Hàng tồn kho dư thừa do suy thoái kinh tế

Khi nền kinh tế suy thoái, việc bạn điều hành các hoạt động nội bộ của mình tốt đến mức nào - doanh số có thể giảm bất kể bạn cố gắng thế nào. Nếu bạn không thấy một cuộc suy thoái sắp tới, bạn có thể kết thúc với hàng tồn kho dư thừa có thể hết hạn hoặc trở nên lỗi thời. Biết cách phát hiện, chuẩn bị và / hoặc đối phó với suy thoái kinh tế mà bạn không thấy sắp tới sẽ giúp bạn xử lý tốt hơn lượng hàng tồn kho dư thừa khi bạn cố gắng vượt qua suy thoái kinh tế.

Suy thoái là gì?

Các định nghĩa về suy thoái bao gồm hai quý giảm liên tiếp trong tổng sản phẩm quốc nội, hoặc hơn một vài tháng hoạt động kinh tế giảm. Ngay cả khi không đáp ứng một trong những yêu cầu này, một số nền kinh tế có thể dường như đang ở trong thời kỳ suy thoái. Các chủ doanh nghiệp nhỏ có thể coi suy thoái kinh tế là một sự suy giảm đáng kể trong khu vực địa lý cụ thể của họ. Điều này có thể xảy ra nếu một chủ nhân lớn trong thị trấn ngừng hoạt động, làm tăng mức thất nghiệp địa phương. Nó có thể bao gồm một nhược điểm trong ngành của bạn vì khách hàng thương mại của bạn không thể cạnh tranh với đối thủ nước ngoài hoặc công nghệ mới ảnh hưởng xấu đến doanh nghiệp của họ.

Đánh giá mức tồn kho

Ngay khi bạn nhận ra rằng hàng tồn kho của bạn đang phát triển vượt quá khả năng bán nó và bạn xác nhận rằng đó là do suy thoái kinh tế có thể tiếp tục, hãy tiến hành đánh giá tài chính về doanh nghiệp của bạn. Nếu bạn có doanh số đầy đủ để tiếp tục kiếm lợi nhuận, có thể giảm giá để tạo thêm doanh thu hoặc có thể hòa vốn cho đến khi mọi thứ quay vòng, bạn có thể không phải thực hiện các biện pháp quyết liệt để giải quyết tình huống của mình. Điều này có thể bao gồm việc tiếp tục tạo một số hàng tồn kho để giữ cho nhân viên của bạn làm việc trong khi bạn thoát khỏi suy thoái, điều này có thể cần thiết để tránh mất nhân viên mà bạn sẽ cần sau đó nhưng sẽ không thể thay thế nếu bạn chấm dứt ngay bây giờ. Nếu bạn thấy tình hình của mình thật tồi tệ, bạn sẽ phải thực hiện các bước liên quan đến việc phải làm gì với sản xuất, hàng tồn kho dư thừa và các khu vực chi phí khác.

Bán hàng tồn kho quá mức

Dựa trên đánh giá tài chính của bạn, xác định số tiền bạn cần từ hàng tồn kho của bạn để kiếm lợi nhuận hoặc giữ cho cánh cửa của bạn mở cho đến khi suy thoái kết thúc và mọi thứ quay lại. Bạn có thể tăng đủ vốn để thanh toán hóa đơn của mình bằng cách bán hàng tồn kho khi thua lỗ hoặc giảm giá mạnh. Nếu bạn có thể mang các khoản phải thu dài hơn bình thường, hãy đề nghị bán cho bạn hàng tồn kho cho những khách hàng ổn định, những người cần giúp đỡ, cung cấp cho họ các điều khoản thanh toán dài hơn. Điều này có thể giúp ngăn ngừa mất khách hàng cho đối thủ cạnh tranh của bạn, có thể giúp người mua của bạn duy trì hoạt động kinh doanh trong thời kỳ suy thoái và cung cấp cho bạn những khách hàng tốt trong nhiều năm tới. Xem lại lãi suất nợ của bạn để xác định xem bạn phải bán tất cả hoặc một số hàng tồn kho của bạn để giảm chi phí đó. Hỏi kế toán của bạn về việc tặng hàng tồn kho vượt mức cho các tổ chức được miễn thuế để giảm trách nhiệm thuế thu nhập của bạn. Nếu bạn cảm thấy hàng tồn kho của mình có thể trở nên lỗi thời hoặc hết hạn, hãy xem xét bán tất cả giảm giá số lượng lớn cho nhà bán buôn, nhà phân phối hoặc nhà môi giới hàng hóa ở nước ngoài.

Chuẩn bị cho một cuộc suy thoái

Nếu bạn thấy một sự suy thoái kinh tế hoặc thị trường sắp tới hoặc thấy mình trong một, hãy thực hiện các bước để dự báo nhu cầu trong tương lai để bạn có thể lập kế hoạch tốt hơn về mức sản xuất và hàng tồn kho. Khảo sát khách hàng của bạn để thảo luận về kế hoạch mua hàng của họ. Sử dụng hiệp hội thương mại, cơ quan chính phủ và nghiên cứu học thuật để xác định xu hướng bán hàng mà họ đang dự kiến. Làm việc với người quản lý sản xuất của bạn để tạo lịch trình sản xuất nhằm giảm thiểu việc sản xuất hàng tồn kho dư thừa mà không làm hỏng lực lượng lao động của bạn sau khi sửa chữa. Nếu bạn phải giảm chi phí đầu tư, chẳng hạn như tiền lương, lợi ích và tiếp thị, tránh cắt giảm quảng cáo và khuyến mãi mà không phân tích cẩn thận. Để giảm lượng hàng tồn kho dư thừa, bạn phải tạo ra nhu cầu và điều đó thường đòi hỏi phải tăng cường tiếp thị.