Những thách thức của phát triển quản lý

Người quản lý được thực hiện, không được sinh ra. Các doanh nghiệp muốn phát triển các nhà quản lý mạnh cần phải thực hiện các bước để đảm bảo rằng họ có thể xác định được nhân viên hoặc ứng viên, có tiềm năng quản lý, đánh giá nhu cầu cải thiện hiệu suất trong các lĩnh vực cụ thể và cung cấp đào tạo, huấn luyện và tư vấn được thiết kế để tăng năng lực quản lý. Trên đường đi, họ phải giải quyết một số thách thức chung trong phát triển quản lý.

Ít thí sinh hơn

Các doanh nghiệp sẽ sớm phải đối mặt với việc nghỉ hưu của những người bùng nổ trẻ em và thiếu đáng kể các ứng cử viên quản lý thế hệ Y (Gen Y) đủ để thay thế họ. Lin Grensing-Pophal, tác giả của "Thế hệ Y, còn được gọi là Thế hệ ngàn năm, thường được coi là những người sinh ra từ năm 1977 đến 2002. Nhiều nhân viên trong hàng ngũ Gen Y không quan tâm đến việc chuyển sang các vị trí quản lý, Lin Grensing-Pophal, tác giả của" Yếu tố cần thiết cho nguồn nhân lực. " Với ít ứng viên hơn để lựa chọn, các doanh nghiệp được thử thách tìm ra bộ kỹ năng phù hợp mà họ cần trong các ứng viên quản lý.

Tài nguyên đào tạo

Đào tạo luôn ở mức cao, nhưng đặc biệt là trong thời kỳ kinh tế khó khăn khi ngân sách có thể bị cắt giảm. Điều này có thể đưa ra một thách thức cho các công ty cần đào tạo nhân viên quản lý - cả người quản lý hiện tại và người quản lý mới. May mắn thay, có các tùy chọn miễn phí và chi phí thấp có sẵn trực tuyến thông qua blog, hội thảo trên web và thông tin chi tiết từ các chuyên gia thường xuyên sử dụng các trang truyền thông xã hội. Điều cần thiết là sự phối hợp của các nguồn lực khác nhau này để đảm bảo thông tin phù hợp với triết lý và nhu cầu phát triển quản lý của công ty.

Đo lường thành công

Phát triển quản lý thành công nên được gắn với một số kết quả có thể đo lường được có thể cho phép một công ty xác định liệu nỗ lực của mình có thành công hay không. Nhưng điều này có thể là thách thức? Làm thế nào để bạn đo lường sự gia tăng hiệu quả quản lý. Một số phương pháp được các công ty sử dụng bao gồm tự báo cáo, đánh giá người quản lý và đánh giá nhân viên. So sánh giữa dữ liệu cơ sở khi bắt đầu chương trình phát triển quản lý với dữ liệu được thu thập tại các khoảng thời gian sáu tháng hoặc hàng năm có thể giúp xác định xem có cải thiện hay không.

Thời gian

Một thách thức chính cho phát triển quản lý là tìm thời gian để cung cấp nó. Các công ty và người quản lý của họ bị thách thức bởi nhu cầu đáp ứng với những thay đổi trong môi trường bên trong và bên ngoài và nhu cầu liên tục của nhân viên, khách hàng và công nghệ mới. Làm cho việc phát triển quản lý trở thành ưu tiên và bao gồm nó trong các kế hoạch và mục tiêu chung của tổ chức có thể giúp đảm bảo rằng nó được chú ý cần thiết.