Ví dụ về những thách thức của nhân viên

Nếu nhân viên dường như tập trung vào cân bằng cuộc sống công việc trong những năm 1990 và lịch trình linh hoạt và làm việc từ xa vào đầu thiên niên kỷ mới, thì những thách thức nào mà họ chủ yếu nói đến ngày nay? Họ dường như lấy tín hiệu từ các tiêu đề, đánh giá từ số lượng bài báo về quấy rối tình dục, sự đa dạng, bao gồm, hiệu quả công nghệ, và cũng là sự thay đổi liên tục từ các công việc cố định. để biết, đặc biệt bởi vì có lẽ chỉ còn là vấn đề thời gian trước khi bạn phải đối đầu trực diện với những vấn đề này.

Quây rôi tinh dục

Các ngành công nghiệp giải trí và truyền thông đã bị rung chuyển bởi những cáo buộc và vụ kiện xuất phát từ quấy rối tình dục và hành vi sai trái. Và, bằng một số biện pháp, ít nhất 25 phần trăm tất cả phụ nữ đã báo cáo một số loại quấy rối trong công việc. Nơi làm việc của bạn có thể là ngoại lệ - thậm chí là một mô hình mẫu mực về cách mọi người nên tự tiến hành. Nhưng điều này không có nghĩa là mọi người không nói về quấy rối tình dục. Và, trong tất cả các khả năng, các nhân viên nữ có thể cảnh giác về vấn đề này bởi vì vấn đề này rất quan trọng.

Bạn có thể làm gì? Có lập trường chủ động về các chương trình đào tạo và giác ngộ; đảm bảo rằng bạn có các thông lệ báo cáo đúng đắn và mọi khiếu nại đều được điều tra kịp thời; và, có lẽ trên hết, mô hình hành vi tốt mọi lúc.

Sự đa dạng va hoa nhập

Nếu bạn chưa giải quyết các vấn đề khác nhau về sự đa dạng và hòa nhập nơi làm việc, đồng hồ sẽ kêu. Nhân viên có thể buộc tay bạn. Áp lực ngang hàng không phải là một lý do thuyết phục để phát triển các chính sách giải quyết vấn đề tuổi tác, chủng tộc, sắc tộc, tôn giáo, khuynh hướng tình dục và người khuyết tật, nhưng tốt hơn là không biết đến một xã hội ngày càng đa dạng.

Bạn có thể làm gì? Nếu bạn không có bộ phận nhân sự chuyên dụng để soạn thảo các tuyên bố và chính sách đa dạng, thì hãy thuê một chuyên gia tư vấn có thể giúp bạn phát triển các biện pháp bảo vệ mà bạn cần. Thực tế là, chúng ta cũng sống trong một xã hội có tính tôn giáo cao.

Hiệu quả công nghệ

Đôi khi nhân viên có thể giống như những nhà phê bình bẩm sinh, nhưng thông thường, họ có quan điểm về sự thiếu hiệu quả trong các doanh nghiệp nhỏ. Nhiều doanh nghiệp nhỏ có thể chậm hơn nhiều năm khi nói đến tự động hóa và khả năng hợp lý hóa và loại bỏ các nhiệm vụ của doanh nghiệp.

Bạn có thể làm gì? Hãy nhìn kỹ, chăm chỉ vào các quy trình lặp đi lặp lại và trên giấy của bạn. Sau đó gạ gẫm và lắng nghe những lời đề nghị của nhân viên, cho rằng họ thực sự muốn làm việc hiệu quả hơn trên đồng hồ của bạn. Trong ngắn hạn, ý tưởng của họ có thể khiến bạn mất tiền, nhưng về lâu dài, họ có thể tiết kiệm cho bạn một gia tài nhỏ.

Jack của tất cả các giao dịch

Các doanh nghiệp nhỏ nổi tiếng với việc làm mờ ranh giới giữa vị trí này và vị trí khác. Và khi đó là thời gian tuyệt vời tại doanh nghiệp của bạn - thời gian để bạn ra lệnh cho Tất cả các tay trên boong - có lẽ sẽ không có vấn đề gì nếu việc nhấc điện thoại thuộc về nhân viên tiếp tân, quản lý bán hàng hoặc chủ sở hữu. Các chuyên gia nhân sự đã theo dõi sự thay đổi khỏi các công việc cố định trong nhiều năm, và sự thay đổi này tiếp tục trở nên rõ rệt hơn, đặc biệt là tại các doanh nghiệp nhỏ không có băng ghế sâu của các công ty lớn.

Bạn có thể làm gì? Định vị động lực này từ một điểm thuận lợi tích cực bằng cách truyền đạt rằng bạn cung cấp cho nhân viên cơ hội để nhận nhiệm vụ và nhiệm vụ mới, cho họ sự linh hoạt và khả năng phát triển và học các kỹ năng mới. Chỉ cần chắc chắn rằng nhân viên hiểu vai trò và trách nhiệm cơ bản của họ. Bạn không muốn hoặc cần một cuộc đấu tranh quyền lực trên tay của bạn.