Giải thích về chuỗi cung ứng mở rộng trong phương tiện quản lý

Trong chuỗi cung ứng truyền thống, một công ty mua sản phẩm từ nhà cung cấp bán buôn, sau đó bán chúng trong cửa hàng bán lẻ hoặc nhà sản xuất mua phụ tùng từ nhà cung cấp phụ tùng, sau đó sử dụng chúng để sản xuất. Mỗi nhà cung cấp đều có nhà cung cấp riêng và các công ty có thể tiết kiệm tiền và tránh các vấn đề bằng cách tìm hiểu thêm về chuỗi cung ứng mở rộng này.

Định nghĩa chuỗi cung ứng mở rộng

Một chủ cửa hàng bán một nhãn hiệu mũ cụ thể trong cửa hàng của cô có thể không biết nhiều về người ban đầu làm mũ, nơi nó được sản xuất, cách nó được vận chuyển đến kho của người bán buôn hoặc nhà kho như thế nào. Tất cả những người liên quan đến việc tạo, lưu trữ hoặc vận chuyển mũ là thành viên của chuỗi cung ứng mở rộng, bao gồm cả những người mà chủ cửa hàng sẽ không bao giờ mong muốn đối phó trực tiếp. Theo truyền thống, các công ty quản lý các vấn đề chuỗi cung ứng của họ bằng cách lựa chọn và đàm phán với các nhà cung cấp trực tiếp của họ. Quản lý chuỗi cung ứng mở rộng đòi hỏi nghiên cứu và hợp tác.

Quản lý chuỗi cung ứng mở rộng

Thông thường, nếu một công ty gặp phải vấn đề về chuỗi cung ứng, lựa chọn duy nhất của họ là liên hệ với nhà cung cấp và hỏi về tình hình. Ví dụ: nếu một thương hiệu mũ phổ biến đã hết hàng, chủ cửa hàng có thể gọi cho nhà cung cấp và hỏi khi nào họ dự kiến ​​sẽ có thêm loại mũ đó. Tuy nhiên, nếu chủ sở hữu biết nhà cung cấp cảm nhận được từ đâu và nhà cung cấp cảm thấy gặp sự cố, cô ấy sẽ biết rằng đừng mong đợi có thêm mũ từ nhà cung cấp đó bất cứ lúc nào. Sau đó, cô có thể cố gắng tìm một chiếc mũ tương tự từ một nhà cung cấp khác.

Tích hợp chuỗi cung ứng

Một cách khác để quản lý chuỗi cung ứng mở rộng là tích hợp các hoạt động kinh doanh thông qua toàn bộ chuỗi. Chẳng hạn, thay vì chỉ liên hệ với nhà cung cấp để đặt mua nhiều sản phẩm hơn, chủ cửa hàng có thể cho nhà cung cấp biết khách hàng của mình đang hỏi về điều gì. Sau đó, nhà cung cấp có thể liên hệ với các nhà cung cấp của mình và đặt hàng bất cứ thứ gì họ cần để làm cho nhiều hơn những gì khách hàng quan tâm nhất khi mua. Khách hàng được hưởng lợi vì họ có nhiều khả năng tìm thấy những gì họ đang tìm kiếm khi họ ghé thăm cửa hàng và mọi thành viên của chuỗi cung ứng mở rộng đều có lợi bằng cách sản xuất và bán đúng sản phẩm vào đúng thời điểm.

Tránh các vấn đề về chuỗi cung ứng

Các công ty đôi khi có vấn đề với tẩy chay, phản đối hoặc kiện cáo về các vấn đề trong chuỗi cung ứng mở rộng của họ mà họ thậm chí không nhận thức được trước khi sự phản đối kịch liệt bắt đầu. Chẳng hạn, một nhà thiết kế giày có thể không biết rằng đối tác sản xuất của nhà cung cấp tại một quốc gia khác sử dụng lao động trẻ em. Chủ doanh nghiệp có thể tránh loại vấn đề này trước khi nó xảy ra bằng cách nghiên cứu chuỗi cung ứng mở rộng và các điều kiện ở tất cả các giai đoạn của chuỗi để đảm bảo rằng tất cả các nhà cung cấp sử dụng các hoạt động kinh doanh có đạo đức và bền vững.