Các yếu tố thúc đẩy làm việc nhóm hiệu quả

Nhân viên của bạn mạnh hơn khi họ làm việc cùng nhau hơn là khi họ hoạt động với mục đích chéo. Làm việc nhóm hiệu quả khai thác năng lượng tập thể và trí thông minh để tạo ra một tổng thể thành công hơn tổng số các bộ phận của nó. Điều này tạo ra một vòng phản hồi tích cực, trong đó tinh thần cao từ công việc được thực hiện tốt dẫn đến công việc chất lượng cao trong tương lai.

tiền boa

• Thúc đẩy tinh thần đồng đội hiệu quả bằng cách tạo ra văn hóa công ty lành mạnh và đặt nền tảng cho sự giao tiếp mạnh mẽ thông qua sự lãnh đạo và chính sách.

Sẵn sàng chia sẻ và lắng nghe

Giao tiếp thành công dẫn đến làm việc nhóm hiệu quả bắt đầu với sự sẵn sàng chia sẻ và lắng nghe trên toàn công ty. Khi nhân viên cảm thấy rằng ý kiến ​​của họ có giá trị, họ có khả năng đóng góp cho các nỗ lực của nhóm nơi quan điểm độc đáo của họ tạo ra sự khác biệt. Lắng nghe và tôn trọng nên được coi trọng ở tất cả các cấp trong tổ chức của bạn, bắt đầu với quản lý cấp cao và tiếp cận cách thức hoạt động của từng bộ phận.

Công cụ truyền thông thực tế sau đó xây dựng trên nền tảng văn hóa này. Các nền tảng kỹ thuật số như Slack và Asana rất hữu ích để tổ chức và chia sẻ thông tin về các dự án đang diễn ra. Tổ chức các cuộc họp thường xuyên sẽ tạo ra một không gian trực tiếp để kiểm tra và lên chiến lược. Cập nhật email thường xuyên là vô giá để đảm bảo rằng tất cả mọi người trong nhóm của bạn biết những gì họ cần biết khi họ cần biết.

Mọi người trên cùng một trang

Khi mọi người trong nhóm biết họ đang cố gắng đạt được điều gì, việc truy cập cùng một trang để đạt được điều đó sẽ dễ dàng hơn nhiều. Truyền đạt các mục tiêu bắt đầu bằng việc đảm bảo rằng tất cả mọi người tham gia đều hiểu đầy đủ sứ mệnh chung của công ty, cho dù đó là giảm bớt đau khổ, cải thiện môi trường hay kiếm càng nhiều tiền càng tốt.

Dựa trên nền tảng này, các thành viên trong nhóm của bạn sau đó nên được thông báo về các mục tiêu ngắn hạn như đạt được số liệu bán hàng nhất định hoặc đưa sản phẩm ra thị trường trong một khoảng thời gian cụ thể. Những mục tiêu này tiếp theo nên được chia thành các cột mốc hoặc các bước cần đạt được trên đường đi khi nỗ lực của nhóm tiến tới các mục tiêu thực tế của nó.

Tạo và truyền đạt các mục tiêu chiến lược này giúp các thành viên trong nhóm của bạn sắp xếp công việc, đánh giá tiến độ và cộng tác để thay đổi khóa học khi cần thiết.

Thiện chí và trả công bằng

Nhóm của bạn sẽ làm việc cùng nhau hiệu quả hơn nếu các thành viên của nhóm thích nhau và cảm thấy rằng họ có giá trị và đối xử công bằng. Bạn không thể tạo thiện chí với đầu tư tiền tệ hoặc các chính sách của công ty từ trên xuống. Tuy nhiên, bạn có thể thiết lập giai đoạn cho nó bằng cách công nhận thành tích của cá nhân và nhóm và bằng cách tôn trọng nhu cầu cá nhân của nhân viên trong và ngoài nơi làm việc. Cho phép công nhân dành thời gian để giải quyết các vấn đề gia đình dường như có thể can thiệp vào việc làm việc nhóm hiệu quả vì điều đó khiến các thành viên trong nhóm rời xa công việc của họ.

Tuy nhiên, nó cho phép họ tập trung đầy đủ hơn khi họ trở lại, và nó truyền đạt tới tất cả các thành viên trong nhóm rằng công ty thấy họ là con người hoàn chỉnh. Trả công bằng cũng góp phần làm việc nhóm thành công. Bạn không phải trả lương cho tất cả nhân viên như nhau, nhưng bạn nên liên kết mức lương với kinh nghiệm và thành tích, và người lao động không nên cảm thấy như họ được trả ít hơn so với đồng nghiệp cũng không thực hiện.