Sa thải tại quy định làm việc

Chấm dứt một nhân viên là một công việc khó chịu đôi khi cần thiết. Mặc dù nhiều tiểu bang tuyên bố "học thuyết theo ý muốn", có nghĩa là chủ nhân có thể sa thải nhân viên vì bất kỳ lý do gì, hầu hết các vụ chấm dứt xảy ra vì lý do hợp lệ và thông thường, việc chấm dứt không xảy ra trong thời điểm nóng. Những người lao động cảm thấy rằng sự trả thù hoặc phân biệt đối xử là lý do sa thải có thể nộp đơn yêu cầu chấm dứt sai trái với Ủy ban cơ hội việc làm bình đẳng.

Biện pháp phòng ngừa

Nếu một nhân viên không đáp ứng các tiêu chuẩn thực hiện được chỉ định, người quản lý có trách nhiệm tư vấn cho nhân viên. Có thể có một lý do khả thi cho thành tích. Có lẽ nhân viên yêu cầu đào tạo bổ sung hoặc không hiểu rõ kỳ vọng về hiệu suất. Bằng cách xác định và sửa chữa các vấn đề cản trở việc hoàn thành công việc, tránh việc chấm dứt có thể xảy ra. Cho nhân viên một thời gian thử việc để khắc phục tình hình là cảnh báo công bằng rằng cần phải cải thiện. Một cân nhắc cuối cùng là chuyển nhân viên sang một công việc khác nếu anh ta thiếu các kỹ năng cho vị trí hiện tại. Nếu một sự chuyển giao trong công ty là một lựa chọn, đôi khi nó là lựa chọn đúng đắn.

Chấm dứt pháp lý

Chấm dứt hợp lệ xảy ra vì một số lý do. Nhân viên cố tình vi phạm chính sách của công ty đánh vần trong sổ tay nhân viên có thể bị sa thải. Giảm lực lượng lao động, có nghĩa là khiến nhân viên bị sa thải do thu hẹp là một lý do khả thi khác để sa thải. Các công ty bị giảm nhiều tiền bắt buộc theo Đạo luật Điều chỉnh và Đào tạo lại Công nhân để cung cấp cho các nhân viên bị ảnh hưởng thông báo 60 ngày. Tùy thuộc vào hoàn cảnh, thông báo có thể được thanh toán khi chấm dứt thay vì gia hạn nghĩa vụ làm việc của nhân viên trong thời gian 60 ngày.

Xem lại danh sách kiểm tra

Trước cả khi nghĩ đến việc chấm dứt một công nhân, tình huống này cần được xem xét bởi một đại diện nhân sự. Để truy cập tính hợp lệ và công bằng của việc chấm dứt, các công ty sử dụng một danh sách kiểm tra để đảm bảo sự đối xử của nhân viên là công bằng liên quan đến các sự sa thải khác trong công ty. Xem xét các sự kiện như liệu nhân viên đã được cảnh báo; nếu một chính sách bị vi phạm thì nó đã được điều tra đúng; và rằng hiệu suất trong quá khứ của nhân viên đã được tính đến là tất cả các phần của quy trình trước khi chấm dứt.

Sa thải đúng cách

Thời gian phát sinh khi một người quản lý làm hết sức mình để hỗ trợ nhân viên các biện pháp cải tiến không có kết quả. Khi con đường duy nhất có sẵn để khắc phục tình trạng là chấm dứt, các nhà quản lý phải chuẩn bị đúng cách để tiến hành một cuộc họp bãi nhiệm bằng cách chọn thời gian và địa điểm để tránh cuộc họp của các nhân viên khác và trung thực về các yếu tố để chấm dứt, giữ cho nó ngắn gọn và thể hiện sự đồng cảm. Cho nhân viên thời gian để tiếp thu lý do sa thải. Cho phép nhân viên một chút thời gian để thông gió là được, nhưng người quản lý nên chỉ ra quyết định là cuối cùng. Sắp xếp cho một đại diện nguồn nhân lực để theo dõi với một mức lương cuối cùng và thông tin lợi ích.