Vị trí phân cấp trong một công ty điển hình

Một doanh nghiệp nhỏ mới bắt đầu có thể sử dụng một cấu trúc tổ chức đơn giản như quyền sở hữu hoặc đối tác duy nhất. Khi một doanh nghiệp phát triển lớn hơn hoặc trở nên công khai, nó đòi hỏi một cái gì đó phức tạp hơn, cả vì lý do pháp lý và để giải quyết các vấn đề kiểm soát. Một hình thức phân cấp hoặc từ trên xuống là một cấu trúc có thể.

Ban giám đốc

Hội đồng quản trị là một nhóm người kiểm soát và đôi khi đóng vai trò tích cực trong việc điều hành các công việc kinh doanh cho một tập đoàn. Các cổ đông của một tập đoàn chấp thuận những người chiếm giữ hội đồng quản trị. Thành viên hội đồng quản trị bổ nhiệm một chủ tịch chịu trách nhiệm lãnh đạo hội đồng quản trị. Một trong những quyết định quan trọng nhất của nhóm là bổ nhiệm các sĩ quan điều hành.

Giám đốc điều hành và các quan chức điều hành khác

Giám đốc điều hành, hoặc Giám đốc điều hành, chịu trách nhiệm cuối cùng cho sự thành công của một tập đoàn, và chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị. Tất cả các nhân viên khác trong một tập đoàn đều chịu trách nhiệm trước CEO. CEO chịu trách nhiệm phát triển các mục tiêu và chính sách tổng thể, với sự giúp đỡ của các giám đốc điều hành hàng đầu khác.

Những người này có thể bao gồm một chủ tịch hoặc giám đốc điều hành phụ trách các hoạt động hàng ngày, một giám đốc tài chính xử lý các vấn đề tài chính và kế toán khác, và một giám đốc thông tin xác định hướng kỹ thuật của tổ chức. Những vị trí này thường đòi hỏi giáo dục tiên tiến và nhiều năm kinh nghiệm quản lý.

Phó chủ tịch và giám đốc

Phó chủ tịch có thể đi theo các chức danh khác như giám đốc hoặc giám đốc điều hành. Họ phụ trách các bộ phận thực hiện các chức năng chính của công ty, như bán hàng, nhân sự, tiếp thị, sản xuất, pháp lý, nghiên cứu và phát triển và mua hàng. Họ chịu trách nhiệm trước các nhân viên điều hành ở trên họ, và chịu trách nhiệm cho các nhà quản lý và nhân viên trong các bộ phận của họ. Họ gặp gỡ thường xuyên với nhau để đảm bảo rằng các bộ phận của họ tiếp tục thúc đẩy các mục tiêu của công ty.

Các phó chủ tịch đòi hỏi giáo dục và kinh nghiệm tiên tiến trong các lĩnh vực chuyên môn của họ, cũng như các kỹ năng lãnh đạo và tổ chức. Nhiều người vươn lên vị trí của họ bằng cách được thăng chức từ các cấp kỹ thuật và hành chính thấp hơn.

Quản lý cấp trung và cấp dưới

Bên dưới các phó chủ tịch là một hoặc nhiều lớp các nhà quản lý phụ trách các đơn vị trách nhiệm nhỏ hơn, chẳng hạn như các khu vực địa lý cụ thể hoặc các dòng sản phẩm. Ví dụ: bộ phận bán hàng có thể có các nhà quản lý khu vực xử lý các nhà quản lý của từng tiểu bang, những người này lần lượt phụ trách nhân viên bán hàng ở các thành phố hoặc vùng lãnh thổ riêng lẻ. Những người quản lý này thiết lập mục tiêu và hạn ngạch bán hàng, thuê, động viên và sa thải nhân viên bán hàng cá nhân, và nghiên cứu và theo dõi số liệu thống kê bán hàng trong khu vực của họ. Người quản lý có thể báo cáo cho người quản lý hoặc phó chủ tịch bên trên họ, đồng thời duy trì trách nhiệm đối với người quản lý hoặc nhân viên dưới quyền.

Nhân viên thường xuyên và nhân viên hỗ trợ

Cấp thấp nhất của hệ thống phân cấp doanh nghiệp thuộc về nhân viên, bao gồm nhân viên hành chính, kỹ thuật và hỗ trợ thực hiện các nhiệm vụ giúp duy trì hoạt động của một tập đoàn. Họ đại diện cho các chức danh như thư ký, kỹ sư, kế toán, nhân viên bán hàng, đại diện dịch vụ khách hàng, người gác cổng hoặc huấn luyện viên. Nền tảng giáo dục có thể bao gồm từ bằng tốt nghiệp trung học đến bằng cấp cao trong chuyên ngành kỹ thuật của họ, với kinh nghiệm từ mới tốt nghiệp đến nhiều thập kỷ. Họ báo cáo trực tiếp cho các nhà quản lý ở trên họ.