Ví dụ về văn hóa doanh nghiệp

Mặc dù nhiều khía cạnh của văn hóa doanh nghiệp tồn tại, có thể nhóm chúng thành bốn loại văn hóa chính, theo nghiên cứu được thực hiện bởi Quinn và cộng sự, trong vài thập kỷ qua. Quinn đã đề xuất một mô hình gồm bốn loại văn hóa riêng biệt - phân cấp, thị trường, thị tộc và chế độ phụ quyền - được gọi là Khung giá trị cạnh tranh. Mỗi loại có ưu điểm, nhược điểm và đặc điểm riêng biệt. Mặc dù không có một loại chung cho tất cả các doanh nghiệp nhỏ, văn hóa phụ quyền thường phản ánh tinh thần kinh doanh, trong khi văn hóa thị tộc đại diện cho ý thức về gia đình thường thấy trong một doanh nghiệp nhỏ.

Văn hóa phân cấp

Một doanh nghiệp tuân thủ các quy tắc, quy định và quan liêu chính thức đang thể hiện văn hóa phân cấp. Loại công ty này thường có một số lớp quản lý truyền thống và sự nhấn mạnh được đặt vào việc tuân theo chuỗi mệnh lệnh. Quyền lực, địa vị và vị trí giúp các nhà lãnh đạo trong một nền văn hóa phân cấp quản lý nhân viên của họ và các hoạt động hiệu quả, có tổ chức là một phần trung tâm của chiến lược và sứ mệnh của tổ chức. Nó phổ biến giữa các tổ chức chính phủ và các công ty lớn, và nhiều doanh nghiệp thể hiện ít nhất một số yếu tố của văn hóa phân cấp trong hoạt động hàng ngày.

Văn hóa thị trường

Văn hóa thị trường đã trở nên phổ biến giữa các doanh nghiệp trong những năm 1960. Văn hóa này tương tự như văn hóa phân cấp trong việc nhấn mạnh vào tổ chức và kiểm soát. Tuy nhiên, văn hóa thị trường đặt giá trị lớn vào các mối quan hệ bên ngoài với khách hàng, nhà cung cấp và chủ nợ, ví dụ, tin rằng các mối quan hệ thành công sẽ làm tăng khả năng cạnh tranh của công ty. Theo các nghiên cứu đang được tiến hành bởi Angelo Kinicki và các đồng nghiệp của ông tại Trường Kinh doanh WP Carey tại Đại học bang Arizona, văn hóa thị trường là loại văn hóa có khả năng mang lại kết quả tài chính tốt nhất.

Văn hóa thị tộc

Các doanh nghiệp hiển thị văn hóa thị tộc nhấn mạnh mạnh mẽ sự hợp tác nội bộ. Hoạt động giống như một gia đình hơn là một tập đoàn có cấu trúc, các công ty có loại văn hóa này quan tâm đến tinh thần đồng đội và tinh thần, và Kinicki xác định rằng loại hình văn hóa này tạo ra mức độ hài lòng cao nhất của nhân viên. Các tập đoàn gia tộc thường có một cấu trúc nội bộ bằng phẳng, được lãnh đạo bởi một nhà lãnh đạo hoặc chủ sở hữu duy nhất đóng vai trò là người có ảnh hưởng gia trưởng hoặc cố vấn. Văn hóa này nhấn mạnh mạnh mẽ lòng trung thành, tầm nhìn và mục tiêu chung của toàn công ty và phát triển nhân viên liên tục.

Văn hóa phụ quyền

Văn hóa phụ quyền đặt tầm quan trọng nhất vào sự linh hoạt và đổi mới. Khả năng thích ứng và phản ứng nhanh với sự thay đổi của thị trường, cạnh tranh và môi trường bên ngoài là một thành phần không thể thiếu trong chiến lược của công ty trong loại hình kinh doanh này. Lãnh đạo trong một nền văn hóa phụ quyền được thể hiện bằng tinh thần kinh doanh và chấp nhận rủi ro. Sự nhấn mạnh luôn luôn là các cơ hội tăng trưởng và nhân viên được khuyến khích thử nghiệm những ý tưởng mới. Những gì có vẻ như hỗn loạn và rối loạn đối với văn hóa phân cấp được coi trọng và được chấp nhận trong văn hóa phụ quyền nhanh chóng.