Đa dạng hóa & Tầm quan trọng của nó

Trong kinh doanh, đa dạng hóa có nghĩa là phân nhánh vào các loại sản phẩm, ngành công nghiệp hoặc thị trường khác. Mặc dù chiến lược này có một số rủi ro cho một công ty, đa dạng hóa thường được xem là mạng lưới an toàn chống lại sự suy thoái trong một ngành công nghiệp hoặc một cách để phát triển doanh nghiệp của bạn.

Tránh suy thoái

Một lý do bảo thủ để đa dạng hóa là để tránh những hậu quả lớn khi một ngành hoặc lĩnh vực bị suy thoái. Một số tổ chức một doanh nghiệp hoặc một sản phẩm không thể tồn tại trong một sự suy giảm kéo dài trong ngành công nghiệp của họ. Một nhà bán lẻ thời trang thường bán trong nhiều loại sản phẩm, ví dụ, bởi vì thời trang là rất hợp thời trang và không thể đoán trước. Được đa dạng hóa bảo vệ công ty chống lại những thay đổi. Nhiều nhà bán lẻ thời trang cũng mở rộng sang các định dạng cửa hàng mới, chẳng hạn như cho trẻ em hoặc em bé, để đa dạng hóa.

Quốc phòng cạnh tranh

Một lý do khác để đa dạng hóa là các địa điểm phục vụ hoặc khách hàng phục vụ có doanh thu sẵn có để ai đó trong ngành của bạn tận dụng. Nếu công ty của bạn không đa dạng và mở rộng để đáp ứng nhu cầu bổ sung, các đối thủ cạnh tranh có thể sẽ làm như vậy. Nếu bạn tham gia đầu tiên, bạn thường có thể tăng cơ sở khách hàng của mình hoặc thiết lập bản thân như một nhà cung cấp hàng đầu. Nhà cung cấp dịch vụ cho thuê phim Blockbuster đã giải thể, một phần vì không bảo vệ được các đối thủ chuyển sang các định dạng phát trực tuyến DVD-mail và thư trực tuyến mới.

Ổn định ảnh hưởng

Sự đa dạng cũng giúp công ty của bạn xây dựng sự ổn định. Nếu bạn tập trung quá nhiều vào một ngành hoặc một sản phẩm, bạn có nguy cơ biến động về doanh thu và tài nguyên khi nhu cầu tăng và giảm. Nếu doanh nghiệp của bạn trải dài trên nhiều ngành hoặc danh mục, bạn có thể có nhiều dự đoán hơn. Các cơ quan quảng cáo thường đa dạng hóa khách hàng để tránh giảm doanh thu lớn và phải cắt giảm nhân sự đáng kể nếu một ngành duy nhất chùn bước. Mất một khách hàng ở đây hoặc không có gì là bất ổn nếu công ty đa dạng hóa.

Rủi ro công ty

Quan trọng và có giá trị như đa dạng hóa, nó có những hạn chế và rủi ro. Khi bạn mở rộng, bạn có khả năng mất tập trung vào những sản phẩm hoặc dịch vụ tốt nhất của bạn. Bạn cũng phải phân bổ các khoản đầu tư và chi phí kinh doanh của mình, điều này có thể ngăn bạn bỏ đủ tiền vào các lĩnh vực hoặc sản phẩm bằng tiền mặt. Nếu bạn mở rộng, bạn cần các chuyên gia làm việc cho bạn hoặc hợp tác với bạn để đạt được thành công trong các lĩnh vực mới hơn, chưa được chứng minh.