Làm thế nào để khuyến khích sự chấp nhận của mọi người tại nơi làm việc

Môi trường làm việc được tạo thành từ nhiều loại tính cách khác nhau, mỗi loại có thể bổ sung hoặc xung đột với người khác. Một trong những cách tốt nhất để thúc đẩy tinh thần đồng đội và không gian chuyên nghiệp gắn kết là khuyến khích nhân viên chấp nhận sự khác biệt của họ. Tuy nhiên, khuyến khích sự chấp nhận của người khác là một nhiệm vụ phức tạp hơn mà chỉ đơn giản nói đây là điều nên làm. Nhà tuyển dụng phải dẫn dắt bằng ví dụ và giáo dục nhân viên về lý do tại sao điều này lại quan trọng.

1.

Tổ chức các buổi đào tạo nhạy cảm cho nhân viên. Điều này đặc biệt sâu sắc nếu bạn có một đội ngũ nhân viên đa dạng - hoặc đang trong quá trình xây dựng một - và muốn đảm bảo rằng niềm tin và văn hóa đa dạng của mọi người không chỉ được chấp nhận một cách tổng thể, mà còn đủ hiểu để đảm bảo rằng không ai trong đội ngũ của bạn nghĩ nó được chấp nhận để gây chia rẽ hoặc xúc phạm về mặt văn hóa. Cho phép nhân viên đưa ra phản hồi về mức độ họ cảm thấy được chấp nhận và đưa ra ý kiến ​​về những gì bạn - với tư cách là một nhà tuyển dụng - có thể làm khác đi để khuyến khích chấp nhận những khác biệt khác nhau.

2.

Đặt nhân viên trong các nhóm để tiếp cận các nhiệm vụ dự án khác nhau. Khi nhân viên học cách làm việc cùng nhau trong môi trường nhóm, họ có thể tốt hơn để vượt qua sự khác biệt của họ và chấp nhận nhau một cách chuyên nghiệp cũng như cá nhân. Giáo dục nhân viên quản lý về cách tạo điều kiện giải quyết xung đột cho các đội khi cần thiết, tập trung vào việc chấp nhận sự khác biệt của nhau và đánh giá cao họ thay vì cho phép họ gây ra xung đột.

3.

Lập kế hoạch rút lui cho nhân viên để cho phép họ có một môi trường thoải mái để hiểu nhau hơn. Điều này có thể khó thực hiện trong một môi trường làm việc nghiêm ngặt và nghiêm khắc. Khi nhân viên ra khỏi văn phòng và tương tác với nhau, điều đó cho họ cơ hội trò chuyện và kết nối ở cấp độ cá nhân hơn. Một sự hiểu biết cá nhân hơn về tính cách của mỗi nhân viên có thể nhường chỗ cho các mối quan hệ làm việc tốt hơn khi trở lại văn phòng.

4.

Phân phối tài liệu cho nhân viên của bạn chào mời cam kết của bạn để đa dạng. Điều này làm cho nó trở thành một vấn đề chính sách, thay vì chỉ là một cái gì đó bạn khuyến khích trong đội ngũ nhân viên. Sử dụng tài liệu để chi tiết các cách để hòa hợp mặc dù có sự khác biệt, giải quyết xung đột khi phong cách làm việc là vấn đề và lời khuyên về chuyên môn còn lại và học hỏi từ sự khác biệt văn hóa của nhau.