Ví dụ về các mục tiêu phát triển của nhân viên

Để trở thành một nhân viên có giá trị, điều quan trọng là tiếp tục phát triển và học hỏi. Đặt mục tiêu là một cách tuyệt vời để làm điều này, bởi vì bạn có thể lập biểu đồ tiến trình của mình. Mục tiêu hiệu suất là mục tiêu phù hợp với cấp độ và vị trí của nhân viên và có liên quan đến trách nhiệm và nghĩa vụ hiện tại của nhân viên. Mục tiêu phát triển là định hướng học tập, và mục tiêu là để nhân viên không chỉ nổi trội ở các trách nhiệm hiện tại và chức danh công việc mà còn để thăng tiến trong sự nghiệp. Nói chung, dự kiến ​​rằng mục tiêu của nhân viên là hướng tới mức hiệu suất cao hơn.

May mắn thay, có những ý tưởng dường như vô tận cho nhân viên theo đuổi mong muốn trở thành một phần vô giá của nơi làm việc.

Tiếp tục giáo dục của bạn

Hãy suy nghĩ về các kỹ năng nơi làm việc của bạn cần. Có các chương trình, khóa học và hội thảo chính thức mà bạn có thể học để nâng cao kiến ​​thức hiện có của bạn. Một mục tiêu khác có thể là theo đuổi kiểm định, đạt chứng chỉ hoàn thành hoặc có được các chứng chỉ khác, như một cách thể hiện rằng bạn nghiêm túc với những gì bạn làm. Ví dụ, bạn có thể quyết định rằng năm nay bạn sẽ được chứng nhận hai điều - với ý tưởng rằng bạn sẽ làm được nhiều hơn vào năm tới, cho đến khi bạn có tất cả các chứng chỉ mà ai đó trong lĩnh vực của bạn có thể cần. Có lẽ bạn có thể đến các lớp học buổi tối cho đến khi bạn được công nhận với một mức độ khác.

Tham gia các tổ chức chuyên nghiệp

Luôn có hàng chục nhóm doanh nghiệp địa phương, khu vực, quốc gia và quốc tế tham gia. Một số có thể nói chung hoặc chúng có thể phản ánh các khía cạnh khác trong công việc của bạn và một số có thể rất cụ thể. Hỏi người giám sát của bạn những nhóm mà anh ấy muốn giới thiệu cho bạn tham gia. Tham dự các cuộc họp này là một cách tuyệt vời để kết nối với những người khác trong lĩnh vực của bạn. Nó cũng thể hiện khả năng hòa hợp tốt với những người khác, đây là một tài sản ở bất kỳ nơi làm việc nào. Khi bạn đã tham gia và bạn cảm thấy thoải mái, bạn có thể yêu cầu trình bày một bài báo tại hội thảo hoặc cuộc họp, như một cách để tăng thêm sự tham gia của bạn. Ngoài ra còn có khả năng phục vụ như một ủy ban hoặc thành viên hội đồng quản trị, hoặc thậm chí là một cán bộ của tổ chức. Nơi làm việc của bạn có thể tài trợ cho các sự kiện tại các cuộc họp, điều này thúc đẩy nhận thức về thương hiệu cũng như thể hiện sự chủ động về kết thúc của bạn.

Hỏi những gì bạn có thể học

Yêu cầu những thách thức mới cho thấy rằng bạn có thể tăng đến dịp này. Xem những dự án hoặc nhiệm vụ mà bộ phận của bạn cần phải hoàn thành, ngắn hạn hoặc dài hạn. Đáp ứng thời hạn kịp thời và cởi mở để phản hồi. Phản hồi từ những người bạn đang giúp đỡ sẽ là một cách tuyệt vời để đánh dấu sự tiến bộ của bạn và lập biểu đồ cho những điểm mạnh của bạn cũng như để xác định bất kỳ lĩnh vực nào bạn có thể cải thiện.

Hãy nhớ rằng, có được công việc là phần dễ dàng. Giữ công việc hoàn toàn khác nhau. Giữ một công việc là một thách thức, nhưng việc chứng minh rằng bạn muốn nỗ lực thêm bằng cách tạo ra các mục tiêu phát triển nhân viên có thể là sự khác biệt giữa bạn và người khác muốn thăng tiến.