Nhược điểm của tiền thưởng người quản lý trong các công ty

Cung cấp cho người quản lý của bạn một phần thưởng cho hiệu suất tuyệt vời có thể thúc đẩy họ và cải thiện năng suất. Tuy nhiên, những phần thưởng như vậy có thể dẫn đến những hành vi tiêu cực làm tổn hại đến lợi nhuận của bạn khi lợi ích của nhân viên của bạn khác với lợi ích tốt nhất của công ty. Hiểu được những nhược điểm tiềm năng của tiền thưởng giúp bạn tạo ra các chương trình khuyến khích đáp ứng nhu cầu của cả hai bên một cách công bằng.

Hiệu suất giảm

Tiền thưởng khen thưởng cho các nhà quản lý để cải thiện hiệu suất trong một lĩnh vực có thể dẫn đến giảm năng suất hoặc chất lượng ở những khu vực khác. Ví dụ: nếu bạn trả cho người quản lý một tỷ lệ phần trăm lợi nhuận hoặc hiệu suất của bộ phận của cô ấy dưới mức ngân sách, cô ấy có thể bị cám dỗ để giảm chi phí theo cách không mang lại lợi ích cho công ty. Cô ấy có thể cắt giảm quảng cáo, đặt hàng vật liệu rẻ hơn, buộc cấp dưới phải làm việc nhiều giờ hơn hoặc trì hoãn việc sửa chữa thiết bị.

Giảm tinh thần

Trừ khi chương trình thưởng của bạn được đánh vần không có điều khoản không chắc chắn, bạn có thể đánh bại một trong những mục đích của chương trình của bạn: cải thiện tinh thần. Nếu bạn cung cấp một phần thưởng cho doanh số bán hàng, người quản lý phát hiện ra sau khi khoảng thời gian kết thúc rằng bạn chỉ trả tiền thưởng cho doanh số mới, chứ không phải doanh thu gộp, anh ta có thể cảm thấy bị lừa. Khi cấp dưới được yêu cầu làm việc chăm chỉ hơn để giúp người quản lý đạt được mục tiêu chỉ mang lại tiền thưởng cho người quản lý, họ có thể cảm thấy bị sử dụng không công bằng. Thiết lập một chương trình thưởng liên tục và sau đó quyết định kết thúc vào một thời điểm nào đó trong tương lai có thể khiến nhân viên của bạn thất vọng và cũng đặt họ vào tình thế khó khăn với tài chính cá nhân của họ nếu họ phụ thuộc vào tiền thưởng. Hãy suy nghĩ về ý nghĩa liên quan đến tinh thần của bất kỳ chương trình thưởng nào mà bạn xem xét và thảo luận về bất kỳ nhược điểm nào có thể xảy ra với người quản lý của bạn trước khi bạn bắt đầu chương trình.

Dòng tiền không đều

Trả tiền thưởng không có giới hạn đô la cụ thể hoặc ngày trả tiền có thể tàn phá dòng tiền của bạn. Nếu các nhà quản lý thổi theo dự đoán tiền thưởng mục tiêu của bạn hoặc đáp ứng mục tiêu của họ vài tuần trước khi bạn lên kế hoạch, bạn phải đưa ra tiền mặt để trả cho họ những gì họ đã kiếm được. Thảo luận với bộ phận kế toán của bạn về những ảnh hưởng có thể có của bất kỳ chương trình thưởng nào bạn đang xem xét và thông báo cho người quản lý của bạn về các ngày thanh toán khác nhau mà bạn có thể cần nhắm mục tiêu cho mục đích dòng tiền.

Gian lận

Trong một số trường hợp, nhân viên có thể phạm tội gian lận để kiếm tiền thưởng. Họ có thể báo cáo chi phí thấp hoặc yêu cầu các nhà cung cấp ngừng gửi hóa đơn cho đến khi họ nhận được tiền thưởng. Họ có thể yêu cầu khách hàng chờ đợi để đặt bán cho đến khi có thời gian thuận lợi hơn cho người quản lý hoặc cung cấp giảm giá bằng lời nói cho khách hàng mà họ cung cấp cho việc bán sau thưởng. Một số nhân viên gửi mục tiêu mà họ biết là thấp để có thể đạt được chúng. Đặt kiểm soát nội bộ tại chỗ và tiến hành kiểm toán theo kế hoạch trước và bất ngờ để giảm hoặc ngăn chặn các trường hợp gian lận.