Ví dụ về tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho

Một cách phổ biến mà các nhà phân tích và nhà đầu tư đo lường hiệu suất của một công ty bán hàng hóa là sử dụng các tỷ số tài chính. Một tỷ lệ hữu ích để đánh giá hiệu quả của công ty trong việc sử dụng hàng tồn kho của công ty để tạo doanh số là tỷ lệ doanh thu hàng tồn kho. Có hai biến thể của tỷ lệ cung cấp cùng một cái nhìn sâu sắc, nhưng từ các quan điểm khác nhau.

Tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho

Công thức tính tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho là giá vốn hàng bán chia cho hàng tồn kho trung bình của công ty. Bước đầu tiên trong việc tính toán tỷ lệ là trích xuất giá vốn hàng bán từ báo cáo thu nhập của công ty. Số dư này chỉ báo cáo các chi phí mà công ty phải chịu để mua, sửa đổi và lưu trữ hàng hóa mà nó thực sự bán trong năm. Tuy nhiên, nó không bao gồm chi phí hàng hóa mà công ty vẫn giữ trong hàng tồn kho. Để tính toán khoảng không quảng cáo trung bình cho mẫu số của tỷ lệ, bạn phải có được bảng cân đối báo cáo số dư cuối kỳ và đầu kỳ. Tính toán trung bình đòi hỏi phải tính tổng số dư hàng tồn kho bắt đầu và kết thúc và chia cho hai.

Ví dụ về doanh thu hàng tồn kho

Để minh họa tỷ lệ này hữu ích như thế nào, hãy truy cập báo cáo tài chính năm 2010 cho Wal-Mart và trích xuất dữ liệu thích hợp để tính tỷ lệ. Hàng tồn kho trung bình của Wal-Mart tương đương 33, 84 tỷ USD, tương ứng với số dư tồn kho ban đầu là 34, 51 tỷ USD và số dư cuối kỳ là 33, 16 tỷ chia cho 2. Wal-Mart báo cáo giá vốn hàng bán là 304, 66 tỷ USD. Do đó, tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho kết quả bằng hơn một chút. Điều này cho bạn biết rằng Wal-Mart cạn kiệt và bổ sung hàng tồn kho chín lần mỗi năm để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng đối với sản phẩm của mình. Mục tiêu của bất kỳ nhà bán lẻ nào là có tỷ lệ hàng tồn kho cao, vì sẽ tốt hơn khi bán hàng tồn kho trong khoảng thời gian ngắn nhất có thể. Công ty giữ hàng tồn kho càng lâu thì càng mất nhiều chi phí để lưu trữ, điều này cuối cùng làm giảm lợi nhuận. Hơn nữa, khi doanh thu hàng tồn kho thấp, điều đó cho thấy rằng công ty đang thất bại trong việc dự đoán chính xác nhu cầu cho các sản phẩm mà họ bán.

Tỷ lệ này hữu ích nhất để so sánh các công ty trong cùng ngành. Ví dụ: nếu đối thủ cạnh tranh có tỷ lệ hàng tồn kho là 7, thì điều này cho thấy Wal-Mart hiệu quả hơn trong việc ước tính nhu cầu và từ góc độ của một nhà đầu tư, có lợi thế cạnh tranh.

Doanh thu tính theo ngày

Một biến thể nhỏ của tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho sẽ phân tích số ngày mà công ty giữ hàng tồn kho trong các cửa hàng và kho của mình trước khi bán cho khách hàng. Điều này cung cấp thông tin giống như tỷ lệ doanh thu ban đầu, nhưng báo cáo nó theo số ngày thay vì số lần hàng tồn kho mỗi năm được thay thế.

Doanh thu trong vài ngày

Để tính tỷ lệ doanh thu trong ngày của nhà phát minh, bạn chỉ cần chia 365 ngày cho tỷ lệ hàng tồn kho là 9. Về mặt hoạt động của Wal-Mart, điều này dẫn đến tỷ lệ khoảng 41 ngày. Về cơ bản, điều này có nghĩa là Wal-Mart vẫn giữ quyền sở hữu vật lý đối với hàng tồn kho của mình trước khi bán trung bình trong 41 ngày. Vì chi phí tiền Wal-Mart để lưu trữ hàng tồn kho, nên càng giữ được thời gian sở hữu, nó càng trở nên đắt đỏ. Do đó, tỷ lệ doanh thu hàng tồn kho trong ngày càng thấp, các cổ đông của Wal-Mart càng hạnh phúc.