Những bất lợi của công bằng tại nơi làm việc

Khi nói đến thực tiễn việc làm công bằng và việc làm cơ hội bình đẳng, công bằng tại nơi làm việc là một yêu cầu pháp lý đối với người sử dụng lao động tuân theo luật liên bang và tiểu bang cấm phân biệt đối xử và quấy rối. Công bằng tại nơi làm việc về văn hóa và sự đa dạng cũng là một thuộc tính mong muốn mà các công ty phụ thuộc vào để xây dựng danh tiếng kinh doanh vững chắc. Tuy nhiên, trong bối cảnh chiến lược kinh doanh, hoạt động và cấu trúc, công bằng tại nơi làm việc có một ý nghĩa hoàn toàn khác và có nhiều nhược điểm.

Cơ cấu tổ chức

Ngoại trừ một tổ chức cấu trúc mạng tinh thể, mỗi công ty đều có một số hình thức phân cấp. Nhìn vào bất kỳ sơ đồ tổ chức và mức độ và thẩm quyền của các vị trí nhất định có thể dễ dàng xác định. Một cấu trúc tổ chức phẳng --- trái ngược với tầng --- là một cấu trúc minh họa hoàn toàn công bằng tại nơi làm việc. Bản chất của lãnh đạo doanh nghiệp dựa trên tiền đề rằng các giám sát viên, quản lý, giám đốc và giám đốc điều hành có trách nhiệm thực hiện các nhiệm vụ công việc phù hợp với trình độ chuyên môn và kinh nghiệm của họ. Thiếu một số hình thức phân cấp, quyết định kinh doanh rất khó thực hiện. Lãnh đạo doanh nghiệp giữ vị trí của họ bởi vì họ có khả năng quản lý các chức năng của bộ phận và quản lý con người; họ có thẩm quyền và vĩ độ tương xứng với trình độ của họ.

Động lực

Công bằng tại nơi làm việc, nghĩa là không có sự phân biệt giữa vai trò, quyền hạn hoặc người ra quyết định của công ty, làm cho nhân viên có động lực để đạt được xếp hạng hiệu suất cao. Nhiều nhân viên tập trung vào việc cải thiện hiệu suất của họ để được công nhận bởi chủ nhân của họ. Nhân viên đạt được thành tích cao thường làm như vậy để được khen thưởng với trách nhiệm cấp cao hơn và phân công công việc phức tạp hơn cho họ cơ hội thể hiện khả năng và kỹ năng của họ. Tuy nhiên, công bằng tại nơi làm việc có nghĩa là tất cả mọi người thực hiện chức năng giống nhau mà không có bất kỳ sự thay đổi nào giữa quyền hạn hoặc vị trí công việc vì không có vai trò, nhiệm vụ hoặc trách nhiệm cao.

Vấn đề hoạt động

Với việc ra quyết định gần như không thể, tổng vốn chủ sở hữu tại nơi làm việc có thể cản trở hoạt động kinh doanh. Trong một tổ chức nơi không có hệ thống phân cấp hoặc chuỗi chỉ huy, không có ai có vai trò lãnh đạo thực sự. Không có một nhà lãnh đạo hoặc một nhóm lãnh đạo cốt lõi của tổ chức, định hướng của công ty là không xác định và mọi rủi ro quyết định của công ty đều bị đình trệ do bế tắc.

Khả năng thanh toán tài chính

Một tổ chức không có vai trò được xác định rõ ràng có nghĩa là tất cả các nhân viên nên được bồi thường như nhau. Trong một nơi làm việc với tổng vốn chủ sở hữu, không có sự phân định giữa các vai trò và do đó không có sự phân biệt tách biệt vai trò quản lý với vai trò hỗ trợ. Kết quả là tất cả các nhân viên sẽ được phân loại như nhau và được trả lương như vậy, bất kể chức năng công việc thực tế của nhân viên. Một cơ cấu lương thưởng thưởng cho nhân viên như nhau và không có thang lương phản ánh một loại chức năng công việc mà nhân viên nhận lương dựa trên giá trị công việc của họ trong thị trường lao động cuối cùng sẽ khiến tổ chức rơi vào tình trạng mất khả năng tài chính.