Định hướng & định hướng nhân viên

Quy trình định hướng nhân viên mới rất quan trọng đối với cả công ty và nhân viên. Công ty có cơ hội hoàn thành các thủ tục giấy tờ việc làm cần thiết và bắt đầu quá trình đạt được năng suất từ ​​nhân viên mới. Nhân viên có cơ hội làm quen với môi trường xung quanh mới của cô ấy và tìm hiểu nhiệm vụ công việc chính xác của cô ấy sẽ là gì. Sử dụng các quy trình định hướng và quy nạp nhân viên phù hợp có thể đảm bảo một sự chuyển đổi suôn sẻ cho nhân viên và công ty.

Nhân viên điều hành

Một nhân viên mới có thể cảm thấy được chào đón đến một công ty nếu sự chào đón được mở rộng bởi các nhân viên điều hành. Khi các giám đốc điều hành dành thời gian để giới thiệu bản thân với lớp thuê mới, nó mang lại cho những người tuyển dụng mới một cảm giác rằng công ty có thể truy cập được. Thay vì có các giám đốc điều hành là một nhóm người vô danh mà nhân viên đọc được, cảm ứng nhân viên mới bắt đầu bằng một cuộc gặp gỡ trực tiếp, tạo ra một cách mạnh mẽ và tích cực để giới thiệu nhân viên mới cho công ty.

Tham quan văn phòng

Nhân viên có xu hướng bố trí văn phòng cho cấp. Là một phần của cảm ứng nhân viên mới, một nhân viên liên kết nhân sự nên tham gia lớp thuê mới trong một chuyến tham quan văn phòng. Đây là một cơ hội cho những người thuê mới để tìm nơi tìm phòng nghỉ và lối thoát hiểm khẩn cấp. Nó cũng mang lại cho nhân viên mới cơ hội gặp gỡ đồng nghiệp mà họ có thể không tiếp xúc. Ví dụ, một nhân viên kế toán mới có thể không gặp người từ kỹ thuật nếu không có tour du lịch văn phòng cảm ứng.

Hướng dẫn nhân viên

Hướng dẫn nhân viên là một phần quan trọng của định hướng nhân viên. Hướng dẫn bao gồm các chính sách và quy trình của công ty, thông tin về lợi ích của công ty, thư mục tên công ty và lịch sử công ty. Nó phục vụ như một công cụ tham khảo có giá trị và có thể được sử dụng như một trợ giúp giảng dạy trong quá trình định hướng nhân viên mới.

Bóng

Một chương trình định hướng chung và cần được theo dõi bởi một định hướng của bộ phận. Thay vì đặt nhân viên mới vào vị trí của họ mà không có sự chuẩn bị, hãy để nhân viên mới che giấu nhân viên hiện tại ít nhất một tuần, làm việc với các nhân viên hiện tại trong ngày để làm quen với nhiệm vụ công việc. Kiểm tra xem các nhân viên mới sẽ thực hiện các nhiệm vụ công việc giống như nhân viên có kinh nghiệm để việc tạo bóng sẽ có hiệu quả.