Những cách mà kế hoạch vật liệu có thể ảnh hưởng đến sản xuất

Kế hoạch vật liệu là một hình thức kiểm soát hàng tồn kho được áp dụng cụ thể trong các công ty sản xuất. Quy trình lập kế hoạch vật liệu nhằm đảm bảo công ty có tất cả các nguyên liệu thô cần thiết khi sản xuất mà không mang theo dư thừa. Quá trình lập kế hoạch này có thể tác động đến sản xuất theo một số cách, đặc biệt là tùy thuộc vào việc nó có được thực hiện hiệu quả hay không.

Tối ưu hóa hiệu quả tài nguyên

Trong một thế giới lý tưởng, việc lập kế hoạch vật liệu dẫn đến nguyên liệu có sẵn cho các bộ phận sản xuất khi họ liên tục sản xuất hoặc đáp ứng các đơn đặt hàng sản xuất. Đáp ứng nhu cầu sản phẩm của khách hàng hoặc khách hàng là một trong những mục tiêu quan trọng nhất của một công ty sản xuất. Tối ưu hóa hiệu quả cũng có nghĩa là tránh hàng tồn kho dư thừa. Tình huống này cũng có vấn đề, bởi vì tốn kém để lưu trữ và quản lý hàng tồn kho và cuối cùng bạn có thể phải vứt bỏ các vật liệu bị thối hoặc hỏng.

Hiệu quả công nhân

Những nỗ lực lập kế hoạch vật liệu của bạn cũng góp phần vào hiệu quả trong việc sử dụng công nhân. Khi vật liệu có sẵn vào đúng thời điểm, nhân viên của bạn có thể hoàn thành nhiệm vụ theo lịch trình. Sự chậm trễ trong việc bổ sung vật liệu tạo ra khó khăn trong việc sắp xếp công nhân. Bạn có thể có nhân viên ngồi chờ vật liệu đến sản xuất. Ngoài ra, bạn có thể điều chỉnh lịch làm việc của công nhân hoặc cắt giảm thời gian khi đang bay. Tuy nhiên, thường xuyên thực hiện các bước này có thể góp phần vào một nơi làm việc có tinh thần thấp.

Chất lượng sản phẩm

Kế hoạch vật liệu không chỉ là về hiệu quả, nó còn có một thành phần chất lượng. Bạn muốn mua các vật liệu chất lượng tốt nhất bạn có thể trong ngân sách của bạn. Một nhà sản xuất hàng hóa cao cấp, ví dụ, phải có kế hoạch để có các vật liệu chất lượng hàng đầu có sẵn cho hoạt động sản xuất của nó. Trong một số trường hợp, bạn có thể phải tìm nguồn nguyên liệu từ các nhà cung cấp thích hợp hoặc ở xa. Tìm kiếm vật liệu thay thế trong thông báo ngắn có thể dẫn đến hàng hóa thành phẩm kém chất lượng và danh tiếng bị tổn hại.

Lưu lượng vật liệu

Các nhà hoạch định cũng phải chỉ đạo dòng chảy của vật liệu trong nội bộ. Khi bạn nhận được nguyên liệu vào một nhà máy sản xuất, chúng có thể được di chuyển nhiều lần trong suốt quá trình sản xuất. Bạn cũng có thể có nhiều bộ phận sản xuất chia sẻ các vật liệu nhất định. Lập kế hoạch nội bộ giúp đảm bảo các đội phù hợp có vật liệu phù hợp vào đúng thời điểm. Nếu một dự án có thời hạn chờ xử lý, nó có thể được ưu tiên sử dụng vật liệu so với dự án có ngày hoàn thành xa hơn.