Nhược điểm của Adhocracies trong một tổ chức

Một nền tảng là một triết lý tổ chức được nhà văn Alvin Toffler đưa ra nổi bật vào năm 1970. Một tổ chức áp dụng triết lý này không duy trì cấu trúc phân cấp truyền thống và nhấn mạnh tư duy sáng tạo. Việc thiếu các con đường tổ chức nghiêm ngặt dẫn đến một công ty có khả năng thích ứng nhanh với môi trường thay đổi. Một doanh nghiệp áp dụng adhocracies cũng có thể gặp phải vấn đề khi các tình huống xảy ra đòi hỏi sự lãnh đạo xác định, bao gồm cả những con số bán hàng và vấn đề nhà đầu tư.

Giải quyết các vấn đề thường xuyên

Giải quyết các vấn đề thường xuyên hoặc hàng ngày trong một tổ chức có cấu trúc chính thức là một vấn đề đơn giản của việc tuân thủ chính sách và các thủ tục được thiết lập. Một doanh nghiệp hoạt động như một cơ quan phụ thuộc thiếu các thủ tục chính thức, khiến nhân sự xử lý từng vấn đề công việc khác nhau. Sự thiếu nhất quán này có thể gây khó chịu cho các nhân viên muốn thiết lập ranh giới, quy tắc cho hành vi đúng đắn và tiêu chuẩn về hiệu suất chấp nhận được. Sự khó đoán của môi trường, đồng thời kích thích sự sáng tạo, có thể làm tăng cảm giác lo lắng ở những nhân viên muốn biết họ đang hoạt động tốt và sống theo tiêu chuẩn của quyền sở hữu.

Duy trì liên lạc rõ ràng

Giao tiếp rõ ràng là khó khăn đối với một tổ chức làm việc như một kẻ xấu vì công ty thiếu một hệ thống phân cấp cứng nhắc để xác định nơi nhân viên nên hướng thông tin quan trọng. Việc thiếu các chức danh công việc và quản lý được xác định rõ ràng trong cơ cấu tổ chức này có thể dẫn đến việc thiếu thông tin quan trọng trong các thùng nhận hoặc tài khoản e-mail của nhân viên không hiểu tầm quan trọng của thông tin. Một chuyên gia không nhấn mạnh tầm quan trọng của giao tiếp tích hợp cho tất cả nhân viên có thể mất một phần lớn tính linh hoạt của nó, điều này gây ra sự chậm trễ tốn kém trong quá trình ra quyết định.

Thiếu quản lý rủi ro

Một doanh nghiệp áp dụng adhocracries vào cơ cấu tổ chức của mình không lên kế hoạch trước cho các vấn đề hoặc tiến hành đánh giá quản lý rủi ro đối với các kế hoạch kinh doanh. Việc thiếu kế hoạch và quản lý rủi ro này dẫn đến một phong cách kinh doanh phản động, trong đó công ty phản ứng với các vấn đề khi chúng phát sinh trái ngược với việc có kế hoạch sẵn sàng để tránh những vấn đề này hoặc giảm thiểu tác động của chúng. Việc kinh doanh phụ thuộc vào sự nhanh nhẹn được cấp bởi cấu trúc phi chính trị của nó để giải quyết các vấn đề một cách nhanh chóng, nhưng trong trường hợp không có quản lý rủi ro, hậu quả không lường trước có thể xảy ra. Ví dụ, một tổ chức có thể dành thêm tiền để giúp nâng đỡ một dòng sản phẩm đang gặp khó khăn. Nếu không có quản lý rủi ro hoặc nghiên cứu thị trường, doanh nghiệp có thể bỏ lỡ các điều kiện kinh tế phổ biến là nguyên nhân cốt lõi của các cuộc đấu tranh của dòng sản phẩm. Truyền tiền mặt vào dòng sản phẩm là một sự lãng phí tiền bạc cho đến khi điều kiện kinh tế được cải thiện.

Phụ thuộc vào công nghệ

Một tổ chức hoạt động như một cơ quan phụ thuộc rất nhiều vào công nghệ hiện đại - bao gồm hội nghị truyền hình và e-mail - để tạo điều kiện cho luồng thông tin thông qua công ty. Các sự cố mạng, mất điện và địa điểm tiếp nhận điện thoại di động kém có thể hạn chế rất nhiều khả năng của một tổ chức để phổ biến thông tin nhanh chóng giữa các nhân viên. Điều này đặc biệt đúng nếu tổ chức không duy trì không gian văn phòng truyền thống và cho phép nhân viên làm việc tại nhà hoặc yêu cầu nhân viên đi du lịch khắp đất nước.