Nhược điểm của nhiều dự án trong công sở

Đa nhiệm thuyết phục các chuyên gia bận rộn tin rằng họ càng hoàn thành, thành công của họ càng lớn. Tuy nhiên, các công ty có nhiều dự án có thể đang đảm nhận quá nhiều và làm mất lòng tin đối với khách hàng và nhân viên của họ. Các công ty có lỗi trong việc phân tán tài nguyên của họ quá mỏng nếu họ tập trung vào việc cung cấp quá nhiều dịch vụ và sản phẩm - trong số những bất lợi là sự kiệt sức của nhân viên và tổn thất trong cơ sở khách hàng và doanh thu.

Quản lý chất lượng

Nhiều doanh nghiệp phát triển một số lượng hạn chế sản phẩm cho một thị trường thích hợp. Họ tập trung nỗ lực nghiên cứu và tiếp thị dựa trên sự sẵn có của sản phẩm với số lượng lớn. Ví dụ, một công ty phụ kiện dành cho phụ nữ dành thời gian và công sức để thiết kế các mặt hàng như ví, kính râm và khăn quàng cổ. Không có vốn nhân lực bổ sung để thiết kế các sản phẩm không liên quan đến phụ kiện của phụ nữ, có thể khó duy trì chất lượng của các sản phẩm hiện có và thậm chí khó khăn hơn để thiết kế một dòng sản phẩm khác có chất lượng tương đương.

Nhân viên kiệt sức

Các nhân viên bị áp lực phải làm việc trên nhiều dự án - đặc biệt là những dự án ngoài lĩnh vực chuyên môn của họ - cuối cùng trở nên căng thẳng và kiệt sức. Hiệu ứng domino của sự kiệt sức của nhân viên dẫn đến tăng doanh thu, tinh thần thấp và sự không hài lòng trong công việc. Khi nhân viên được thuê để thực hiện các chức năng công việc cụ thể, kỳ vọng của họ đối với công việc thường tập trung vào các kỹ năng và trình độ hiện tại của họ. Nếu không được đào tạo và định hướng đầy đủ, việc giao nhiều dự án cho nhân viên có thể có tác dụng ngược lại với việc phát triển nhân viên và xây dựng kỹ năng. Mở rộng nhiệm vụ công việc của nhân viên cho nhiều dự án có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến trình độ của nhân viên và cuối cùng là xếp hạng hiệu suất của họ.

Lòng trung thành của khách hàng

Người mua sắm ở cửa hàng bảo trợ một số cửa hàng nhất định dựa trên thị hiếu chiết trung của họ và nhu cầu của họ để tìm các lựa chọn hàng hóa độc đáo. Khi một công ty bắt đầu mở rộng ra bên ngoài thị trường ban đầu của mình và cung cấp nhiều sản phẩm hơn, nó dường như trở thành một cửa hàng một cửa hơn so với cửa hàng trước đây. Trong trường hợp này, tham gia vào quá nhiều nỗ lực hoặc nhiều dự án làm gián đoạn cơ sở khách hàng. Khi dòng sản phẩm thông thường mở rộng quá nhiều, một số khách hàng có thể quyết định tìm nơi khác cho những sản phẩm có một không hai ban đầu đã thu hút họ. Bất lợi thực sự là ảnh hưởng đến kịch bản này có thể có đối với những nhân viên kiếm sống bằng việc bán sản phẩm của cửa hàng. Nếu công ty đang mất khách hàng, nhân viên cảm thấy gánh nặng của sự mất mát trong tiền lương của họ.

Theo dõi thành công

Với nhiều dự án trên bảng vẽ, thật khó để xác định các sản phẩm sẽ thành công và những sản phẩm sẽ không vượt qua giai đoạn phát triển. Nếu nhiều dự án phát triển quá khứ và ra khỏi kệ của công ty, doanh nghiệp có thể gặp khó khăn khi quyết định giá trị của quá nhiều sản phẩm mới so với các sản phẩm đã thử và đã thành công trong nhiều năm. Quản lý sự thành công của các sản phẩm mới khiến các công ty không thể tính được lợi tức đầu tư cho các sản phẩm hoặc dịch vụ mới. Nhân viên chịu trách nhiệm tiếp thị, bán hàng, nghiên cứu và phát triển có thể bị ảnh hưởng bởi sự nhầm lẫn liên quan đến việc xác định liệu sản phẩm hoặc dịch vụ có thực sự là một bổ sung thành công cho dòng sản phẩm của công ty hay không.