Cách công bằng để đánh giá nhân viên

Nhân viên nên nhận thức được những kỳ vọng của người quản lý và nhận được phản hồi không chính thức về hiệu suất công việc trong suốt cả năm. Tuy nhiên, hầu hết nhân viên được hưởng lợi từ đánh giá chính thức, hàng năm nhằm giải quyết nhiều vấn đề về hiệu suất và đặt ra các mục tiêu trong tương lai cho nhân viên. Người quản lý nên duy trì mục tiêu và yêu cầu đầu vào từ nhân viên trước khi xem xét.

Mục tiêu đề ra

Một nhân viên cần biết những gì được mong đợi ở anh ta. Một mô tả công việc chính thức, bằng văn bản là một công cụ hữu ích, nhưng nhiều công việc thay đổi theo thời gian. Đặt mục tiêu trong tương lai là phần cuối cùng của thẩm định là một cách tuyệt vời để đo lường thành tích và năng suất. Nhân viên hoặc hoàn thành các mục tiêu một cách thỏa đáng hoặc anh ta đã không làm. Nhân viên nên có cơ hội nhận xét về đánh giá và cả hai bên nên ký tên.

Đầu vào của nhân viên

Một kỹ thuật tốt mà nhiều nhà quản lý tuân theo là yêu cầu nhân viên nộp danh sách những thành tựu và mục tiêu trong tương lai trước khi thẩm định chính thức xảy ra. Điều này cho phép người quản lý có thời gian suy nghĩ về việc tự đánh giá của nhân viên và họ có thể thảo luận về sự khác biệt về ý kiến ​​liên quan đến những thành tựu trong quá trình đánh giá chính thức. Nếu người quản lý nhận được đầu vào trước thời hạn và nhân viên bày tỏ mong muốn được đào tạo bổ sung, người quản lý có thời gian để thảo luận về các cơ hội với bộ phận nhân sự trước khi xem xét.

Giữ mục tiêu

Một người quản lý nên khách quan trong đánh giá và không thể hiện sự thiên vị đối với bất kỳ nhân viên cụ thể nào. Việc đánh giá phải dựa trên hiệu suất trong toàn bộ thời gian thẩm định và không nên nhấn mạnh quá mức vào các sự kiện bị cô lập đáng tiếc. Khoảng thời gian với công ty không phải là yếu tố quyết định trong xếp hạng. Mẫu thẩm định nên đánh giá nhân viên về một số yếu tố khác nhau và cho phép người quản lý nêu lý do cho một xếp hạng cụ thể và không chỉ đơn giản yêu cầu cô ấy kiểm tra các hộp.

Kháng cáo

Nhân viên nên ký thẩm định. Điều này bảo vệ công ty trước các vụ kiện trong tương lai mà một nhân viên bất mãn hoặc bị chấm dứt có thể nộp đơn kiện công ty. Nếu nhân viên từ chối ký, nhân sự sẽ điều tra và ghi lại ý kiến ​​của nhân viên. Thông thường, một người quản lý cấp cao hơn sẽ mời một nhân viên không hài lòng đến một cuộc họp, lắng nghe các khiếu nại và có thể thực hiện các bước để giải quyết các vấn đề.