Năm phong cách lãnh đạo khác nhau mà tất cả đều làm việc

Các nhà quản lý có thể thoải mái với các phong cách lãnh đạo khác nhau cho các tình huống khác nhau. Khi dự án bị hạn chế thời gian lớn và có nhiều phần trong nhiệm vụ, một phong cách lãnh đạo mạnh mẽ, chuyên quyền có thể là hiệu quả nhất. Mặt khác, khi cần các giải pháp sáng tạo và thời gian không phải là vấn đề cấp bách, làm việc theo nhóm và lãnh đạo tự do có thể hoàn thành công việc.

Lãnh đạo tinh thần đồng đội

Lãnh đạo làm việc nhóm ngày càng phổ biến trong kinh doanh. Tạo một nhóm thúc đẩy các thành viên trong nhóm và khuyến khích họ tập hợp kiến ​​thức và đưa ra các giải pháp sáng tạo cho các vấn đề nhanh hơn so với từng cá nhân. Trong thực tế, kết quả của nhóm có thể vượt quá mong đợi cho đến nay. Một phong cách làm việc nhóm là lý tưởng để xúc tiến một dự án, hoặc tối ưu hóa các quy trình. Nỗ lực phối hợp được sử dụng bởi một nhóm cho một dự án cụ thể có thể được nhân rộng cho các dự án khác trong công ty.

Lãnh đạo độc tài

Dưới sự lãnh đạo chuyên quyền, người quản lý đưa ra tất cả các quyết định và chỉ đạo cấp dưới hoàn thành dự án. Một nhà quản lý chuyên quyền đòi hỏi sự vâng lời và không cởi mở để đặt câu hỏi. Giả định là nhân viên không có khả năng tự hoàn thành dự án và cần hướng dẫn mạnh mẽ để hoàn thành nhiệm vụ đúng cách. Nhà lãnh đạo chuyên quyền nói cho người khác biết phải làm gì, làm như thế nào và khi nào nên làm. Gợi ý từ nhân viên không được giải trí. Phong cách lãnh đạo độc đoán có hiệu quả nhất khi thời hạn được thắt chặt và có rất nhiều người tham gia vào dự án.

Lãnh đạo tự do

Phong cách lãnh đạo tự do hoặc kiềm chế được sử dụng bởi các nhà quản lý khi nhân viên hoàn toàn có khả năng tự mình hoàn thành nhiệm vụ. Phong cách lãnh đạo này nằm ở đầu kia của quang phổ từ lãnh đạo chuyên quyền. Với sự lãnh đạo tự do, nhân viên đưa ra quyết định và thiết lập các chính sách mà không cần đầu vào của người quản lý. Lãnh đạo tự do làm việc tốt nhất khi nhân viên có kiến ​​thức về nhiệm vụ và có động lực để hoàn thành nó.

Lãnh đạo có sự tham gia

Nhà lãnh đạo có sự tham gia điều phối sự đóng góp của các nhóm nhỏ hơn để hoàn thành một nhiệm vụ. Người quản lý thúc đẩy nhân viên bằng cách giải thích công việc của họ sẽ phù hợp với "bức tranh lớn" như thế nào để họ hiểu được tầm quan trọng của việc hoàn thành nhiệm vụ. Cấp dưới có tiếng nói trong việc ra quyết định, và có khả năng hoàn thành nhiệm vụ. Phong cách này hoạt động tốt nhất khi cần sự hỗ trợ từ người quản lý.

Huấn luyện lãnh đạo

Phong cách lãnh đạo huấn luyện, đôi khi được gọi là "quản lý bằng cách đi bộ xung quanh", có hiệu quả khi các nhà quản lý mong muốn cấp dưới tự mình hoàn thành nhiệm vụ với sự giúp đỡ khi có tình huống khó khăn. Người quản lý hoạt động như một huấn luyện viên hoặc cố vấn để cho phép nhân viên hoàn thành nhiệm vụ.