo luận về các mô hình lãnh đạo cụ thể và các nhà lãnh đạo đã ảnh hưởng đến bạn. Giải thích những gì bạn nghĩ rằng một nhà lãnh đạo tốt là và nếu bạn là một trong định nghĩa của riêng bạn. Giải thích liệu triết lý lãnh đạo của bạn có cho phép bạn thành công trong nhiệm vụ hiện tại của công việc hay không.

Thảo luận về cảm xúc của bạn về khả năng lãnh đạo trong phần thiết lập trái tim. Giải thích những cảm xúc vai trò trong lãnh đạo dựa trên phong cách lãnh đạo của bạn. Thảo luận về tính cách và giá trị của bạn và làm thế nào những điều này đã tác động đến sự lãnh đạo của bạn. Thảo luận về cách hành động, triết lý và cảm xúc của bạn phản ánh phong cách lãnh đạo của bạn trong phần thiết lập kỹ năng. Tài khoản cho bất kỳ sự khác biệt bạn nhìn thấy. Giải thích cách các hành động lãnh đạo của bạn có hoặc không giúp bạn hoàn thành nhiệm vụ.

Tạo một phần khuyến nghị. Giải thích bất kỳ sự thiếu sót nào bạn nhận thấy từ phân tích bạn đã làm trong năm bước đầu tiên. Thảo luận tại sao bạn nghĩ rằng bạn có những điểm yếu này, và giải thích làm thế nào bạn có thể sửa chúng. Tạo một kế hoạch hành động cụ thể với các mục tiêu có thể đạt được giải thích cách bạn sẽ làm việc để khắc phục điểm yếu của mình.

tiền boa

Càng cụ thể càng tốt trong suốt quá trình phân tích của bạn. Thật dễ dàng để nói rằng bạn là một nhà lãnh đạo tuyệt vời mà không đưa ra bất kỳ chi tiết cụ thể. Nhưng khi bạn bắt đầu đưa ra những hành động và suy nghĩ cụ thể để sao lưu quan điểm của mình, bạn có thể thấy mình nhận ra điểm yếu.