Nhược điểm của tinh thần đồng đội tại nơi làm việc

Nhiều doanh nghiệp ngày nay đang hướng tới các mô hình nhóm, trong đó không gian làm việc sáng tạo đã thay thế các hình khối, và trong đó mọi người được khuyến khích để động não các ý tưởng mới. Đối với tất cả các mặt tích cực mà chủ doanh nghiệp đang tìm thấy với mô hình nhóm, có một số nhược điểm cần xem xét. Hiểu những gì đang làm việc cho công ty của bạn là rất quan trọng, để bạn có thể tối đa hóa sự hài lòng và năng suất của nhân viên.

Các đội không luôn luôn tham gia

Mỗi đội bóng rổ cần năm cầu thủ trên sân trong một trận đấu. Điều gì xảy ra nếu hai trong số những người chơi quan trọng đó không muốn chia sẻ sự chú ý? Đội sẽ không hoạt động với công suất cao nhất. Có một số người không được thiết kế để trở thành người chơi trong đội và có một số đội mà các thành viên trong nhóm không hòa đồng.

Một trong những trường hợp này làm cho một kịch bản có vấn đề trong khái niệm nhóm làm việc. Nếu mọi người ích kỷ và cố gắng tự tỏa sáng, người đó không liên lạc với những người khác trong nhóm, và vì vậy các thành viên trong nhóm không nhận được thông tin và tài nguyên cần thiết để thực hiện tốt công việc của mình.

Ví dụ: giả sử rằng một nhóm đang tổ chức lại kho và cũng đang thực hiện một hệ thống kiểm kê mới. Mọi người nên đến lúc 10 giờ sáng thứ bảy để bắt đầu quá trình, khi nhà cung cấp bên thứ ba yêu cầu chuyển thời gian bắt đầu sang 8 giờ sáng, vì xung đột. Nếu Joe nói với tất cả mọi người trừ Jane, thì Jane sẽ đến muộn, sẽ trông không chuyên nghiệp, và cô ấy sẽ đứng sau những người khác, có khả năng khiến dự án bị chậm tiến độ.

Xung đột và xung đột

Lý tưởng nhất, nếu bạn làm công việc của mình như một người lãnh đạo, bạn sẽ phát triển một nhóm có kỹ năng giao tiếp mạnh mẽ và tin tưởng vào các thành viên trong nhóm để hoàn thành công việc một cách đúng đắn. Đó là một kịch bản lý tưởng, bởi vì mọi mối quan hệ đều có khả năng xảy ra xung đột. Khi xung đột phát sinh, nó có thể làm giảm năng suất của đội. Mọi người tập trung hơn vào việc ai đúng hay sai và bên nào sẽ thực hiện hơn là hoàn thành công việc. Nó làm tăng thêm căng thẳng và lo lắng cho toàn đội, tất cả những điều này sau đó có thể khiến tinh thần và năng suất giảm xuống.

Cân nhắc tiêu dùng thời gian

Tạo một kịch bản nhóm trong văn phòng có thể dẫn đến các cuộc họp tốn thời gian, trong đó các thành viên trong nhóm không đồng ý về một quá trình hành động. Trừ khi có một người cụ thể dẫn dắt cuộc thảo luận với khả năng đưa ra quyết định cuối cùng, nhóm có thể cân nhắc các vấn đề trong thời gian dài, bị mắc kẹt trong việc đưa ra quyết định thay vì ra ngoài để đóng góp. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có thể tránh điều này bằng cách đảm bảo rằng các thành viên trong nhóm biết vai trò của họ và họ hiểu tầm nhìn, và cuối cùng, ai chịu trách nhiệm về các quyết định.

Thành viên nhóm lười biếng

Có khả năng một thành viên trong nhóm có thể muốn sống nhờ vào thành công của toàn đội. Đánh giá của nhân viên có thể không hiệu quả trong các tình huống của nhóm, bởi vì trong quá trình đánh giá nhân viên, có thể khó xác định các thành viên đóng góp trong nhóm. Nếu một người cảm thấy anh ta có thể thoát khỏi với số tiền đóng góp ít nhất, anh ta có thể tự do rời khỏi đội.

Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có thể giảm thiểu điều này bằng cách đánh giá đồng nghiệp thường xuyên từ nhóm được thực hiện một cách tự tin, để không ai sợ phải chịu bất kỳ sự phân nhánh nào khi nói với đồng nghiệp. Nếu không được kiểm soát, thành viên nhóm lười biếng có thể tạo ra sự phẫn nộ giữa những người còn lại trong nhóm, điều này, đến lượt nó, làm tổn thương năng suất thông qua tinh thần tiêu cực.

Kháng chỉ thị lãnh đạo

Khi tất cả mọi người là một phần của nhóm và đang đưa ra quyết định, tầm nhìn và quyền hạn của người lãnh đạo thực tế có thể bị mờ đi bởi sức mạnh của nhóm. Nếu các thành viên trong nhóm cảm thấy rằng họ có tiếng nói mạnh mẽ trong các quyết định lớn, thì họ có thể chống lại các chỉ thị cấp cao hơn, bởi vì họ cảm thấy giải pháp của đội là tốt hơn. Điều này có thể đẩy một công ty ra khỏi nhiệm vụ chính, trong đó họ đã chia sẻ những gì mọi người đang cố gắng thực hiện.

Các nhà lãnh đạo nên tham khảo ý kiến ​​các nhóm, đồng thời làm rõ rằng họ có quyết định cuối cùng và nhóm có mặt để hỗ trợ nhiệm vụ, do lãnh đạo quản lý.